2023年3月5日到3月8日之间行政部对各部门员工进行了问卷评分式调查，以无记名方式对本部门经理进行评价。评价项为10项，分别为：工作质量、工作效率、计划与组织、判断与决策、团队合作、领导能力、培训部署、沟通协调、创新与改善、自身修养和职业素养。
评定等级共四项，分别为：优秀、良好、合格、不合格。评定标准：
总分共计40分，其中35-40为优秀；25-34为良好、15-24为合格、5-14为不合格。评价结果如下：
部门。姓名。
平均分。评价等级。
对部门经理的意见和建议。
对公司上市要求做一些讲解。
财务部行政部市场部运维部工程部技术部商务部秦皇岛。
马荣川王莉姜楠叶峰鄂胜强刘德鑫孙伟刘江陵董武。
优秀良好优秀优秀良好优秀优秀良好优秀。
少一些严肃，多一点微笑。加强员工间的沟通，多听取他人意见！加强员工间沟通，加强员工的培训。1、加强部门团建和员工间的沟通2、有效的组织培训3、合理协调本部门与其他部门及设计。
院的工作流程。
1、对决策要果断，对公司或部门进步的建议要适当考虑。2、对下属工作要分工明确，对事情处理再果断一些。多鼓励少批评！3、对内部小矛盾不能及时发现和解决，造成团队的。
不和谐。石家庄陈嘉庆33良好。
行政部2023年3月12日。
部门经理职责
部门经理 主管制定部门运作及管理概要 一 财务部。1 财务部岗位设置。2 财务部员工职责说明书。3 公司财务制度。4 往来帐款管理。5 费用报销制度 流程。6 费报销标准。7 公司固定资产管理。8 仓库日常运作管理规定。9 公司车辆管理规定。二 国内营销部。1 国内营销部组织架构。2 国内营销人员岗...
部门经理年终述职报告
我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入公司，成为公司的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一 ...
银行部门经理总结
工作总结。回顾即将过去的这一年，我的工作着重于规范我行业务流程 完善制度建设 建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下，部门工作取得了一些成绩，为了总结经验，克服不足，为今后的工作奠定良好的基础，现将我2011年的工作做如下简要回顾和总结。一 业务管理 制度建...