古书院橡胶制品****胶管车间。
二００八年度工作总结。
二００八年已经过去，为确保年度方针目标的顺利完成，我车间在公司领导的大力支持和关怀下，认真贯彻落实年度方针目标及职代会议精神，在安全生产、质量管理等落实上做了大量工作，现将我车间全年生产经营情况作如下总结：
一、我单位有正式职工44人，临时工7人，有残疾职工1１人，主要经营项目为晋城煤业集团所属各生产矿井液压胶管总成的来料加工及社会市场产品的加工销售业务。
二、经营指标实施情况：
、全年计划284万元；
实际完成产值305.52万元；超9.1%
对社会销售15.36万元；
其中12月完成产值21.26万元；
成本费用9.20万元；超24%
、全年生产成本控制情况：
全年计划106.93万元；
实际材料消耗120.68万元；超出12.85%３、员工收入与去年同期相比有所提高。
三、综合以上数据分析，在进入08年以来，我们通过。
橡胶制品公司及车间上下的齐心努力，积极与集团公司**处以及各矿的协商，将集团公司寺河2#井、长平公司、赵庄矿原委外加工的液压胶管总成，已争取回由我车间加工。完成305.52万元，完成了全年的方针目标。
另外我们在原材料涨价15%后，在公司原定成本35%的基础上，在未给我车间调整成本的前提下，我们节支降耗努力使成本控制为39.5%之内，比07年有一定节约。
在目标管理及措施实施方面，充实完善、健立建全了各项管理制度及各工种岗位责任制。如：车间各工种岗位操作规程和岗位责任制的健立建全，车间安全生产、经营管理等各项规章制度及生产设备的操作规程等。
通过各种制度与各种操作规程的完善，在车间形成了较强的约束机制，从而为制定合理的工资奖金分配方案奠定了坚实的制度保证，从而形成了行之有效的激励机制。在工作中我们经常深入基层、耐心细致地了解生产及工作中存在的实际情况及问题，倾听职工对方针目标实施情况的意见和建议，本着以人为本的管理原则，在全车间形成了物质和精神文明的良好工作氛围，实现了全车间安全生产无事故。
今年与去年相比我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还有大的差距与不足，我们将在后的工作中奋力拼搏，不断更新经营思路，努力开拓外部销售市场，在集团公司**处现有业务的基础上，努力争取委外加工的英制快速及罗。
纹规格产品的加工，全力包揽集团公司的所有液压胶管规格产品的加工，努力开创我单位胶管经营业务新局面，为圆满完成工贸公司下达的09年度方针目标而努力工作。
橡胶制品公司胶管车间。
二００八年七月八日。
古书院橡胶制品****。
胶管车间２００8年。工。作。
总。结。
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