人力资源部门工作的几个要点

一、首先要建立人力资源部的工作流程，可以一起写在人力资源的管理制度里面，也就是说人力资源管理制度里面要包括几乎人力资源所有的工作。这样一是对人力资源部门的工作有指导性的工作，二是可以给其他部门做个参照。

见人力资源管理制度。

二、人力资源部门的人员分工。如果公司在五百人左右，大概人力资源在3-4人左右即可。包括培训专员（这个视企业的管理状况，，也可别人兼做）、劳动关系专员、招聘专员（如果员工流失率不是很大的话，也可兼做）、薪酬专员。

见附表2三、招聘。

这块我就不罗嗦了。

四、培训。1、是实用的培训，例如，给生产一线的员工培训操作技能（理论或实践）

2、是为取得证书类的。例如，电工，叉车等特殊工种操作证。

3、是为了应付审核而做的培训。我看公司简介说，按照国际质量管理体系iso9001-2000进行运作，那审核时必不可少的，这就要求做好相关的培训记录。

还可以分为。

公司内部的培训，外请讲师培训的，把优秀员工送出去培训的等等。

五、劳动关系。

包括员工的入职、离职、劳动合同的签订和解除，试用期员工的转正、工伤、员工的档案等等。这块比较复杂，琐碎事比较多，最好招聘一个有相关工作经验的，对各项法律法规了解的，这样可以避免劳动纠纷（不过，我觉得在河间，员工的法律意识不强）

六、社会保险。

社保分为养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。社会保险可能在河北不重视，在宜昌，劳动局经常过来检查，要求五险都要缴纳。如果公司招收的员工大多都是农业户口的（一般都在村里办理了农村养老保险），可以不在劳动局办理养老保险。

在这里面，对于一名管理者来说，重要的是工伤保险。我不知道这个行业的操作危险性大不大，如果危险系数比较高，建议办理工伤保险。因为具体的河间的情况我也不太可了解。

可以参照其他周围企业。

七、薪资的结算。

包括结算工资，个税的申报，社保的办理，工资的评定、绩效考核等。

八、组织机构。

其实这个应该放在首位，但是一般的企业都不会重视这个。

基本上就是这几块，私企里面的人力资源部工作的范围和工作量取决于老板对人力资源管理的认可程度。

我认为最重要的一点就是和领导及时的沟通，而且涉及到的工资福利等，关系到企业的切身利益，要能得到老板的支持，人力资源的管理思路才能推行下去。

1、及时和老板沟通。

2、因地制宜。

3、因时制宜。