2023年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。现将2023年的个人工作情况回顾如下：
一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行。
1、按照公司2023年物资**工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全**、及时**、经济**”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资**管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工程是2023年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。
并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。
经过一系列有序的安排，在 8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。
二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作。
1施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资**滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。
2、结合项目部资金安排情况，采购**涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价**而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
3、以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进采购工作。对主要工程材料、其它辅材，根据工程需要收集、梳理资料，对采购进行了细分，明确了成本控制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。
没有发生过一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。
4、及时与厂家**商传达信息，及时为厂家**商****进场手续，同时配合监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的**商进行重点考察，为保证安全**、及时**、经济**打下良好基础。
三、加强收料工作进一步提高物资**质量管理。
1、根据项目部的施工场地布置，物资**部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。
2、在物资入库验收时向**商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。
对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量，严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。
四、严格控制物资发放杜绝铺张浪费。
依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
五、2023年工作中存在的不足。
2023年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
六、2023年的工作规划。
1、积极学习和领会2023年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。
基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
2、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。
3、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。
4、加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资**。保证施工生产的顺利进行！
物资部工作总结2023年
2 主要材料采购处于被动一方，过度依赖一家运输协会，导致材料 降不下来 材料 受限，增加了物资采购成本，制约了物资 3 现场集装箱 物资堆放没有计划性，导致多次倒运，浪费了人力物力。2011年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我部工作思路如下 第一，继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办...
2023年物资部年度总结
物资部年度工作总结。随着经济的快速发展以及改革开放的不断深化，我国水电工程建设逐渐步入激烈的市场竞争时期，因此，做好设备及物资管理工作，创新设备物资管理理念，提高设备物资管理水平，对于加快施工进度 保证工程质量和降低工程成本 增强企业的竞争力 提高经济效益 保证企业 施工项目部的可持续发展，都将具有...
物资设备部2019工作思路
5 借鉴经验，依托现有的管理信息系统，建立集团公司适用的 商资格认定系统，并收集现有各项目 商信息，择优与之建立长期合作关系，尽量减少新开工项目在选择 商方面耗费的人力 物力。6 对新开工和原有未能实现信息化管理项目的进行跟进，考核标准 实现湖北省内项目物资信息化管理。7 对新开工项目物资管理人员进...