2019年能源管理工作计划

发布 2019-07-17 12:48:37 阅读 4925

为加大企业节能减排工作力度,进一步降低企业综合能耗,2013年公司成立了能源管理领导小组,将结合自身工作,以构建绿色节能型企业为目标,制定了年度能源管理工作计划。

一、工作目标。

铅酸蓄电池制造化成工序耗电量不高于7.5kwh/kvah;用水量不高于0.09m3/kvah。

二、总体思想。

在持续开展系统化管理的基础上,以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。

所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。

所谓“一促”:指促进设备效能提升。

闭环式管理主要是指从能源使用源头入手,关注过程中的每一个环节,形成闭环管理。

三、主要措施及要求。

1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标,制定厂年度指标,对指标进行层层分解,明确相关责任人。

2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度,通过月度、季度能耗分析,及时总结经验,发现问题,认真解决,将设备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析,并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外,还让车间运行技师参与到分析中来,找到造成问题的关键并加以解决。

3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆,学习先进经验,查找落后原因,发现存在问题,研究改进方案,采取有效措施,降低能源消耗,尽快缩小差距,如果条件允许,到省外先进厂家参观学习。

4、完善能源检查制度,坚持日常检查和月度检查相结合,及时纠正浪费现象,定期公布检查结果和各部门用能情况。

5、继续推动能源管理的数字化进程,加大效能竞赛开展力度。

进一步细化能源计量,收集空调用蒸汽数据,并通过效能数据比对,论证开展空调效能竞赛的合理性。

6、加强服务意识,提前排查空调运行效果。

在采暖和制冷季节来临以前,车间组织技术人员对空调系统进行排查,提前解决问题,确保空调运行效果。

2019年能源管理工作总结

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