五好班组创建工作报告

聚力“五好”班组创建助推企业安全发展。

今天，公司召开“五好”班组创建推进会议，主要任务是：回顾上半年“五好”班组创建工作取得的成绩和经验，分析查找班组建设中存在的问题和不足，安排部署今后一个时期“五好”班组创建工作目标任务。2023年12月14日，欢矿公司党委下发了《关于开展“创建六好区队、五好班组、争当四好员工”活动的安排意见》，这其中“五好”班组创建工作是关键、是重中之重。

为此，2023年公司以抓好“五好”班组建设工作，推动员工整体素质的提升为基本点；以抓好“五好”班组建设工作，加快班组长的成长为主线；以抓好“五好”班组建设工作，促进公司安全、科学、和谐发展为目标的“五好”班组创建活动全面展开。公司上下积极行动，全力推进，建立完善了各项制度，形成了班组创建活动的有效机制，夯实了班组管理，确保了公司安全、生产、经营等各项工作任务的完成。

第一部分五好班组创建工作总结。

一、高度重视，强化组织，“五好“班组创建工作建立了科学长效机制。

为使“五好”班组创建与公司发展同频共振，相辅相成，公司成立了由党政领导担任领导小组组长，相关职能部门负责人担任成员的“五好”班组创建领导小组，形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。在年初的“两会”上，党政都明确提出了以创建“五好”班组活动为载体，驱动班组长核心作用的发挥，积极而稳妥地组织好本班组的安全生产活动。在对班组长队伍进行调研分析的基础初上制定了《关于加强基层单位班队长队伍建设的实施办法》，并狠抓各项工作任务的落实。

在考核管理上，为做到考核标准量化、细化、易行、可操作。公司在2月份专门组织基层相关单位区（科）长、党支部书记、工会主席、班组长召开了“五好”班组创建工作座谈会； 3月份，公司在充分调研的基础上，又召开了专门会议，就“五好”班组考核内容及标准进行了修订、细化、完善。目前，各基层单位对班组的考核采取了月份量化、百分考核、季度评定的形式；对班队长的考核采取了月份综合评定的形式，进一步完善了班队长讲评、月份分析例会等制度，促进了考核管理的系统化、规范化。

在考核结果运用上，坚持与效益工资挂钩，在月末及时进行汇总并月初上墙公示，使每名员工都清楚本班组的建设情况，增强了员工的荣誉感和责任感。

同时，公司相关部门严格按照创建“五好”班组活动管理办法及考核标准进行检查督导，遵循“指标科学、考核严细、过程简洁、结果真实”的原则，建立健全了有效地“五好”班组创建工作激励机制，有效推动和促进了班组建设工作。各单位都结合自身特点，不断探索班组管理的新模式，制定了更容易、更清晰、更有条理、更具效果的措施或机制，确保 “五好”班组建设各项工作的落实和执行。通过公司、区队、班组上下联动，齐抓共管，形成了党政领导抓，工会负责抓，基层具体抓，区队全力抓，班组经常抓的班组建设长效推进机制。

二、加强宣传，创新内容，全力打造“五好”班组特色品牌。

在“五好”班组创建工作中，我们坚持不断探索，及时总结提炼，逐步形成了具有自身特色的“五好”班组创建新模式。为把握“五好”班组创建工作的着力点，公司紧紧围绕“班组核心好、员工素质好、安全***、完成任务好、改进创新好”的主要内容层层学习传达，对标一流，创先争优，确保学习宣传工作全面铺开。在宣传中，坚持以人为本的原则，把握基本要求；坚持与公司“两会”精神相结合，广泛开展形式多样的形势任务教育，增强宣传工作的针对性和实效性；坚持与公司“双大”发展战略中班组精细工程相结合，最终实现班组管理的专业化、标准化、数据化、信息化，实现班组的自主管理。

