考生答题情况
作业名称：管理学概论第（2）次作业出卷人：sa
作业总分：100 通过分数：60
起止时间： 2016-6-2 21:56:15 至 2016-6-2 22:08:43
学员成绩：100
标准题总分：100 标准题得分：100
详细信息：
题号：1 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明（ ）
a、总经理不重视管理咨询。
b、该企业可能这几天遇到了紧急情况。
c、总经理可能过度集权。
d、总经理重视民主管理。
学员答案：c
本题得分：2
题号：2 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（ ）
a、由轮型变成了y型。
b、由y型变成了轮型。
c、由轮型变成了链型。
d、由链型变成了星型。
学员答案：a
本题得分：2
题号：3 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
a、进行组织变革。
b、保护组织稳定。
c、减少环境变化。
d、推动环境变化。
学员答案：a
本题得分：2
题号：4 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（ ）
a、资源的丰富程度。
b、居民的教育程度。
c、投资的多少。
d、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
学员答案：d
本题得分：2
题号：5 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（ ）策略。
a、回避。b、迁就。
c、强制。d、合作。
学员答案：d
本题得分：2
题号：6 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（ ）
a、控制越多越好。
b、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率。
c、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响。
d、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的学员答案：a
本题得分：2
题号：7 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（ ）
a、亨利。b、鲍莫尔。
c、吉沙利。
d、戴维斯学员答案：c
本题得分：2
题号：8 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：在企业生产经营活动中，不属于跟踪控制性质的是（ ）
a、税金的交纳。
b、利润、工资、奖金的分配。
c、信息控制程序。
d、资金、材料的**学员答案：c
本题得分：2
题号：9 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（ ）
a、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给。
b、劳动市场的供给不会影响企业的生产成本。
c、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模。
d、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机学员答案：b
本题得分：2
题号：10 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：（
a、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。
b、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
c、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等。
d、层次越高的需要．其对于人们行为产生的影响也越大学员答案：a
本题得分：2
题号：11 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容： ）是企业的流动资产与流动负债之比。
a、负债比率。
b、盈利比率。
c、流动比率。
d、经营比率学员答案：c
本题得分：2
题号：12 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：下列于产品创新的说法不正确的是（ ）
a、是企业技术创新的核心内容。
b、受制于技术创新的其他方面。
c、对其他技术创新效果的发挥没有影响。
d、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法学员答案：c
本题得分：2
题号：13 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：下列哪个不是报告分析法的关键？（
a、报告内容的真实性、准确性。
b、报告形式的扼要性、可读性。
c、报告时间的及时性。
d、报告人员。
的高效性学员答案：d
本题得分：2
题号：14 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：关于现金预算不正确的是（ ）
a、它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行**。
b、现金预算只能包括现金流程中的项目。
c、赊销所得的应收款在用户实际支付以前就可以列作现金收入。
d、通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金学员答案：c
本题得分：2
题号：15 题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数：2
内容：提出期望理论的是( )
a、马斯洛。
b、卢因。c、弗鲁姆。
d、亚当斯学员答案：c
本题得分：2
题号：16 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（ ）策略。
a、回避。b、迁就。
c、妥协。d、合作学员答案：cd
本题得分：4
题号：17 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容： ）都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。
