k记录：
5． 现在，我们确认一下你的主要职责，你看是否准确？
管理职责（制定计划、考评员工）是：
k记录：6． 业务协调（联系、确认）和追踪（提供、分析报告）的职责是：
k记录：7． 指导（在岗传授）下属的职责是？
k记录：8． 培训（设计课程、实施课程）的职责是：
k记录：第三部分基本任职资格。
指导语。1． 你认为从事你目前岗位所要求的最低学历是什么（如果为你的职位新招聘一个员工，应该要求的学历是什么）？为什么？
h信息重点：基本任职学历。
k记录：2． 按行业要求，本岗位是否要求员工有某种资格证书？如果需要，证书的名称？
h信息重点：基本资格证书。
k记录：3． 按行业要求，本岗位要求员工具备的相关专业工作经验（外企、国内企业、人力资源、财务）有哪些？
h信息重点：基本工作阅历。
k记录：4． 按行业要求，本岗位要求员工具备的相关知识（贵州同行业、全国同行业、国际范围）有哪些？
h信息重点：知识的广度与深度。
k记录：5． 按行业要求，本岗位要求员工具备的相关素质与能力（沟通、语言、计划、数学等）有哪些？
h信息重点：能力与素质类型及水平。
k记录：6． 按行业特点，本岗位对任职人员工作年限有什么要求？
h信息重点：基本资历。
k记录：7． 你所在岗位日常工作的难度属于什么种类？是一般（按照既定规则），还是需要一定的专业技巧（思考改进），是复杂（大量分析），还是非常复杂（使用新的方法）？
h信息重点：工作的难度与复杂性。
k记录：8． 你是如何理解本岗位职责的复杂性的？有哪些指标，如下属人数，负责范围、职责难度，对经营结果的影响？
h信息重点该岗位人员目前的认识水平与公司未来需求的差异程度。
k记录：第四部分岗位的功能价值链。
指导语。1． 在组织中，你认为该岗位的功能优势是什么？
h信息重点：对岗位功能理解的准确性。
k记录：2． 在内部组织价值链中，谁是你的客户？你给他提供什么样的价值服务或价值增值？
该职位对你本职位的影向点是什么？在组织中，本职位的核心竞争力是什么？哪些任职资格能支持上述核心竞争力？
h信息重点：对该岗位资格理解的准确性。
k记录：3． 在内部组织价值链中，你是谁的客户？该岗位的核心竞争力是什么？你认为该岗位应该具备哪些任职资格特点，才能支持你的工作？
h信息重点：对该岗位资格等级理解的准确性。
k记录：4． 你认为该岗位的职位大小与工资范围应该是什么样的？
h信息重点：对该职位序列与工资等级的理解。
k记录：5． 你认为该岗位的特质应该有哪些？
h信息重点：对该职位需求人员的素质类型的理解。
k记录：结束语。
指导语：1． 你认为哪些工作职责是你的岗位要求的，那些不是？那些能分出去？
2． 你认为应该如何对你的职责表现进行评价？
3． 你的上下级关系清楚吗？
4． 你还有那些建议，上述问题是否比较全面地描述你的岗位状况？
谢谢你！
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