在“五好”班组创建上，公司着力推进以个性化为重点的班组建设思路，对各单位“五好”班组创建采取“一个指导意见”指引方向，“数个实施细则”体现特色实施的个性化考核方式，实现有特色、有质量的发展。机电科开展了班组“打擂”活动，即每月一考核、每季一评比，并在公开栏公示让员工监督，最终评选出一季度供电一车间为红旗班组，通过树标杆，学榜样，提升了班组员工的凝聚力，增强了班组团队的战斗力。皮带区建立了“七抓”责任体系，即班组长抓班组生产竞赛，机电区长抓班组技能提升，经营区长抓班组创收增效，安全区长抓班组安全质量，技术区长抓班组技改创新，工会、团支部抓班组企业文化学习宣传，党政领导抓全盘的责任体系，通过区科管技人员的齐抓共管，促进班组建设整体水平的提高。

通风区结合自身实际，积极探索加强班组建设新途径和新方法，开展了 “五抓、一落实”活动，“五抓”即：抓基础、抓教育、抓素质、抓安全、抓创新。“一落实”即：

落实民主管理。综一队、综。

三、掘一区、掘二区、掘三区、选煤厂等单位开展了提升班队长综合素质计划，并通过培训、座谈交流、党政领导面对面交流、员工满意度测评等形式，有效提升了班队长的综合素质。

三、提升素质，落实责任，使“五好”班组创建工作成为企业发展的助推器。

一是把选好、用好班组长作为抓好班组建设和安全工作的关键。今年，公司全面启动和实施了“班队长素质提升工程”，紧紧围绕提升“六种能力”即学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力，着力培养高素质的班组长队伍。在培训内容上，按照知识结构、管理理论与现场实战分类，安排六大模块即角色认知、自我素质能力训练、人际关系与现场管理、案例分析、生产现场过程管理、实践经验交流及模拟演练，探索实施了模块化培训教学的新模式。

通过“请进来，走出去”的方式，及时为班组长“充电”，先后举办班组长岗位训练培训班7期，共176名班组长参加了培训。今年月份，还组织了班组长管理法的征集活动，并将征集上来的18篇优秀班组长管理法进行上网交流，达到相互借鉴、相互促进、相互提高的效果。在班组长培育工作中，我们还十分注重从关心、帮助、支持和爱护班组长出发，坚持“三个结合”：

一是教育与培训相结合，教育辨是非，培训明标准；二是加压与激励相结合，做到责，权、利的统一，交权于班组长，同时教育督导班长正确使用，使班组长理直气壮地开展各项工作；三是报酬与“报情”相结合，对他们多尊重，多关心，多做“雪中送炭”，在“以情励人”方面多想办法、多做工作，以此激发大伙的工作积极性、干好工作的主动性和把好安全关的自觉性。

二是把建设“学习型班组”作为提升员工素质的法宝。将班前会学习作为重点来抓，本着“缺什么，学什么”、“干什么、学什么”的原则，加大对集团、公司两会精神、本安体系相关知识以及安全规程、措施、业务知识的学习力度，强化员工的风险辨识、标准操作和应急处理能力。地测科以提升员工素质为突破口，加强了人员素质的培训，制定实施了“普通工—高级工—技师—高级技师”四个层次的提升计划，有计划地组织全员普及培训，广泛开展学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每周一训、每月一考、每季一比“四个一”安全技能培训机制，通过活动的开展，使广大员工特别是青工的技术水平有了较大的提高。

同时，公司大力开展了“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”活动，对公司级岗位带头人给予100-300元/月的岗位津贴，对传帮带作用发挥突出的师徒也给予了相应的奖励，调动了班组员工学业务、练技能的积极性。

三是把责任落实到班组长和每一名员工身上，“小细胞”激发了“大活力”。全面落实班组长负责制，强力推行了基层单位班组长队伍建设实施办法，对班队长的设置、聘任、考核、培训、解聘、监督和检查进行了明确规定，为班组长队伍建设指明了方向；同时制定实施了现场班组长安全质量累递增奖励考核规定，进一步明确了班组长的“责、权、利”，今年以来，有15名班队长因直接责任或现场管理责任造成本班组员工违章及伤工事故而受到处罚；先后有53名班组长受到表彰、奖励。

