为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时**，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、
仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参加考核。2、
每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。3、
考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。4、
考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。
岗位名称仓管员。
满分100优良分95
及格分70月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。
6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。
7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。
二、考核标准。
考核对象考核项目考核内容奖罚分数。
有账无物，影响生产进度。
欠料未及时提报，欠料未及时通知物控员。
单据填写错误、物料发错。
账物准确性。
收发料时未凭单作业。
收发料不及时，致使车间生产受影响。
台账漏记、记错、未记物料入库数量与实际不符物料存放混乱、通道阻塞物料摆放不整齐、标识未做物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤未按作业流程要求操作，造成安全事故的。
仓管员。仓库优化管。
将不合格物料或未检的物料发到流水线。
理。废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时。
物料发放不按先进先出原则保持所辖库区地面干净、整洁、无异物。
办公桌上物品摆放零乱。
未按时、保质保量完成上级安排的工作任务。
精神散漫不肯与别人合作每日工作未做到日清日结。
工作态度。工作上与别人发生口舌、说话脏单据丢失、漏交、未及时递交。
安排加班未执行到位主管安排的工作未执行。
服务态度差受到客户(各部门)投诉未经上级允许，外来人员进入库区。
上班做与工作无关的事。
旷工半天。工作纪律。
迟到、早退。
未遵守和维护公司各项规章制度未经请示擅自离开岗位者擅自离岗致使物料收发、生产受影响账物卡抽查准确率100%（按月度抽查的次。
一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣5分一次扣2分一次扣2分一次扣3分一次扣5分。
一次奖5分。
数）奖励加分。
消除不安全隐患避免安全事故的发生主动加班加点，支持其他岗位工作。
提出合理化建议被采纳。
一次奖3分一次奖2分一次奖3分。仓储部。
仓库管理考核办法
为了进一步加强分公司对仓库的规范化管理，进一步提高各仓管员的备品备件管理意识，完善备品备件出入库数据，更好的保证台账数据准确录入工作等，特制定本仓库管理考核办法。本考核办法适用于市区仓库管理员及项目资料录入员以及各县份库房管理相关负责人。考核方法。一 库房管理员负责对各维护组备品备件返还情况进行考核...
仓库保管员岗位职责及考核办法
为树立公司的管理服务水平，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库。工作，树立高度的责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。特制定 仓库保管员岗位职责及考核办法 1 严格执行仓库管理制度，劳动制度，做到不迟到 不早退，坚守工作岗位。此项十。分。2 凡是入库物资做到认真核对 发票 验收单 仔细清点，...
仓库绩效考核办法
5 沟通 经常与部门领导沟通，有合理化建议 4分 三 工作态度 纪律 责任心 协调 积极性 20分 1 职业素养 谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。4分 2 服从纪律，执行态度 对领导安排的工作，能不折不扣地完成。4分 3 团队意识 忠于职守，主动支...