七、人才猎取。
对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托"猎头"公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。
目前在北京、上海和沿海地区"猎头"公司较为普遍。
招聘启事的写作格式和内容。
招聘启事的写作格式一般来分，可以有三项内容。
一)标题。招聘启事可以简单地由事由和文种名称构成。如“招聘启事”或“招工启事”，有的写作“ 招贤榜”。
较为复杂的招工启事还可以加上招聘的具体内容。如“招聘抄字员”、“招聘科技人员启事 ”，还有的招聘启事在标题中写明招聘的单位名称。如“××服装厂招聘启事”。
二)正文。招聘启事的正文较为具体，一般而言，需着重交待下列一些事项。
1.招聘方的情况。
包括招聘方的业务、工作范围及地理位置等。
2.对招聘对象的具体要求。
包括招募人员的工作性质、业务类型，以及招募人员的年龄、性别、文化程度、工作经历、 技术特长、科技成果、户粮关系等。
3.招募人员受聘后的待遇。
该项内容一般要写明月薪或年薪数额，写明执行标准工休情况，是否解决住房，是否安排家属等。
4.其他情况。
应募人员须交验的证件和应办理的手续以及应聘的手续以及应聘的具体时间、联系的地点、 联系人、**号码等。
三)落款。落款要求在正文右下角署上发表启事的单位名称和启事的发文时间。题目或正文中已有单位名称的可不再重复。
写作招聘启事的注意事项。
招聘启事要遵循实事求是的原则，对所招聘的各项内容，均应如实写出，既不可夸大也不缩小。
招聘启事的各项内容，可标项分条列出，使之醒目。也可用不同的字体列出以求区别。
招聘启事的语言要简炼得体、要庄重严肃又礼貌热情。
招聘计划实例。
一、招聘目标（人员需求）：
二、信息发布时间和渠道。
1、xx** 1月18日。
2、xx招聘** 1月18日。
三、招聘小组成员名单。
组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责。
成员：赵刚（人力资源部薪酬专员）
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理。
刘雾英（人力资源部招聘专员）
具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排。
四、选拔方案及时间安排。
、软件工程师。
资料筛选开发部经理截止1月25日。
初试（面试） 开发部经理1月27日。
复试（笔试） 开发部命题小组1月29日。
、销售代表。
资料筛选销售部经理截止1月25日。
初试（面试） 销售部经理1月27日复试（面试） 销售副总1月29日。
、行政文员。
资料筛选行政部经理截止1月25日。
面试行政部经理1月27日。
五、新员工的上岗时间：
预计在2月1日左右。
六、费用招聘预算。
1、xx**广告刊登费 4000元。
2、xx招聘**信息刊登费 800元。
合计：4800元
七、招聘工作时间表。
1月11日：起草招聘广告。
1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计。
1月14日：与报社、**进行联系。
1月18日：报社、**刊登广告。
1月19日～1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选。
1月26日：通知应聘者面试。
1月27日：进行面试。
1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）
1月30日：向通过复试的人员通知录用。
2月1日：新员工上班。
人力资源部。
年ｘ月ｘ日。
招聘广告实例。
× 公司诚聘
××公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程，数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要，经高新区人才交流服务中心批准，特诚聘优秀人士加盟。
1．软件工程师：20名，35岁以下，硕士以上学历，计算机、通讯及相关专业、特别优秀的本科生亦可。
2．网络工程师：3名，男性，本科以上学历，一年以上网络工作经验，熟悉tcp/ip协议集，有独立承担大中型网络集成经验。经过专业培训及取得认证者优先。
3．销售代表：2名（男女各一名），27岁以下，本科以上学历，计算机、通讯及相关专业，口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。一年以上工作经验。本市户口优先。
4．产品销售：2名（男女各一名），27岁以下，本科以上学历，计算机、通讯及相关专业，应届毕业生亦可。
5．市场策划：1名，27岁以下本科以上学历，有过成功策划案例。一年以上工作经验。
6．平面设计：2名（男女各一名），27岁以下，专科以上学历，设计专业毕业。熟练掌握photoshop、coreldraw或3dsmax等工具，有成熟设计，色彩感敏锐。
了解internet知识优先。
以上人员，待遇从优。有意者请将个人简介、薪金要求、学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料送至（或邮寄）公司人力资源部。本招聘长期有效。
公司地址：广州市××路××号
**。传真：××
邮编：560008
实验背景及拟招聘的职位。
某通用设备制造****，成立于2023年11月，专门从事世界知名品牌风机设备的引进和销售，以其诚信、严谨的作风在国内外风机设备市场上享有盛誉。为了实现进口设备的国产化，2023年通过引进德国、意大利、美国技术，从事设备设计、研发、制造和销售等。公司注册资金为1 000万元。
公司在上海浦东陆家嘴地段拥有占地400余平方米的营销中心；目前在十多个国内大中城市设立了办事处，建立了覆盖全国的网络。在北京、沈阳、天津、青岛、南京、苏州、上海、武汉、杭州、广州、重庆、西安等18个地区，建立了自己的销售、售后服务、技术支持网点。
现公司在上海地区需招聘法务经理、总经理秘书、薪资福利专员、办事处主管、销售代表各一名。
本实验要求学生根据公司背景材料，从上述职位中选择一个职位，参考招聘广告写作格式，为所选职位设计招聘广告。
招聘广告的写作格式。
招聘工作效果评估报告。
一、招聘活动概述。
2023年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析。
此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。
经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。
此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。
二、数据统计。
招聘成本评估：总费用（直接费用）a元人民币，总录用人员b人。
录用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%
招聘完成比率：招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%
员工录用率：录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
应聘者比率：应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果。
三、数据分析。
1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4元人民币。
2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点。
a、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。
b、此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。
c、此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。
四、总结、改进意见。
此期招聘活动自5月1日始至5月29日终，届时29天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约1000份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约250余份简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计1940人，是现场招聘会的7.
76倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。
另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会200余人应聘。相对。
三、四月应聘人员数量有一定减少。
通过以上分析，可以总结出如二点结论。
1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降。
2、本季度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。
3、本季工人的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽工人招收渠道。
本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见。
1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作。
各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自6月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。
2、加快招聘—>面试—>录用工作进度。
此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。
3、加强招聘工作的规范化。
在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规范化。
4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备。
通过此期招聘工作可以看出5月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。
部门工作手册
一 前言。工程管理部是集团公司的一个重要职能部门，主要负责工程管理 工程造价相关工作。本手册详细描述了工程管理部得部门工作职能 组织结构 岗位职能 管理规范 操作流程 部门费用控制及通用工具 用于规范与指导工程管理部得业务工作，是工程管理部的基础管理文件。二 部门工作职责。1 参与项目立项的工作，对...
班组工作手册
一 班组工作目标。二 员工守则。三 考勤管理制度。四 岗位设置及岗位职责。五 班组长 含代班长 每天必做。六 班组设备安全员 兼职 每天必做。七 班组工艺质管员 兼职 每天必做。八 班组环境秩序员 兼职 每天必做。九 班组培训指导员 兼职 每天必做。一十 班组作业 操作员每天必做。一十一 作业 操作...
教师工作手册
峰峰春华中学。高中部教导处。目录。2004 2005学年度第一学期主要工作任务 2高中部教导处2004 2005学年度第一学期工作周历 3峰峰矿区中小学课堂教学评价参考标准 5峰峰矿区中学教师说课参考标准6 教学进度计划表7 培优补差计划表8 教师教学质量分析表9 邀请课 评议汇总表10 高一年级课...