物资部工作总结2019年

发布 2019-05-14 15:40:37 阅读 1637

2、主要材料采购处于被动一方,过度依赖一家运输协会,导致材料**降不下来、材料**受限,增加了物资采购成本,制约了物资**。

3、现场集装箱、物资堆放没有计划性,导致多次倒运,浪费了人力物力。

2011年即将过去,为了把以后的工作做的更好,我部工作思路如下:

第一,继续做好物资管理各方面工作,进一步细化物资管理办法,制定相应的奖罚措施,并加大办法的实施力度。具体为:

1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度,根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性,尽可能在源头控制物资采购数量,尽可能保证物资**的及时性。

减少物资过量采购导致浪费,减少物资采购滞后耽误施工生产。

2、进一步加强材料定额管理制度的实施,制定相应的考核标准、奖罚措施,以杜绝材料浪费,降低生产成本。

3、对于生产用工具,应当以班组形式发放,指定相应的保管负责人。制定奖惩办法,定期考核,做好工具损坏、交还记录,以减少工具丢失。

第二,制定机械设备管理制度,完善机械设备档案资料,建立管、用、养、修的制度,责任到人,定期保养。定期对机械设备进行检查评比,同时制定相应奖惩办法。

第三,重点做好主要材料的**储存工作。需进一步加强对委内瑞拉碎石市场的考察,选择2-3家合格材料**商及运输商进行**,尽可能降低采购成本。还需与运输商签订长期合同,形成稳定的合作模式,同时需扩大轨枕厂碎石存储场地的规模,增大碎石储存量。

第四,加强现场物资存放的计划性,划定专门的存储区,减少物资材料多次倒运。

在今后的工作中,我部将再接再厉,查找不足,发扬优点,争取为轨枕厂做出更多贡献。

轨枕厂物资设备部。

2011年12月12日。

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