某集团****组建方案。
年月日总经理办公会讨论通过）
为了整合企业资源，明晰产权关系，拓展投资领域，做大做强企业，打造“mm”品牌，拟在现有基础上组建集团公司，现将组建集团公司的方案设计如下：
企业集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
根据企业集团登记的有关规定和湖南省工商行政管理局湘工商个字（2003）106号文件精神，冠省名的企业集团应当具备下列条件：（1）3个以上控股子公司；（2）母公司注册资本3000万元以上，母、子公司注册资本合计5000万元以上；（3）母、子公司具有法人资格。
1、母公司法定代表人签署的登记申请书；
2、企业集团章程；
3、企业集团成员的法人资格证明；
4、母公司对集团成员的持股证明或出资证明；
5、其他有关资料。
一） 母、子公司。
1、企业集团的名称：湖南mm（投资）集团。
2、母公司：湖南mm投资****。
法定代表人：kk
注册地： 3、控股子公司3个。
1）长沙mm置业****法定代表人：kk
注册地： 2）长沙mm生态城房地产开发****法定代表人：kk
注册地： 3）长沙mm物业管理****法定代表人：
注册地： 4、参股公司1个：湖南mm财信投资****
法定代表人：kk
注册地： 附：湖南mm投资****组织架构图。
说明：1） 虚线为拟设公司；
2） 长沙mm置业****预计净资产8000万元，对外投资能力4000万，已对外投资980万元，对外的投资能力还有3020万元；
3） 湖大mm数控公司、建筑公司拟由置业公司51％、生态城49％组建。
二）、职能定位。
1、湖南mm投资****是湖南mm集团的核心企业，是长沙mm置业****、长沙mm生态城房地产开发****、长沙mm物业管理****的母公司。其主要职能是对外投资，本身不直接从事实体运作。
2、长沙mm置业****：湖南mm集团的控股子公司。其主要职能是从事房地产开发经营、建筑装饰材料的销售。
3、长沙mm生态城房地产开发****：湖南mm集团的控股子公司，其主要职能是从事鹅羊山生态城项目的开发经营。
4、长沙mm物业管理****：湖南mm集团的控股子公司。其主要职能是从事物业管理服务，是湖南mm品牌的延伸。
1、湖南mm投资****：现有注册资本2000万元，其中：长沙mm置业****1960万元，占98％；某销售****40万元，占2％。
为保护投资者的利益，满足企业集团成立的条件，拟作如下变更。mm置业以协议转让方式将其在mm投资的全部股份1960万元作价980万元转让给kk，kk另以现金方式增加投资1019.2万元，某销售公司以现金方式增加投资20.
8万元，变更后mm投资公司注册资本3040万元，股东2个，其中：kk2979.2万元，占98％；某销售****60.
8万元，占2%。
2、长沙mm置业****：现有注册资本3000万元（原始投入1000万元，2003.9未分配利润转增2000万元），股东3个。
其中：mm投资2940万元，占98％；某公司45万元，占1.5％；某公司15万元，占0.
5％，本次不作调整。
3、长沙mm生态城置业****：现有注册资本1000万元，股东2个，其中：长沙mm置业980万元，占98％；某公司20万元，占2％。
拟作如下变更：长沙mm置业将其在mm生态城51％的股份作价510万元协议转让给湖南mm投资公司。变更后，长沙mm生态城注册资本1000万元，股东3个。
其中：湖南mm投资510万元，占51％；长沙mm置业470万元，占47％；某公司20万元，占2％。
4、长沙mm物业管理****：现有注册资金20万，股东2个，其中：长沙mm置业10万元，占50％；某公司10万，占50％，拟以湖南mm投资公司的名义用现金投入物管公司30万元增加物管公司注册资金，变更后注册资本50万元，股东3个，其中：
mm投资30万，占60％；mm置业10万元，占20％；某公司30万，占20％。
5、湖南mm财信投资****：是mm集团的参股公司。现有注册资本1000万元，股东2个。其中：mm置业500万，占50％；某公司500万，占50％。本次不作变更。
通过以上变更，母公司注册资本3040万元，3个控股子公司注册资本4050万元，母、子公司注册资本合计7090万元（不含参股公司）。这样既体现了投资的股权地位，又满足企业集团成立的要求，同时为企业集团今后的发展、投资搭建了良好的平台。
mm集团成立后的股权结构见下表：
综述：经研究，该方案无法律壁垒，资金归集较为简单。但以下工作须配套跟上：
1、财务部应按操作步骤的时序要求，建立各新设公司的财务账簿，并完成财务数据的初始化。
2、财务部应对应付mm置业公司980万元的负债，进行妥善处理和合理消化。
3、集团各关联公司往来一定要核算清晰。
4、所有涉及前次和此次的集团公司股东和股权变动业务的法律文书（原件），如股东会决议、董事会决议、工商登记变更申请等，行政部要作全面整理或补充，分类永久存档备查，该工作由总经办提供专业协助。
工会组建方案
1.成立工会筹备组和推荐提名工会委员会委员 含主席 副主席 和工会经费审查委员会委员 含主任 候选人名单，由工会筹备组提出建会申请，报上一级工会批准。由党组织协商分管人事工作的领导及人事部门提出工会筹备组的组 员，一般为3 5人组成，设组长1名，由中层以上干部担任。在广泛听取职工意见，充分酝酿协商的...
集团关于加强班组建设情况的汇报
公司关于班组建设情况汇报。班组是企业各项工作的落脚点，是员工队伍素质建设的重要阵地，是反映企业管理水平的窗口。班组作为企业的细胞，其管理水平直接关系到企业运行质量的好坏，企业中产量 质量 成本 安全 现场等各个方面最终都是以班组为基本单位实现的，而如何进行班组建设是每个生产车间在长期工作中需要面对与...
班组建设实施方案
一 指导思想。以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标 规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象...
XX集团全国招商加盟会方案
招商加盟部。2014年3月21日。一 活动目的 推广新商业模式，打造中国高端家居装饰榜样品牌。进行首次招商会实践，在有限范围内进行市场摸底和实战，实现磨合团队和检验运作能力的目的，为下一步全面展开招商打基础。通过招商会，进一步提升行业内的知名度，迅速在目标客户群中形成品牌知名度以达成市场合作上的认同...
集团财务管理规划方案 初稿
由于日常具体交易业务由各子公司执行，因此集团总部的财务管理主要关注各子公司业务的财务规划，以及集团公司的预算管理 资金管理 资产管理 税务筹划和统一制度的制定等 日常财务监督建立财务管理分析报告制度。集团的企业管理不仅需要控制结果，也需要控制必要的过程，而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。...
中煤集团班组建设经验交流会宣传标语
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集团公司岗位薪酬对套方案
水务集团公司岗位薪酬套改实施方案。一 目的。实现公司内部岗薪对等 竞争上岗 人岗匹配，建立科学有效的内部竞争 评价与激励机制，提高薪酬激励效价，进一步提升员工的职业素质。二 原则。在现行组织机构人员基础上按层级 类别采取不同办法解决岗薪对等 人岗匹配，不搞 一刀切 1 副部级以上及集团公司聘用的技术...
派单团队组建及派单执行方案
招募时间 培训时间 派单时间 阶段评估。一 客户地图确定范围。1 地点分类 居住区 工作区 娱乐区 工作动线 商业中心 改造动迁点 竞品拦截 大企业 房车展。2 前期试点 霍丽萍定地点，以市中区为主，取得效果后再向外延展。二 直销团队的组建。1 团队架构 2 团队职责。第。一 绘制客户地图，确定派单...