;(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；
2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；
3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；
4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；
5)汇集测算**现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。2、简要说明签订集体合同的程序。考试资料网(www．ppkao。com)(1)确定集体合同的主体；(2)协商集体合同；
3)**劳动行政部门审核；(4)经过审核，集体合同生效；(5)公布集体合同。
3、简要说明岗位规范的定义和主要内容。岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求所作的规定。
内容：(1)岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则；(2)定员定额标准）(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范。
4、简要说明绩效面谈的种类。答：按具体内容可分为。
1、绩效计划面谈；初期，让其了解考评内容。
2、绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正3、绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确认识自己。
4、绩效总结面谈：束后，结果反馈给员工并提供申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度提供依据。
助理人力资源管理师培训管理
第一节培训管理。第一单元培训需求的分析。知识要求 一 培训需求分析的作用 教材第115 118页 二 培训需求分析的内容。一 培训需求的层次分析 战略层次 组织层次 员工个体层次。二 培训需求的对象分析 新员工培训需求分析 任务分析法 在职员工培训需求分析 绩效分析法。三 培训需求的阶段分析 目前培...
高级人力资源管理师技能试题
作出多套初步方案。获得客户对方案的意见，反复修改，直至客户认同。制作广告小样。了解典型产品使用者对广告的反馈。修改并正式制作广告。1 表1是在实习期结束后，各团队管理者对参与实习的学生进行评价的部分 表中不同项目代表不同的思维障碍，请填写对应的思维障碍类型 10分 表1 团队管理者对实习学生进行评价...
人力资源管理师一级书中图表
第一章人力资源规划。1 四种企业人力资源战略模型图 s优势 strength 进攻型战略多样型战略。o 机会t威胁 threat opportunity 扭转型战略防御型战略。w劣势 weakness 2 人力资源管理各种策略运行比较表。3 企业竞争策略 人力资源策略与企业文化的相互关系 第二章书中...