仓库管理制度。
一、目的。 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围。
仓库的所用工作人员。
3、职责。 负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
负责接受销售部的订货信息，了解库存情况，组织供货，若无存货需下达生产计划申请表交由生产部生产备货。
库房的管理，确保产品清洁和不污染；
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、储存、标识、防护工作。
外购产品的贮存、保管和发放，做到帐、卡、物相符，先入先出，保证库存物资和产品的质量；
根据检验员对进货产品的合格检验记录，该产品方可入库；
库管员负责建立库房台帐，要求写好产品名称、规格、数量、供方名称、
四、仓储管理规定。
1、原材料收货及入库。
需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单，否则拒绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知检验员进行物料品质检验。
对检验员检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库。
需严格按照 “物料领料单”、的流程进行操作。
仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理。
需严格按照 “退厂物料通知单”进行操作。
对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与**商。
对于不良原材料不可以办理出入库用续。
4、 原材料报废。
严格执行 “报废单”进行操作。
发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。
5、成品的收货及出库。
a. 成品的收货及入库。
严格按照 “成品入库单”进行操作。
所有入库之成品必须为合格之产品，并由质管部检验合格后允许入库的成品，否则拒绝入库。
入库成品随货提供产品的数量，产品名称等信息的流转卡，对产品与卡不符的不予办理入库手续。
对合格产品且与卡一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。
b. 成品的出货。
严格按照 “成品出库单”进行操作。
成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。
对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。
c. 成品的退货。
严格按照 “成品退货单”进行操作。
由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。
客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。
五、货物管理。
货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一致。
六、货物的盘点。
仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。
盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
七、仓库的安全、卫生管理。
仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
上下班关闭窗户及锁上仓库门。
做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
仓库内需要高空作业时做好安全防范。
八、仓库人员的工作态度及作风。
仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
对于上级下达的任务要按时按质完成。
其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。
仓库管理制度及流程
目录。1 目的。2 适用范围。3 仓储管理人员的职责。4 仓储管理固定。4.1收货及入库。4.2存货管理制度。4.3领发货 出货 管理制度。4.3退货原材料的处理。4.4原材料报废。4.5产品的收货以及出库。5 货品管理。6 货物的盘点。7 仓库的安全 卫生管理。8 人员管制。一 目的。为了规范公司...
仓库管理制度及流程
1 成品的验收入库。1 成品到仓库后仓管员依据清单上所列的名称 数量进行核对 清点，经请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2 对入库物资核对 清点后，仓管员及时填写物料送检单由品质检测，经品质检测签字后，仓管员 财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3 仓管员要严格把关，有以下情...
仓库管理制度 流程及规范
仓库管理制度。1.0目的。公司对危险品仓库执行专人专管制度，目的是对仓库物资的储存 保护 进 出库进行有效的控制。2.0范围。适用于公司各事业部及原料 成品和丙类仓库的管理。3.0职责。3.1办公室负责对仓库管理进行监督检查。3.2财务部负责对仓库盘点的监盘与记账监督。3.3 仓管员负责对仓库的物品...
仓库管理制度及流程图
文件名称 仓库作业管理细则。文件编号 pm w002 a 版本号 a 0 制定部门 pmc 生效日期 2012.6.5 页数 13 修订内容。第一章总则。第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全 完整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物料占用资金，提高资金利用率，特制定本办法。第二...
仓库管理制度
仓储物流部日常工作规范。一 目的。为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的管理，促进仓库的各项工作科学 安全 高效 有序 合理地运作，确保公司资产不流失和各专卖店所需商品的型号 规格以及质量符合要求，保证仓库出货的进度，较准确做好各店的配送工作。特制定本管理制度。二 范围。仓库工作人员。三...
酒店仓库管理制度
酒店仓管岗位职责。岗位概述。1.负责接收经过检查及已办好收货程序的物品。2.负责仓库库存物品的正确保存，按照酒店已建立的政策与程序进行发货。岗位要求。1.能力。a 具备较强的协调能力 沟通能力及应变能力 b 熟悉掌握会计基础理论 熟知财会制度 c 有仓储管理工作经验，具有高度的责任心。2.经验。a ...
酒店仓库管理制度
一 库管员对采购员购回所有物品无论大小，多少等都要进行验收入库，出库，均有库管员一人负责，财务只认可库管员一人的签字账单，库管对酒店所有物品负责包括 1.2.3.楼仓库 二 对后厨用量大，消耗快，周转频繁的材料应选择送货。三 对特殊物品，外地发货的，按计划定期申购。四 各部门需要购买零星物品的时候应...
仓库库存管理制度
第一条 总则。为了进一步加强和完善仓库库存管理，梳理库管流程，明确岗位责任，确保库房物资的安全性和准确性，制定本制度。第二条 物资入 出库及存放。1 存货的堆置，应力求整齐 集中 分类，设置存货卡。2 按货物类别特性与库存条件确定存放地点。3 各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。4 按照入...