a、用最小费用来控制生产批量。
b、用最低成本来控制生产规模。
c、用最大利润率控制投资。
d、用最短路程控制运输路线学员答案：abcd
本题得分：4
题号：18 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：双向沟通的适用方式有（ ）
a、时间比较紧张，但问题比较棘手。
b、下属对解决方案的接受程度至关重要。
c、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议。
d、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈学员答案：bcd
本题得分：4
题号：19 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：单向沟通的适用方式有（ ）
a、问题比较简单，但时间较紧。
b、下属对解决方案较易接受。
c、下属没有了解足够的信息。
d、上级能够处理负反馈，比较理智学员答案：abc
本题得分：4
题号：20 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：制度创新包括（ ）创新。
a、产权制度。
b、经营制度。
c、管理制度。
d、技术制度学员答案：abc
本题得分：4
题号：21 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）
本题分数：4
内容：财务分析的目的是（ ）
a、了解本期资金占用和利用的结果。
b、弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力。
c、指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向。
d、决定缩小或扩大某种产品的生产学员答案：abcd
本题得分：4
题号：22 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：技术创新的源泉有（ ）
a、意外的成功。
b、产业和市场的改变。
c、人口结构的变化。
d、工艺过程的需要学员答案：abcd
本题得分：4
题号：23 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：有效的控制要求（ ）
a、选择关键的经营环节。
b、确定恰当的控制频度。
c、收集及时的信息。
d、合理运用预算或非预算的控制手段学员答案：abcd
本题得分：4
题号：24 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：预算的缺点有（ ）
a、对负责人的开支的费用的限制往往容易让他们忽视部门活动的本来目的。
b、参照上期的预算项目和标准会忽视本期活动的实际需要。
c、难以测量实际活动对预期效果的偏离程度。
d、不方便控制过程中的绩效衡量工作学员答案：ab
本题得分：4
题号：25 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数：4
内容：质量分析包括（ ）
a、判断企业产品的平均等级系数。
b、了解产品质量水平与其费用要求的关系。
c、找出企业质量工作的薄弱环节。
d、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据学员答案：abcd
本题得分：4
题号：26 题型：判断题本题分数：3
内容：传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为伟人说。
1、 错 2、 对学员答案：2
本题得分：3
题号：27 题型：判断题本题分数：3
内容：管理者和领导者两者分离的情况也是有的，一个人可能是领导者但不是管理者。
1、 错 2、 对学员答案：2
本题得分：3
题号：28 题型：判断题本题分数：3
内容：期望理论的员工判断标准是员工的知觉，而与实际情况不相关。
1、 错 2、 对学员答案：2
本题得分：3
题号：29 题型：判断题本题分数：3
内容：管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的自我价值。
1、 错 2、 对学员答案：1
本题得分：3
题号：30 题型：判断。
题本题分数：3
内容：权变理论认为，低lpc型领导比较重视人际关系。
1、 错 2、 对学员答案：1
本题得分：3
题号：31 题型：判断题本题分数：3
内容：人的欲望是产生激励的起点，进而导致某种行为。
1、 错 2、 对学员答案：1
本题得分：3
题号：32 题型：判断题本题分数：3
内容：一个人可能既是管理者，又是领导者。
1、 错 2、 对学员答案：2
本题得分：3
题号：33 题型：判断题本题分数：3
内容：马斯洛的需要层次理论分为7层。
1、 错 2、 对学员答案：1
本题得分：3
题号：34 题型：判断题本题分数：3
内容：公平理论也称为社会比较理论。
1、 错 2、 对学员答案：2
本题得分：3
题号：35 题型：判断题本题分数：3
内容：期望理论的核心是自我满足。
1、 错 2、 对学员答案：1
本题得分：3
管理学概论 大作业
论述题 每小题25分，共100分 1.论述领导者如何推进管理创新。答 1 有意识地进行管理创新。很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？2 要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。创造一个怀疑的 解决问题的文化。当面临...
管理学 第二次作业
1 古典管理理论阶段的代表性理论是 a a科学管理理论。b管理科学理论。c行为科学理论。d权变理论 2 对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的 商。b a对。b错。3 为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有 aa联系多家 商并造成竞争局面。b制定一套员工行为规范。c...
《管理学概论》期终复习
光明电子 分析选择 不定项选择 1 光明电子公司宜采用何种组织结构比较合适 直线职能制 2 这种组织结构从理论上来说，具有哪些特点 能够保持统一指挥的优点 可以发挥专业管理的长处 3 致使张平受委屈的根本原因在于 张副总经理违反了统一指挥原则 4 刘工程师为什么准备另谋出路？你认为运用哪种激励理论来...