分部经理的岗位能力主要是具备较强的业务关系和业务人脉，具备独立负责所辖片区的人员管理、组织、分配、协调、考核的素质，具备提升网吧经营管理水平，丰富网吧服务品种的经验和能力。分部经理辖区内客户群不少于30家或者终端数不低于5000台。
岗位职责：1．贯彻落实公司本部的各项决策和工作安排，配合人员分配和调整，服从公司轮岗安排。2．搞好客户业务公关工作，挖掘业务潜力，不断扩大和发展客户群体是分部经理工作的重。
中之重。3．负责分部下属员工的管理、组织、分配和协调。
4．做好人员储备和人才选拔工作，公平、公正、客观的进行员工绩效考核。5．负责制定分部下属员工工资奖金的分配方案。
6．负责分部的员工招聘，落实员工岗位和服务培训工作。
7．主动定期与分部辖区内客户进行沟通和交流，了解客户服务需求，做好产品质量跟踪。8．每日必须在公司主页员工通道内撰写当天的个人工作日志，每月5日前向公司本部递交。
上月分部管理和业务汇总报告（电子文档）。
绩效考核：1．每月平均发展客户基数不少于4家，以三个月作为业务考核周期，超出基数发展的客户。
数每家有5分的绩效加分，不足基数的缺额每月扣除绩效分10分/家。单项绩效总分：30分2．
项目经理绩效考核细则
4.7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。4.8对重大失误 重大投诉以及安全事故的处理，由分管领导 人力资源部汇总处理意见报总经理审批后，酌情对责任人予以处罚。5考核纪律。5.1项目经理应积极支持和配合考核部门或考核人员的工作...
市场部岗位职责与绩效考核
市场部人员编制 3名 1 市场部总监。2 市场经理 加盟商渠道 3 市场经理 特色渠道 市场部人员岗位职责。1 市场部总监 目的 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容 工作内容 1 组织编制公司年 季 月度销售计划及销售费用预算，并监督实施 2 组织公司产品和竞争对手...
保洁员岗位绩效考核内容及评分细则
序号。考核内容。检查办法。现场提问检查记录现场抽查。规定分值705510 不能正确回答的，每次扣2.5分有业主投诉或检查不合格一次扣1分有人投诉私自将钥匙转交他人一次扣3分，工作不到位一次扣1分。未按公司规定执行，每发现一次扣1分。记录不完善，未及时跟进处理问题每次扣2.5分。未按公司规定执行，每发...