3.2.10 安全环保部负责编制安技环保计划，并参照公司安技环保系统的相关工作程序进行管理。
2.3 计划人员的职责与权限。
2.3.1 负责组织生产经营计划的编制、实施、检查和考核工作。
公司标准化工作委员会 2005-06-20批准2005-07-01实施。
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2.3.2 负责生产经营计划的综合平衡工作。
2.3.3 深入实际，调查研究，及时了解和掌握生产经营动态、搞好经济活动分析工作。
2.3.4 认真学习专业理论知识，不断提高工作能力和素质。
2.3.5 有权参加生产经营活动方面的各种会议。
2.3.6 有权向有关部门索取各种资料。
2.3.7 有权查阅生产经营计划方面的各种文件和资料。
2 管理内容和要求。
3.1 计划编制的依据和要求。
3.1.1 了解国家有关方针政策；
3.1.2 掌握企业内、外部经济环境及其影响；
3.1.3 掌握各种产品订货合同及市场需求趋势；
3.1.4 认真执行总经理的决策和指令；
3.1.5 编制计划要结合实际，并留有余地；
3.1.6 编制计划要层层保证：月度计划保季度计划；季度计划保年度计划；车间计划保公司计划。
3.2 计划编制程序。
3.2.1 计划编制前的准备工作。
3.2.1.1 核实公司现有产品订单；
3.2.1.2 核定企业现有生产能力；
3.2.1.3 **分析上期计划完成情况；
3.2.1.4 衔接长远规划对本期计划提出的任务；
3.2.1.5 确定指标计划满足集团综合计划的要求；
3.2.1.6 准备工作于期前45天进行。
3.2.2 编制生产大纲。
生产大纲的内容：
a) 公司工业总产值及主要产品产量计划；
b) 厂制品计划；
c) 车间产值计划；
d) 车间主要产品产量计划；
e) 车间配件计划；
f) 厂房设备大、局修计划。
3.2.2.1 生产大纲由规划发展部于期前35天提出，并召开有关部室和车间计划专干会议，布置编制生产经营计划。
3.2.2.2 各有关部室根据生产大纲进行专业计划平衡，并于期前15天按照 y/dl-53-215 和 y/dl-53-203 表式要求编制专业计划草案报规划发展部。
3.2.2.3 各车间根据生产大纲，召开车间计划平衡会，并于期前15天将平衡结果报规划发展部。
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3.2.3 编制生产经营计划。
3.2.3.1 规划发展部根据各有关部室和车间上报资料，进行全面的综合平衡。
具体内容包括：
a) 劳动力平衡；
b) 设备（工装）及作业面积平衡；
c) 物资**平衡；
d) 资金平衡；
e) 厂房大、局修平衡；
f) 设备大、局修平衡；
g) 能源**平衡；
h) 工艺调整平衡；
i) 新产品开发平衡；
j) 长远规划衔接平衡；
k) 经济效益平衡；
l) 其它关键项目平衡。
3.2.3.2 在综合平衡的基础上，规划发展部于期前10天编制生产经营计划草案。
3.2.3.3 总经理办公会于期前10天对计划草案进行高层次的综合平衡，并提出修改意见。
3.2.3.4 根据高层次平衡结果，规划发展部再次协调、调整并于期前5天编制正式生产经营计划报总经理审批。
3.2.3.5 规划发展部于期前2天下发正式生产经营计划至各单位。
3.3 计划的实施。
3.3.1 编制生产作业计划并认真组织落实。
3.3.1.1 做好生产前的准备工作。
3.3.1.2 建立健全生产调度制度，强化生产指挥系统。
3.3.2 严格经济核算，搞好指标考核。
3.3.2.1 计划指标按系统分管到部室，并认真搞好经济核算。
3.3.2.2 计划指标层层分解到车间、班组或个人，并纳入经济责任制考核。
3.3.3 积极组织协调计划的实施。
3.3.3.1 凡属公司重大项目，对生产影响较大，且需停产、牵涉面广的均要编制关键项目措施计划。
3.3.3.2 按计划拟定具体实施网络。
3.3.3.3 由主管领导主持，开好项目实施协调会，协调行动，检查进度。
3.3.3.4 深入实际，调查了解生产经营计划执**况，及时掌握各种动态。
3.3.3.5 坚持计划工作会议制度，定期召开计划员例会。
3.4 计划的调整。
3.4.1 生产经营计划一经批准下达，各单位要严格执行，不得任意自行修改。
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3.4.2 计划期内对随时新承揽的专项产品或开发项目，按照q/dlg03.05 产品策划控制程序执行，并在下期生产经营计划中做相应补充调整。
3.4.3 如遇客观因素影响或市场需求变化，必须变更计划时，各归口管理部门应提出书面报告，经主管副总经理批准后，通知规划发展部，由规划发展部下达计划调整通知，方可按调整后的计划执行。
4 检查与考核。
4.1 坚持定期检查与考核。
4.1.1 月度检查与考核。主要是以经济责任制为手段，检查与考核的重点是生产经营计划中纳入经济责任制考核的主要指标完成情况。
4.1.2 季度检查与考核。除了月度检查考核内容外，还要对全部指标完成情况进行综合分析，找出生产经营活动中的薄弱环节，提出改进措施和建议。
4.1.3 年度检查与考核。在月度检查、季度分析的基础上，对公司生产经营计划的执**况进行全面检查和总结。既要总结当期计划执行中的经验，也要提出下期生产经营计划的设想。
4.2 搞好不定期的检查与考核。
对于比较突出、重大的问题和项目，要有的放矢地进行不定期的检查，以利于总结经验，提炼出规律性的东西。检查的结果要和考核紧密挂钩。
附加说明：本标准由公司标准化工作委员会提出；
本标准由规划发展部负责起草；
本标准主要起草人：李冬敏；
本标准审核人：李同庆；
本标准批准人：谭成旭；
本标准委托规划发展部负责解释。
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