二00九年，信息中心在局党组正确领导下，根据局年初时的具体指示和部署，在兄弟科室的支持关怀下，紧紧围绕房产市场特殊时期局党组的工作思路，狠抓服务和效益两个中心工作不动摇，为我市的房地产、商品房销售市场营造了健康、和谐的销售氛围。现将2009年度工作总结及2010年工作计划汇报如下：
一、2009年工作总结。
1、紧紧围绕两个中心工作不动摇，齐心协力，狠抓落实。今年，信心中心紧紧围绕局党组的具体指示和部署，科室全体同志齐心协力，切实做到内强素质，外树形象。在对服务器和企业端口进行日常的维护外，办理网络备案业务18宗，绘制商品房户型图5134张，手工录入测绘数据近200页，备案面积500205.
59㎡，注销、更改商品房买卖合同202套，收取费用194万元，其中收取注销、更改费用72万元。在费用收取上做到应收尽收且争取创收。
2、中心工作机制进一步健全，人员素质逐步提高，切实做到“三个负责”。从目前信息中心软硬件建设情况来看，虽然与周围县市仍存有较大差距，但是我们不抱怨、不气馁，从自身找原因，与兄弟单位找差距，发扬“比、学、赶、帮、超”的精神。信息中心首先展现给购房业主的是合同分户图形的绘制，通过实践，我们在合同分户图形绘制方面做了以下改进：
从原来的建筑蓝图的扫描，改为电子格式建筑图形的转换。这样的图形绘制下来，不仅在很大程度上减少了对扫描仪的损坏，而且更新后的图形更美观，展现给购房业主的视觉更直观。其次中心全体职工在工作中主观能动性、工作积极性高，无论是基础工作还是局领导交办的其它工作，都能够积极地完成。
通过类似以上工作的改进和落实，最大化确保信息中心办公平台建设上一个台阶。最终达到“三个负责”，即对局领导负责，对服务的对象负责，对全市房产市场负责。
3、针对房地产、商品房销售机构负责人及终端销售人员参差不齐，人员流动性强、更新速度快这些情况，中心对其进行了房地产、商品房销售人员执业岗位培训，通过这次培训在更大程度上提高了我局的办公效能，增加了业务收入，同时也促进了房产市场健康、和谐发展。根据本年度的培训及落实情况来看，在培训后的管理、落实上由于经验不足，造成在培训后期的管理上力度不够，培训的效果不明显。在2010年的这项工作中需要做出相应的调整和改进。
对局相关规定的遵守是信息中心全体同志工作的根本，而工作成绩的取得更是我们工作中奋进向上的动力，2010年中心全体同志将一如既往保持工作激情，激发工作潜能，更好做好本职工作。现将2010年工作计划汇报如下：
二、2010工作计划。
一、基础工作。
1、对服务器和房地产企业端口的日常维护。
2、省、市房产市场销售数据的整理及报送。
3、商品房网络备案业务的正常开展。2010年，信息中心将继续对商品房网络备案业务的工作流程和人员分工进行调整，确保做到人人有责任，个个是能手。从而促使办公效能得到进一步提高，业务素质得到进一步加强。
4、依托市局信息中心，加大对二手房的监管力度，建立二手房网络备案制度，增加我局服务性收费。针对我市二手房交易极度混乱，中介机构数不胜数，管理上缺乏有效的管理机制。依托市局即将建立的二手房网络备案平台，我们将以此为契机，通过软硬件系统对二手房市场进行统一管理，从而提高我局对二手房市场的监管，增加收入。
5、继续加大对房地产、商品房、存量房销售机构销售人员执业上岗培训及继续教育工作。针对2009年度培训工作**现的问题，查找管理**现的漏洞和补救的办法和措施，及时做出相应的调整。
6、激发工作潜能，拓宽思路，最大限度确保创收业务正常开展。
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