p38全球化。
1）与来自不同文化的人一起工作。
根据不同文化，调整自己的管理风格。
2）处理反资本注意的情绪。
资本主义强调利润、效率和增长。当面对不同国家的价值观，管理者需要调整自己的管。
理方式。3）将工作转移到劳动力廉价的国家。
在全球经济中，工作会流向为企业提供竞争优势的低成本地区。挑战在于，需要协调所。
在国家的各种组织利益。
p270当今组织设计的挑战。
1.维持员工之间的联系。
需要开发一种结构设计的方法，使分散和流动的员工与组织保持联系。
2.创建学习型组织。
学习型组织的设计要素：
1）削弱物理边界，从而使整个组织范围内跨越不同职能和层级进行信息共享和工作活动的协调；
2）团队有助于协作。3.全球结构问题的管理。
在进行结构设计时应考虑文化因素的影响。如，正规化在欠发达国家比较重要。
奉献 罗宾斯《管理学》
写在前面 2.如果在参考的过程中发现任何错漏或者有任何意见或建议都欢迎联系岭院学生会学术部的任何一位成员！chapter 1 管理与组织导论。一 什么是管理？1 管理 management 我们将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。2 效率 ...
管理学概论第 2 次作业
考生答题情况 作业名称 管理学概论第 2 次作业出卷人 sa 作业总分 100 通过分数 60 起止时间 2016 6 2 21 56 15 至 2016 6 2 22 08 43 学员成绩 100 标准题总分 100 标准题得分 100 详细信息 题号 1 题型 单选题 请在以下几个选项中选择唯一...
管理学原理
5.来自管理者自身的创造力直接 有 abcd a.创新精神 b.知识 经验与技能 c.创造性思维与创造方法 d.勤奋工作。四 简述题。1.编制计划的要领有哪些？答 在编制计划时应主要把握如下要领 1 明确制定计划的目地与依据。一是要落实上级的总体战略，配合全局 二是要保证本部门工作内容的实现 三是有...