2019安全管理工作计划

本年度安全管理工作的指导思想是：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针和树立“生产必须安全，安全促进生产”的辩证统一思想，加强劳动保护，改善劳动条件，做到安全可靠，保障健康，技术先进，经济合理，提高经济效益，更好的完成建设任务。

一、安全目标。

1、不发生重大设备、火灾事故，杜绝死亡事故，重伤率为零，轻伤率为2.6‰以下。

2、加强劳动保护，“三同时”执行率100﹪，隐患整改率100﹪，重大事故隐患监控率100﹪，劳动保护用品配备率100﹪。

3、职业病发生率控制在0.01％。

4、施工现场安全达标。

二、所做的主要工作。

1、落实安全管理机构和人员，完善安全生产责任制。

严格安全管理人员的上岗条件，进一步建立健全安全生产管理机构和人员。要依法履行安全生产主体责任。项目部层层签订《安全生产责任书》，做到一级抓一级，逐级负责，逐级落实。

重点强调项目经理是本项目部安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，从而完善安全生产保证体系，形成齐抓共管、立体防控的良好局面，对项目部安全生产实施有效管理。

2、针对性地开展培训教育，切实提高安全意识和能力。

宣传贯彻总公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展教育培训，切实提高安全意识和能力。一是抓 “三类”人员安全生产知识考核，二是抓一线作业人员安全常识教育和培训，采取发放宣传材料、**宣传片等形式分阶段反复进行，切实提高安全意识，解决消除违章操作的问题。

3、认真开展安全生产活动，大力宣传安全文化。

从策划、部署、组织到具体实施，做到内容创新、形式创新、手段创新。对全体管理和施工人员进行安全教育，紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。提高全员安全意识和知法守法的自觉性。

4、积极适应新形势，重点控制重大危险因素，做到“四个严格把关”

一是严格技术方案关。根据重点管理的施工部位，必须编制专项施工方案，并严格按程序进行审批，确保方案的可行性和安全性。安全管理人员严格把关，施工前无专项方案不施工，方案未进行交底不施工。

二是严格过程控制关。施工过程中严格实施专项方案，重点危险作业项目实施旁站监督，做到只要有人施工作业，安全管理人员必须在现场工作面监控，从而确保全过程严格受控。

三是严格检查验收关。生产、技术、安全管理人员及时检查验收各项措施的实施情况，分阶段、分部位严格把关，及时发现问题、解决问题，确保未经验收合格不得进入下道工序。

四是严格应急响应关。在施工生产中把可能发生的问题想在前面，可能采取的措施安排在前面，应急响应的物品准备在前面，做到了一旦有意外情况发生时，冷静应对，控制局面，把损失控制在最小的范围内。

5、完善应急救援体系，提高事故应急处置能力。

督促、指导安全部应急预案进行演练，在演练的基础上，进一步完善安全生产应急救援预案，整合现有应急救援资源，进一步完善应急救援体系和工作机制。