安装处班组安全建设绩效考核有关内容。
满分5分）1．项目部对上级和处有关安全文件贯彻落实情况（0.5分）
区队对中平建安发〔2011〕40号《关于**中国平煤神马集团班组安全管理暂行规定的通知》和中平建安发〔2011〕43号《安装处班组建设层级化管理考核办法》文件精神，有贯彻落实，且职工了解其中相关内容要求。严格落实“三基三抓一追究”，达到全员熟知。
基层区队对以上两个文件不知道或不了解，扣0.3分；
在区队看不到单位对两个文件的贯彻落实， 扣0.3分；
询问职工，对“三三三一”内容不知道或不了解，扣0.2分；
说不完整的扣0.1分。
2．班组“三大流程”执**况（1分）
项目部严格落实班组“三大流程”，即班组长管理工作流程、班组职工工作流程、班前会流程。班组长、班组成员按“三大流程”运行操作。
班组长对“三大流程”和相关节点一无所知，扣1分；
区队没有按照“三大流程”落实，扣0.5分；
对“三大流程”和相关节点落实不全面，扣0.5分。
3．班组现场管理制度落实情况（0.4分）
严格贯彻落实现场安全管理制度，没有贯彻落实的项目部，扣0.4分；
询问1-2名职工，对现场管理10项制度不知道，扣0.1分。每人能结合实际说出3-5条，酌情扣分。
4．班组职工档案建设情况（0.5分）
区队没有建立职工档案扣0.5分；
建有档案但不规范，扣0.1分。
5．班组安全隐患排查情况（0.2分）
没有安全隐患排查卡扣0.2分；
安全隐患排查没有做到闭合管理的扣0.1分。
6．班组长选拔任用及相关待遇落实情况（0.2分）
没有班组长选拔管理制度扣0.2分；
班组长选拔流程不规范扣0.1分。
班组长相关待遇不落实扣0.1分。
7．区队优胜班组、优胜班组长开展情况（0.5分）
单位季评优秀班组（班组长）、区队月评优胜班组（班组长）。区队每月没有开展优胜班组（班组长）活动扣0.5分。
8．挂牌管理情况（0.5分）
没有推行班组abc分级管理的扣0.5分；
没有推行挂牌管理的扣0.5分。
9．“三个一”学习情况（0.2分）
查职工学习记录本。没有做到每人一本，每日一题的，扣0.2分。
职工学习记录不规范的，扣0.1分。
10．区队、班组考核细则（1分）
区队或班组没有班组建设考核细则的，各扣0.5分。
安全绩效考核奖惩制度
为保证安全施工，保证按质 按量 按时完成施工任务，特制定本制度。1 每班带班人员必须认真制定带班制度，保证当班施工作业人员安全施工，同时保质保量的完成当班的施工作业任务。2 施工人员必须认真工作，能掌握本身岗位所需的操作技能遵章守纪，按时完成每班的工作任务，在工作中勤勤恳恳不得推诿扯皮。3 每月对各...
总部绩效考核
五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定。1.总则。1.1.目的。为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导 监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。1.2.适用范围。本规定适用于以下岗位人...
工会绩效考核
一 年度责任目标及完成情况。三 社会发展及民生改善目标。18.推进企业工资集体协商机制建立目标 辖区企业建立企业工资集体协商比率达到90 工资集体协商要约书发放率100 完成情况 截至2011年4月底，我办已向辖区所有企业发放工资集体协商要约书，发放率100 有45家企业签订了工资集体协商合同，签约...
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
绩效考核常用公式
绩效差异调整。hr人员常用的统计分析公式。这里面，其中有几个公式是错误的，请你把它们找出来 一 招聘分析常用计算公式。1 招聘入职率 应聘成功入职的人数 应聘的所有人数 100 2 月平均人数 月初人数 月底人数 2 3 月员工离职率 整月员工离职总人数 月平均人数 100 4 月员工新进率 整月员...
绩效考核面谈流程
绩效考核开始，考核责任人为考核责任人的注意点。计划于a日与被考核人面谈为被考核人的注意点。订出面谈计划，明确面谈的目的，确定面谈 尽量选择不受干扰的面谈地。的地点和具体时间，并通知被考核人点，以免面谈被经常打断。考核责任人a 2前。双方各自对照年初 或季度初 制订的岗位。职责 工作计划及目标，逐项对...
餐厅员工绩效考核
餐厅领班岗位绩效考核内容及标准。服务领班经理总分。本考核内容及标准自2011年11月起实施执行。部门须以岗位绩效考核表为依据进行评级，评级划分为a级为85分以上，b级为75分以上，c级为65分以上，65分以下继续实行试用期制度。每月初将上月岗位绩效考核表与考勤表一并上报。餐厅服务员岗位绩效考核内容及...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...