2011年（5-12月份）企业文化工作计划。
以“发现需求，实现价值，共同发展”的核心理念为指导，全面贯彻落实董事局的方针政策，紧紧围绕aobo“四五”发展战略，以提高aobo综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“2011年围绕 “继续完善boss行动，重点强化以契约形式为特色的ceo逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”新的经营模式提供强大的文化支撑，继续建设全球最好的医药企业文化和一支优秀的“为实现人人享有健康服务”的团队。根据年初规划和前4个月的文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定《2011年（5-12月份）企业文化工作计划》，如下：
目录：一、文化工作指导思想。
二、文化工作遵循原则。
三、文化工作年度目标。
四、文化工作开展举措。
五、文化工作保障机制。
六、文化工作管理机制。
七、控股公司及北京办公区文化活动推进表。
八、补充说明
内容：一、文化工作指导思想。
依据董事局会议决定的aobo“继续以中药/植物药为基础，向综合制药企业方向发展”的原则为指导，以aobo百年发展愿景规划为基础，继续坚定不移的执行“为实现人人享有健康服务”的美东使命！坚定不移的贯彻宣传“发现需求、实现价值、共同发展”的核心价值观及企业文化精髓！坚定不移的坚持发扬“务实、创新、诚信、超越”的美东精神！
为使aobo在“四五规划”末进入中国制药企业前五强，进而成为世界知名药企而奋斗！围绕aobo2010年工作总结暨2011年工作会议精神和刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》的主题报告开展文化建设工作。
二、文化工作遵循原则。
1、文化导向和战略转型相融合的原则。
aobo企业文化导向与aobo“四五”发展战略相匹配。2011年围绕 “继续完善boss行动，重点强化以契约形式为特色的ceo逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”及时调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。
2、 宣贯“aobo新时期发展的十大关系”的原则。
在传达和学习“aobo2010年工作总结暨2011年工作会议”精神的同时，结合实际，认真学习刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》的主题报告，并予以落实，做到人人必须学习，各部门必有心得，各单位必有文章，各企业必有总结。
3、 发展才是硬道理的原则。
4、 实效性和持续性原则。
紧紧围绕生产或者经营落实企业文化建设工作，针对不同员工的需求，区分不同层次，通过灵活多样，喜闻乐见的教育培训形式，并借助现代化、社会化的信息**和技术手段形成“大教育”的工作网络，务实、务效的开展工作。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，持续渐进，长抓不懈，逐渐实现由点到面，由短变长，让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果，真正实现文化治理的实效性。
5、 上下高度统一的原则。
在企业文化的问题上，无论是谁都必须接受和认同。公司对企业形象，产品品牌形象做出统一规定和安排，任何企业和个人不得私自改变目前公司的cis系统的任何一个细小规定。
6、 领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。
aobo高层治理者尤其是各班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践aobo文化；要重视、要发展企业文化，要从人性化的高度建立企业核心竞争力。逐渐做到用文化管理企业和人，达到不治而治。中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解aobo企业文化的内涵。
三、文化工作年度目标（此项因对公司了解还不深入，可能有所偏差）
总体目标：1、用企业文化统一共同的价值取向。发现企业和员工的共同需求，在满足需求中实现企业和员工的价值最大化，进而达成共同发展之目的。加强企业的凝聚力、向心力、战斗力。
2、用企业使命统合共同的目标。只有企业与员工的未来目标一致，才会有一致的认识和一致的行动。强化员工的使命感、责任感、荣誉感。
3、用企业愿景统领新的命运共同体。通过一个相对长期的规划，在企业和员工之间建立长期的合作关系，达成共识，建立命运共同体。提升员工主动性、积极性、忠诚性。
年aobo企业识别系统的全面宣传培训。
5、文化宣传队伍素质和能力的整体提高。
阶段目标：（分四个时期）
企业文化建设是意识形态的教育建设，是物质行为的精神表现，是一个长期反复的过程。依照人的实践逻辑应该从“了解、领悟、认同、实践”然后树立榜样，总结提升到“再了解、再领悟、再认同、再实践”，循环推进，到达“加深了解、彻底领悟、强化认同、持续实践”的效果。在指导思想的引领下，将总体目标阶段化，文化推进步骤化，坚持总体目标，核心价值深化不放松，侧重突出阶段主题。
第一阶段：（2011年第一季度，已完成）
阶段主题：“深化改革加速发展，认清新时期十大关系”
本阶段旨在通过确立文化宣贯内容和文化治理的主要导向：《关于传达、学习aobo2010年工作总结暨2011年工作会议精神的通知》和刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》，由aobo高层向各单位鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。依据《工作计划》，自上而下的进行文化推广宣传活动，形成aobo思想共识。
关注点：文化建设与战略转型的融合。
第二阶段：（2011年第二季度，在进行）
阶段主题：1、“学习博科优秀管理经验，确保二季度指标双过半”
2、刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》的学习领悟。
