团队日常管理制度及条例。
第一章总则。
为了有序并高效地对战狼进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。
第一条团队名称———渠道部战狼队》
第二条团队文化。
团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。
第三条团队标语。
众狼一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！
第2章团队的义务与要求。
第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。
第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。
第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。
第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃！
第3章团队的日常管理制度。
第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。
第二条服从上级命令，一切行动听指挥。
第三条每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。
第四条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并交由公司处理。
第五条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并交由公司处理。
第六条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。
第七条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。
第八条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。
第九条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。
第十条沟通：所有成员要求以qq，邮箱，**等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。
第十一条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。
第十二条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。
第十三条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。
第4章附则。
当团队管理日常工作中，遇到极个别屡教不改，心态与工作都不达标合格的组员，相应进行行政或者是物质上的处罚，情况严重作请辞处理。如果在团队日常工作中表现特别突出的成员，可以优先向公司推荐管理人候选和提供物质及精神上的奖励。
战狼队签名： 许少林
团队管理制度
管理规范。第一章员工守则。一 为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二 遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。四 同事之间和睦相处，加强团结，...
战狼观后感
战狼 观后感。狼，群居动物，个体的战斗力虽不是很强，但是他们属于群居动物，一群狼的战斗力不可小觑，足以与老虎 狮子这些凶猛的大型动物对抗。战狼，中国的一支优秀的特种队伍，指挥官拥有无与伦比的智慧，队员们则拥有着无限的勇气与犯我中华者，虽远必诛的爱国信念，当这支队伍团结一心，一致对外时，其力量势不可挡...
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...
工装管理制度
目录。一 总则 1 二 工艺装备设计 2 三 工艺装备加工与制造 2 四 工艺装备验收制度 2 五 工艺装备的检查维修制度 4 六 工艺装备的使用制度 5 七 工艺装备的报废 5 八 钢模板验收标准 7 九 制梁台座验收标准 7 十 存梁台座验收标准 8 十。一 龙门吊基础沉降收验标准 8 十。二 ...
餐厅管理制度
摘要 鉴于餐饮部前期物资管理工作中存在很多弊端，且操作环境和设备有一定的缺陷，给现在的管理带来诸多不便。为加强部门资产管理，降低运作成本，餐饮部将建立以下管理方案。尊敬的饭店领导 鉴于餐饮部前期物资管理工作中存在很多弊端，且操作环境和设备有一定的缺陷，给现在的管理带来诸多不便。为加强部门资产管理，降...
离职管理制度
x公司。1.目的 为规范员工离职管理工作，特制定本制度。2.具体内容。2.1离职分为辞工 急辞工 自离 辞退四种 2.1.1辞工 雇员辞工须按合同约定提前30天以书面离职申请给部门负责人签署 2.1.2急辞工 当天提出书面申请，当天办理离职手续，扣除1个月基本工资。2.1.3自离 连续旷工3天以上 ...
会议管理制度
第一章总则。第1条为规范公司会议管理工作，提高会议质量和效率，特制订本制度。第2条公司会议本着精简 高效 节俭的原则进行管理。第二章职责划分。第3条公司办公室负责统筹安排公司召开的会议和相关的准备工作。第4条公司各部门承办管理职责范围内的工作会议，办公室予以配合。第三章会议分类及要务。第5条公司设立...
病案管理制度
一 日常管理。一 负责集中管理全院病案。二 凡出院病案，应于病人出院后三日内 包括死亡 全部 病案室。三 负责出院病人病案的整理 查核 登记 索引编目 装订以及保管工作，在与病房交接病历时，逐一登记住院号 姓名 出院日期 上交日期，并在每次交接登记处由交接双方签字。四 计算机组与病案管理员进行病案交...