四是构建和谐班组，培育“五好”班组特色文化。当前，针对公司员工的思想越来越活跃、青年员工个性强的特点，以班组为单元强化员工安全意识教育，通过安全文化理念引领，安全文化渗透和亲情文化辐射等形式，积极开展了切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使企业文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，逐步转化为自觉行为。综一队、掘一区、掘三区等单位积极开展班组和谐文化建设，形成了“三谈三交流五必访”班组工作机制。

以上是我们前段“五好”班组创建工作取得的成效和经验做法，但是在肯定成绩的同时，我们还要清醒的认识到“五好”班组创建工作中存在的问题。一是整体工作发展不平衡，基层个别单位认识不高、重视不够，既不能充分认识到“五好”班组创建工作在企业发展中的基础地位的重要性，也没有将“五好”班组创建工作与本单位安全、生产、经营等工作有机融合在一起，也存在“两张皮”现象，使“五好”班组创建工作停留在“一般化”；二是班组精细化管理有待进一步提升，特别是对本单位班组建设的考核评价坚持的不够好，或是考核不细致、不认真；三是“五好”班组创建“个性化”不突出，有的单位虽然也下了比较大的力气抓这一工作，但是体现本班组特色的“五好”班组创建典型不突出，效果也不明显；四是在“五好”班组的典型选树上力度不够大，推广也不广。分析以上存在问题的原因，除有客观因素外，但是更多的是我们在思想认识上不到位，管理方法上的简单化，典型选树上的一般化。

为此，在今后的工作中要认真加以解决。

第二部分下一步五好班组创建工作目标和任务。

当前，公司正处在“双大”发展战略的关键时期。今年，我们要全面完成煤业公司下达的原煤生产任务，压力非常大，任务非常繁重。目前，我们的“五好”班组创建、员工队伍整体素质的提升，任务也较繁重。

特别是安全工作始终是我们一刻不能放松的头等大事，瓦斯防治、顶板管理、水害治理等安全隐患，任何一项管不住、管不好，都将对公司发展产生较大影响。为此，我们必须紧紧扭住“五好”班组创建工作这一企业发展的基础工作不放松，作为确保公司又好又快发展的有力抓手，一抓到底，抓出成效。

一、总体思路。

以全面推进班组精细工程为主线，以创建“五好”班组为核心，以打造本安班组为重点，以创建特色班组为载体，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，努力把班组建设成为安全生产的“防火墙”、技术创新的“试验田”、人才培养的“大熔炉”、效益提升的“增长点”，为公司科学安全健康发展奠定坚实的基础。

二、创建目标。

1、全年建成标杆星级班组50个，优秀班组达到60%以上，消灭不合格班组。

2、持续提升“五好”班组创建质量，努力培养和打造在集团公司、特别是河北省有影响力的优秀班组和班组长，奋力打造欢矿特色的“五好”班组品牌。

三、下一步五好班组创建工作的重点。

下一步我们在“五好”班组创建工作中，要紧紧围绕“提高一个认识”、“强化两个环节”、“实现三个提升”，强势营造争先进位、打造品牌氛围，推动“五好”班组创建工作实现新突破、取得新成效。

所谓“提高一个认识”就是在推动“五好”班组创建工作中，各级领导要进一步提高思想认识。各单位、各部门，特别是我们今天参加会议的各位领导，要进一步提高对“五好”班组创建重要性的认识，“五好”班组创建既是企业管理的永恒主题，也是强本固基，推动企业安全、科学、和谐发展的重要基础和保证。“基础不牢、地动山摇”。

所以，在这个问题上，各级领导必须切实增强抓好这一工作的责任感、使命感和紧迫感，切实把这一工作与安全、与生产、与经营等各项工作摆在同等重要的位置来抓。领导重视了，才能为“五好”班组创建工作提供强有力的组织保障。“五好”班组创建工作开展的深入与否，重点在坚持、根本在考核、成败在领导，只有不断强化领导、健全组织机构，完善制度，让领导的引领作用更给力，做到“五好”班组创建工作的齐抓共管，要抓有方向，创有目标，落实到位。

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