文件编号： qb/dt-jyb 版本： 受控状态： 受控分发号：
拓特机械制造厂生产管理科。
工作手册。编制：
审核： 批准：
2007-01-01发布2007-01-01实施。
目录。1、目的。
2、业务系统建设。
3、资源保证。
4、主要业务管理过程。
5、业绩监测与改进。
6、管理标准。
7、技术标准。
8、工作标准。
9、记录清单。
10、外来文件清单。
一、业务大纲。
1 目的。引入先进适用的管理方法及理念，建立行之有效，持续改进的管理体系，不断提升厂生产管理水平，逐步完善生产计划管理、调度管理、生产准备管理；通过设备的购置、保养、维修、报废，确保本厂设备处于良好状态，安全、经济、合理运行，充分发挥设备的效能，不断提高设备完好率，保证生产经营任务的顺利进行，确保厂生产目标的实现。
2 业务系统建设。
2.1组织结构形式。
2.2职责、权限。
厂对各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准。
2.3内部沟通机制。
建立高效率的内部沟通机制，内部沟通的形式有口头、**、会议、文件、网络等，利用每周调度会，传达厂部各项要求及生产情况，总结并安排各项生产工作；利用月度设备例会，总结月度设备管理情况，安排下月设备管理工作。必要时召开相关专题会议，保证信息能够有效传递，提高生产和设备管理高效运行。
3 资源保证。
3.1人员能力。
各岗位人员应具备工作标准要求的基本条件，具有一定的专业技能和实践经验。按工作标准对各岗位人员进行考核与奖惩；通过相关技能培训，提高部门工作人员的管理水平，确保各岗位人员素质持续满足要求。
3.2设备设施。
为人员提供能满足要求的工作场所、必要的办公设施及生产设备，加强设施、设备的维护保养，保证设施、设备的正常使用。
4 主要业务管理过程
4.1生产业务管理过程。
生产管理科（生产）业务管理模式图。
4.1.1按照《生产计划管理标准》的要求，依据生产委托，编制生产工作令，根据客户要求，平衡生产能力，编制厂产品季度/月度生产计划，并监督计划执行，必要时作适当调整。
4.1.2.3按照《应急准备和响应管理标准》，调度有关人员及时处理生产现场发生的紧急情况。
4.1.3生产准备管理：按照《生产准备管理标准》，做好生产所需的各项准备工作。
4.1.4限额开料管理：按照《生产准备管理标准》，严格按生产技术文件开具领料单，保证数量准确。
4.2设备管理业务过程。
生产管理科（设备）业务管理模式图。
4.2.1《设备管理规定》规定了全厂设备综合管理。
4.2.2设备购置：按照《设备购置管理标准》、《合同管理标准》，综合考虑设备质量、性能、**、环保节能等方面，优先选购环境影响小、安全性能好设备。
4.2.4设备维修：
按照《关、大、精、稀设备管理标准》、《设备修理管理标准》，编制年度设备修理计划，本厂自修设备由动力车间具体实施；需外委修理设备，由生产管理科拟定维修项目及厂家，报公司相关部门批准。设备管理人员组织相关部门进行验收。
4.2.5 设备报废：按照《设备闲置、封存、报废管理标准》，根据设备实际状况编制设备报废建议计划，上报公司有关部门审批执行，更改设备台帐，整理归档。
4.2.6工具管理：按照《工具管理标准》的要求对工具实行租赁管理。
5业绩监测与改进。
5.1业务绩效的监测。
5.1.1生产管理绩效的监测。
a)每季末月20日前下达季度生产计划，每月20日前下达次月生产计划；
b)核对当期生产计划指标完成情况；
5.1.2设备管理绩效的监测。
a)主要生产设备完好率90%、年度设备大修计划完成率85%、设备年度更新计划完成率85%，保证设备安全、正常运行及工具和刀具的正常**。
b)无重大设备事故。
c)按时参加“安全质量标准化”大检查。
d)设备管理人员不定期组织人员检查各部门设备管理状况。
e)及时组织有关部门人员对设备事故进行调查、分析与处理。
f)设备管理人员每月5日前报出工具租赁费、设备完好率报表。
5.2数据分析与改进。
a)各岗位要根据实际情况对主管业务进行分析总结，查找存在的问题，制定改进措施并落实。
b)根据需要对主要生产设备完好率、设备大修计划完成率、设备年度更新计划完成率等所形成的数据进行分析与比较，按照有关规定实施考核。
5.3业务改进。
根据数据分析情况找出管理工作中存在的问题和不足之处，制定具有针对性的业务改进措施并组织实施。
6.管理标准。
生产计划管理标准》
生产调度管理标准》
生产准备管理标准》
外协管理标准》
设备管理规定》
生产过程控制管理标准》
设备购置管理标准》
工（刃）具管理标准》
设备润滑管理标准》
设备使用、维护、保养管理标准》
关、大、精、稀设备管理标准》
设备修理管理标准》
设备闲置、封存、报废管理标准》
