部门经理/主管制定部门运作及管理概要：
一．财务部。
1． 财务部岗位设置。
2． 财务部员工职责说明书。
3． 公司财务制度。
4． 往来帐款管理。
5． 费用报销制度/流程。
6． **费报销标准。
7． 公司固定资产管理。
8． 仓库日常运作管理规定。
9． 公司车辆管理规定。
二．国内营销部。
1．国内营销部组织架构。
2．国内营销人员岗位设置。
3．营销岗位职责说明书（区域划分可放在职责说明书里）4．业务运作管理制度。
1）工作汇报流程。
2）例会管理。
3）出差及报销管理。
5．主要业务运作流程及规定。
1）新客户开发流程。
2）销售合同签订流程。
3）销售计划制订流程。
4）订单处理流程。
5）**流程。
6）客户档案管理规定。
三．国外营销部。
1．国外营销部岗位设置。
2．国外营销部员工职责说明书。
3．国外业务操作流程。
四．人事行政部。
1．公司组织架构。
2．公司岗位设置。
3．人事行政部人员岗位职责说明书。
4．公司的人事制度（人员招聘、录用、晋升、辞退等人事异动、员工福利、薪金、奖惩规定）
5．日常行政办公制度（考勤、日常行政办公、办公用品管理规定）6．仓库的日常办公规章制度及仓库宿舍管理；
7．公司的相关工作流程。
五．商务部。
1．商务部门岗位设置。
2．商务部门人员岗位职责说明书。
3．商务部运作流程及相关规定。
六．售后服务部。
1．部门岗位设置。
2．部门人员岗位职责说明书。
3．售后服务流程。
4．其他管理规定。
七．企业策划：
1．平面设计师。
2．**设计专员。
互联网企业部门经理岗位职责
1 部门经理谓部门领导者 管理者。领导则领人，领人则领心 管理则管人，管人则管事。2 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末 月底拟订本部门季度 月度目标 工作计划及总结，并上交总经理审批。4 针对部门的发展计划，组织审定部...
部门经理年终述职报告
我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入公司，成为公司的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一 ...
银行部门经理总结
工作总结。回顾即将过去的这一年，我的工作着重于规范我行业务流程 完善制度建设 建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下，部门工作取得了一些成绩，为了总结经验，克服不足，为今后的工作奠定良好的基础，现将我2011年的工作做如下简要回顾和总结。一 业务管理 制度建...