岗位说明书 部门经理

发布 2019-06-09 12:47:17 阅读 5620

1温州市****。

版本:a版。

岗位说明书。

编码。级别。

修订生效日期:2008.12

本节:共2页第1页。

经理。一、职责总述。

岗位名称。技术部经理。

1、主持技术部工作,负责组织进行产品、工装模具和生产工艺的设计、评审、验证和确。

认,批准技术文件的发布和设计的更改。

2、组织进行公司新产品的开发,主持试制新产品合同的评审,对生产可行性进行评估和验证。

3、组织进行apqp、ppap、fmea工作。

4、负责技术部质量体系的运行,组织管理技术文件资料按时发出并正确、有效5、参加公司不合格品的评审,提出质量改进的技术方案,解决产品的技术问题。

6、组织进行新材料、新工艺的试制、验证、评估等技术创新活动,提高产品质量,确保生产效率。

7、组织处理顾客提出的技术问题,协同质管部处理顾客投诉和退货。8、参与对供方的考察和评定,提出评定意见。9、组织技术培训,开展技术监督与指导。

10、对技术文件编制、设计失误,造成产品报废负全责。

a、所有过程策划文件和设计文件:工艺方案,工艺流程图,pfmea文件,控制计划,工艺规程,作业指导书,等等。

b、所有工装和非标设计图档。

c、工艺评审、验证和整改措施计划及报告d、新工艺、新工艺材料试验计划及报告e、工艺标准和工装标准图册。

f、本部门内其它事务性工作(内部岗位调整、考核及同其它部门的沟通联系等)a、产品结构工艺性审查及工艺会签b、新产品转产前工艺评审c、过程能力分析报告d、工装鉴定报告。

e、现场工艺纪律检查报表f、(外协/外购)工艺材料、工(辅)具及设备工装评审。

1、过程/产品质量的内外审核2、内部质量问题分析与改进3、管理检查考核工作的实施4、员工技术培训的实施。

5、基础设施的改进,供方的监视6、公司产区内的环境监督工作。

g、本部门员工的业绩报告、建议报告、申请报告等。

h、新进技术人员的试用考评i、各部门提出的涉及工艺部分的合理化建议。

主要职责。批准。

审核。参与。

7、采购计划进度的监督工作8、新产品开发计划进度监督工作9、制造成本的分析与改进10、公司生产经营计划的制订11、工艺装配鉴定。

12、其他部门相关项目的实施。

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