绩效等级、考核分数、考核系数对照表：
最终考核分数对应绩效等级对应考核系数。
90分以上。
a180-89b0.9
70-79c0.8
60-69d0.5
59分以下。
e0.3二）考核与奖惩。
公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：
1.连续半年被评为“a级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；
2.当月被评为“d级”的员工，若下月再被评为“d级”以下，则该员工当月绩效工资全部扣除。若该员工连续三月被评为“d级”以下岗位工资等级下调一级；
3.当月被评为“e级”的员工，若下月再被评为“d级”以下，岗位工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“d级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。
总部绩效考核
五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定。1.总则。1.1.目的。为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导 监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。1.2.适用范围。本规定适用于以下岗位人...
工会绩效考核
一 年度责任目标及完成情况。三 社会发展及民生改善目标。18.推进企业工资集体协商机制建立目标 辖区企业建立企业工资集体协商比率达到90 工资集体协商要约书发放率100 完成情况 截至2011年4月底，我办已向辖区所有企业发放工资集体协商要约书，发放率100 有45家企业签订了工资集体协商合同，签约...
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...