仓储部职能。
仓储部的基本职能，通俗来讲，是“三个好”，即“把好关、记好帐、看好库”，细分一下就是把好出库、入库关；记账要一笔一清，及时盘库，账实相符，平时做好仓库的防水、防火、防盗、防潮等安全措施，确保物资安全。
仓储部的高级职能，有库存预警，为生产和运营提供可靠的、有价值的库存数据，规避因库存原因产生的断货、停产等不应该发生的事故；成本分析职能，即根据汇总和单项的出入库数据，分析原材辅料和产品的投入产出比，为财务部门提供可靠数据支持。
此外，仓储部还有一些辅助职能，比如协调装卸、发运等。
我们公司目前的仓储管理，短期内应以“称职地履行基本职责”为任务。
1、入库管理。
1、对入库前的各类物资进行点数或过磅，与相关单据核对，并如实记录。
2、审核入库物资的质量检查情况，把质量检查作为入库的前置手续；
3、把入库过程中发现的其它问题，及时通报给采购部门或生产部门。
二、出库管理。
1、严格履行出库审批流程，正常情况下，相关节点手续缺一不可；
2、对出库手续完整的物资，按出库单写明的数量或重量进行点数或称重，并如实记录；
3、在能力许可的范围内，对出库物资的外观和内在质量进行检测，最大程度的杜绝残次品、不合格品出库。
4、把出库库过程中发现的其它问题，及时通报给营销部门、生产部门、采购部门或其它部门。
三、物资保管。
1、仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源；
2、加强学习，基本了解各类物资物料的物理和化学属性，做好防潮、防热、防暑、防爆、防尘、防不良反应等可能导致变质、破损的保护措施；
3、重点做好消防管理，消除消防隐患；
4、做好人走落锁，日常排查门窗坚固性，确保不发生失盗事故；
四、记账统计。
1、所有出库、入库的物资，必须第一时间记账，一笔一清，包括实际出入库数量、不合格品数量、废旧数量等，确保账实相符；
2、每月25日对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，向财务部提交库存盘点数据；
3、对可能出现的盈库或亏库进行原因分析和责任划分，拿出解决草案。
存数据。4、对原材辅料的消耗情况进行统计，为成本分析提供准确数据。对激增或锐减的原材辅料使用，结合成品出入库情况，初步分析其合理性。
五、库存控制。
1、核定和掌握各种物资的安全库存（安全库存由杜总牵头，采购部、生产部、制定，仓管部执行），并严格控制，保证库存合理。
2、对各类物资进行动态管理，及时提报采购计划，或通知相关部门提出采购计划。
3、对仓库内发生的滞料、废料进行统计，提出处理意见，经总经理同意后予以及时处理。
六、物资装卸、搬运及配送管理。
1、组织协调做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移工作。
2、做好给类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包工作。
3、做好库内物资的理货、配货工作。并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4、做好叉车的调度、养护及管理工作等。
仓储部日常管理制度。
一、严格履行出入库流程。核查所有流程节点完整性和真实性。保证流程不受任何部门和个人无故更改。
仓储人员对出入库流程审查不严，违规出入库的，无论是否造成经济损失，每次罚款50元；仓储人员本身擅自更改流程的，无论是否造成经济损失，每次罚款200元。（造成经济损失的处罚办法，见下述）；紧急情况下的先出库、后补手续，按照《物资出库管理办法》规定执行。
二、准确无误、及时记账。所有出入库（包括借出）物资物料必须在现场清点，确认无误，并在第一时间统计记账，一笔一记，禁止事后补录。因仓储人员记账不及时或不准确导致的账实不符，无论是盈库还是亏库，每次罚款50元。
仓储人员故意记假账的，一经发现，直接开除。
三、及时统计和提报报表。每日将昨天的出入库情况，包括实际入库、残次品、不合格品等所有数据，统计成表，提报给销售内勤、财务及总经理。确保账实相符。
因统计问题造成的账实不符，无论是盈库还是亏库，每次罚款50元。亏库无法落实原因的，按照亏库物资价值的80%，由直接责任人、部门负责人按照7:3比例承担。
四、做好物资的日常保管。按照仓储职能中第三项的要求做好日常管理工作。仓储部理应排除的各类隐患，因疏忽大意没有排除，或已经意识到隐患而自信能够避免，导致物资受损的，视具体情况给予仓储部经济处罚，由直接责任人和部门主管按照7:
3比例承担。
五、做好库存预警工作。对有明确安全库存标准的物资，在临近预警线时，必须提前通知使用部门和采购部门。因统计不精确或疏忽大意没有及时提报，导致不良事件发生的，视具体情况给予仓储部经济处罚，由直接责任人和部门主管按照7:
3比例承担。
六、做好各部门、车间的组织协调工作。成品出入库数量、质量不合格品数量，需要和质检、车间共同确认的，必须组织共同确认。否则，因此造成的数据争议，由仓储人员负责解决；叉车、机器等的维修保养，及时通报给设备部或综合办，确保运行状态良好。
否则，因此影响正常工作的，事具体情况给予经济处罚。
仓储工作人员应有的职业道德和素养。
仓储的职能，直接和企业的财、物挂钩，地位等同。财务人员要求一分钱都不能差，所以对仓储人员的要求也很高。
1、严谨。手续不全的物资出入库，一概不予办理。清点数量必须严格，记账必须精准，精确到不能再精确的程度。
2、负责。仓储人员必须有高度的责任心，任何不符合手续的事项，无论是谁，无论是哪个部门，都不存在可以商量的余地，更不存在人情的问题。
3、诚实。仓储人员的工作行为，无论是准入，还是放行，还是记账，必须实事求是，一是一，二是二，不得有任何弄虚作假，隐瞒真相的行为，这是上升到道德层面的问题。
4、好学。出入库的物资，种类繁多，特别是涉及到保管安全的问题，哪样东西怕潮，哪样东西怕热，哪样东西易氧化等，以及如何做好防护措施，这些东西需要在平时通过产品说明书、网络等加强学习，逐步积累经验。
5、沉稳。仓库的事琐碎繁杂，急不得，快不得，仓储人员不要带情绪工作，必须沉稳踏实。
***b 001.01 16.03-2013
1.1目的。
本办法为规范销售出库流程，明确相关各方权责，确保销售工作与财务、仓储工作衔接的流畅性和严密性。
1.2适用范围。
办法适用公司所有产品的销售出库。
2.销售出库流程图。
2.1 真空管出库流程。
2.2 .1整机预付款出库流程。
2.2 .2整机货到付款出库流程。
2.3毛坯管出库流程（销售）
2.4 毛坯管出库流程（镀膜车间加工）
3.相关规定。
3.1 销售人员在与客户沟通时，关于产品**，原则上一律按照公司既定数据，特殊情况时，必须请示分管副总，严禁私自定价。销售内勤必须审视产品**，公司既定**之外的**政策，必须有分管副总审核并报总经理审批。
3.2 订单评审会一般由销售人员、销售内勤、部门经理、分管副总和总经理参加，必要时采购部和工程专业技术人员参加。《订单评审会记录表》由总经理审批。
记录表原件由销售内勤存档，复印件一份交财务。
3.3 《销售出库单》形成后，车辆出厂前，业务人员须到现场核对改单据上载明的发货品名、规格、数量和其它属性等，并签字确认。业务人员因故不能亲自确认的，须委托他人代签，受托人的签字与委托人具备同等效力。
无法找到受托人的，**请示分管副总，由分管副总指定他人代为确认签字，与委托人签字具备同等效力。
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