7.技术标准。
设备安全技术操作规程》
8.工作标准。
生产管理科科长工作标准》
生产管理生产副科长工作标准》
生产管理科设备副科长工作标准》
生产计划员工作标准》
生产调度员工作标准》
生产准备员工作标准》
设备管理岗位工作标准》
工具保管员工作标准》
9.记录清单。
制造产品委托登记台帐。
修理产品委托登记台帐。
技术资料准备联系单。
季度生产计划。
月度生产计划。
施工通知单。
生产调度会记录。
产值分配台帐。
铸锻件清单。
领料单。拓特厂料单交接记录。
技术文件分发记录。
产品外协技术文件签收记录。
供方质量保证能力调查表。
外协件进厂检验委托单。
合格外协厂家名单。
供方供货业绩记录表。
主要生产设备台帐。
年度设备保养计划。
年度设备大修计划。
关键机电设备点检表。
生产设备。一、二级保养记录本。
月度主要生产设备状态完好率报表。
机电设备外委修理审批单。
固定资产报废申请书。
锅炉、压力容器、特种设备等测定报告。
安全阀台帐。
设备事故报告。
10.外来文件清单。
安全生产法。
生产矿井质量标准化标准。
超重机械安全监察规定。
压力容器安全监察规程。
在用压力容器检验规程。
关于颁发《压力容器使用登记管理规则》的通知。
特种设备质量监督与安全监察规定。
煤矿矿井机电设备完好标准。
煤矿机电设备检修质量标准。
煤炭工业企业设备管理规程。
特殊设备注册登记与使用管理规定。
特殊设备质量监督与安全监察规定。
机动车运行安全技术条件。
江苏省特种设备安全质量检验规则。
学生管理科工作职责
1 学生安全稳定工作。及时掌握学生思想动态，关注节假日期等重要时期的学生安全稳定，发现情况及时上报，并配合相关部门进行处理。2 各类先进集体及先进个人的评选工作。开展校 省三好学生 优秀学生干部 先进班集体的评选和推荐工作 3 受理学生处分 做好学生表彰工作。及时受理学院上报的各类学生处分材料，严格...
生产部工作手册
某某某食品 文件编号 版次 修订次 分发号 受控状态 编制审核批准 日期日期日期 目录。1 生产部组织结构图2 2 生产部岗位职责及任职要求2 3 生产部质量目标及考核办法14 4 生产工艺标准及关键岗位操作规程 生产作业指导书 15 5 设备操作规程19 6 设备维护保养制度25 一 组织结构。生...
综合管理科职责分工
序号。分工工作内容1.负责安全 消防工作的协调与配合工作。2.负责安全隐患治理 月度推进计划的组织管理与落实工作。3.负责参加能源动力厂安委会会议并落实相关工作。4.负责分厂绩效管理工作。5.负责分厂人力资源管理工作。负责综合管理6.负责分厂基础管理工作。车间 员工及分厂以外各单位的信息交流。科长科...
网络管理科岗位职责
网络科设置岗位如下 岗位科长网络管理员。人数16职责概述。校园网规划与建设 科室日常工作的计划与布置等。校园网运维 技术服务 网络应用 信息采编 网络管理 系统管理 网络安全 信息管理 监控系统管理与维护等。网络管理科主要职责如下 1 规划与建设 负责制定我院校园网建设总体规划和年度实施计划 制定学...
经营管理科科长岗位工作职责
1 负责全校店面使用 租赁 租金及水电费 店面维修等管理工作。2 负责办理非经营性资产转为经营性资产的审批手续，对投入经营的资产实施监督管理和保值 增值考核。3 负责外聘临时用工的招聘工作。4 完成处领导交办的其他工作。工作职责 一 基本工作。1 主持经营管理科全面工作，负责制订经营管理科的工作计划...
建管局综合管理科工作总结
综合管理科工作总结2008年，综合管理科在局党组的正确领导和各兄弟科室的大力支持配合下，以2008奥帆赛为契机，紧紧围绕全局年初确定的工作目标，发扬求真务实 扎实肯干的工作作风，较为圆满完成了既定的工作任务。现将08年工作及09年。的打算简要汇报如下 一 加强政治思想 业务知识学习，提高自身综合素质...
综合管理部工作手册
编号 cbrejrjd gz hr 01 版本 状态 a 0 编制 审核 批准 生效日期 二 一 年六月一日。北京世邦魏理仕物业管理服务 深圳分公司编制。目录。以下目录页数须根据实际情况更改 第一章综合管理部架构及岗位职责。1.1 部门架构及人员编制。1.2 岗位职责。1.2.1 综合管理部副经理 ...
2019年实践教学管理科工作总结
2013年，实践教学管理科认真学习贯彻党的十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，围绕着学校和部门的工作要点和总体要求，完善实践教学质量标准 规范管理，切实推进实践教学环节内涵建设。加强执行力建设，改进服务流程，认真落实年度科室工作计划，确保了学校实验 实习实训 毕业 等各项实践教学环节的顺利...