● 龙湖**计划管理的特点及流程。
龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）
龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例。
龙湖对项目的关键节点及计划案例。
龙湖项目后期对项目的总结和持续改善案例。
龙湖企业文化的演变和发展规律。
如何有效借鉴标杆企业？
三。 培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论。
四。 适用对象：房地产企业中高层管理者。
五。 课程实施要求。
1. 人数控制：30--48人之间效果最佳；
2. 以岛式布局，小组围合方式；
3. 不向学员提供学员版本课件以外的资料（即课程演示的龙湖资料不能提供给学员单位）。
六。 黄智老师现任。
重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问
重庆恒嘉企业管理****高级顾问。
中国房地产培训协会特邀讲师。
清华大学长三角研究院特邀讲师。
浙江大学经济管理学院特邀讲师。
中山大学房地产mba及总裁班特邀讲师。
重庆大学房地产mba班特邀讲师。
北京博志成大学特邀讲师。
百锐地产大讲台特邀讲师。
均涵管理顾问公司特邀讲师。
中国赢房机构特邀讲师。
上海威斯顿培训机构特邀讲师。
深圳韬远企业管理咨询****特邀讲师。
七、黄智老师咨询和内训的客户单位。
地产行业：龙湖地产、中航地产、中铁20局房地产、中冶置业、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、中交地产、仁恒置地、鲁能地产、河南建业地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、上海中星集团、广州地铁房地产、广东中惠熙园地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产、深圳皇庭集团、广东中垣地产、广东美地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、河南亚新地产、河南豫森地产、云南敏大地产、贵州中天地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、安徽民生置业、兰州天庆集团、贵州中天集团、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、旭阳地产、华立地产、财信地产、长安地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视地产、富临地产等
其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等。
其中下划线的是邀请老师到企业内部学习过龙湖管理课程的单位）
附件1：本次课程**片段：
附件2：部分学员对本次培训的收获及感受：
熟悉了解了地产标杆企业的精细化管理及文化建设精髓；培训后将会按照老师建议对本部门的工作做梳理，并做积极改进。
通过学习龙湖的成长历程，了解到其在项目运营，计划精细化管理的先进做法，对下一步工作的开展非常具有借鉴意义，讲师知识全面，内容详实，实战性强。
认识本公司与先进企业的全面差距，明确需努力的方面，认识、认知龙湖的管控思想及管理体系、有效梳理我们成长的新思路。
结合房地产标杆企业成长过程所遇到的问题及怎么解决问题的思路，很好地讲述给大家听，教人解决问题的思路。
深刻体会到龙湖管理的精细化。精细化其实就意味着专业。龙湖员工的敬业勤奋也令人难忘，这需要良好的企业文化、高超的激励艺术，值得借鉴。
初步了解龙湖地产项目运营、计划精细化管理特点，对照本企业存在的问题，为有针对性提出解决问题的方案提供思路。
对龙湖之所以成功的管理思想有了初步了解，知道了她同其他地产公司的不同之处；同时也看到了本公司与其差距所在，公司在管理中应借鉴学习。
讲师互动与竞技性的课堂组织有助提升听课效率，活跃的气氛让学习变得更加轻松。
课程生动，实战性强，富于指导性，能学与致用。
绩效管理（正激励），思维模式，巅峰体验，核心竞争力落地，项目各种总结分析。
黄智老师联系**：139.
黄智老师助理**：023.
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
精细化管理概论
4 精通 市场似江河与海洋，企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5 精密 企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 客户 消费者的...
精细化管理 3
青春公司狠抓精细化管理。青春公司加强精细化管理考核，将经济责任制考核结果落在实处，结合岗前站队交接制度 每月培训记录 劳动纪律 节能降耗 定置管理 环境卫生等多方面，让上到部门领导下到班组成员都树立了重视的意识，结合实际积极实施整改，对各分厂一把手连带考核，促进其充分履行自己监管职责，一级抓一级，层...