本阶段旨在落实“一季度总结会议”精神，按照董事局的指示，助推“学习博科优秀管理经验”的热潮。在学习刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》的基础上，联系公司的核心价值观，结合实际工作深刻领悟。
关注点：、深化对营销队伍的文化宣贯，特别是boss模式下的营销人员，以文化凝聚团队。
第三阶段：（2011年第三季度）
阶段主题：1、组织企业识别体系培训。
2、刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》的学习深化。
3、（根据董事局的战略方针与公司发展要求而定）
本阶段旨在组织2011年aobo企业识别系统培训，形成aobo物质文化的共识，彻底改变文化不统。
一、不清晰的现象。坚持实效性和持续性准则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕aobo工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，切实认识、理解和处理好刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》中的十大关系问题，上下狠抓文化落实。
关注点：1、在分公司中确定推进试点并做好文化深植，在对分公司文化现状深度分析的基。
础上，进行有针对性的相关培训和辅导；2、围绕各分公司的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高治理绩效，到用文化实效来调动员工、文化管理热情和动力的目的。
第四阶段：（2011年第四季度）
阶段主题：1、培养文化宣传队伍。
2、刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》的学习实践、升华。
3、（根据董事局的战略方针与公司发展要求而定）
本阶段旨在培养文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实**基础。通过学习落实刘总《简论aobo新时期发展的十大关系》，总结、提炼和升华，形成更具行业特色的企业文化，进一步融入到全公司工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化治理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。
认真总结文化治理的经验和不足，衡量文化效果，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。
关注点：总公司文化部对各分公司文化部进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分公司开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设效果，让社会公众了解aobo文化建设历程，认同aobo文化，传播aobo文化。
四、文化工作开展举措。
一）、理念文化系统导入。
1. 发布理念，宣传动员。
发布aobo企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观、《简论aobo新时期发展的十大关系》等，以上文化建设内容，在全公司内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用企业内外报刊杂志、广播电视、**等有效载体，重点加强与主流**合作，加大对aobo企业文化核心理念的宣传力度，使aobo企业文化核心理念广为人知、深入人心。
2. 多方并举，强化教育。
利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；
利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等活动，进行文化渗透；
利用“榜样法”，组织开展以践行aobo企业文化核心理念为内容的评先进树典型活动；
利用“灌输法”，组织员工学习或谈心，互相教育，深化理解；
利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。
3. 立足实践，协调行为。
依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知aobo企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。通过分层次、多渠道、特色化的培训教育，将“沟通协作”“成本创新”“老板意识”“人才意识”等文化内涵宣贯下去，并从员工实践之中体现出来。
4. 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。
出版一本员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好杂志；
组织一支全面反映aobo员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺宣传队；
开展一次如何践行aobo企业文化核心理念的征文活动或演讲比赛；
举办一场反映aobo文化建设成就的摄影、美术书法展览。
二）、行为文化系统导入。
1. 制度建设。
一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。
二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。
三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2. 组织行为。
一是组织构架：规范、科学、合理。
二是运作流程：安全、简洁、高效。
三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。
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