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一、单选题。
1. 全面预算管理的特点不包括（）
a.对未来的精确规划。
b.以价值形式为主的定量描述。
c.以企业为导向。
d.以财务管理为核心。
2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（ ）
a.弹性预算方法
b.增量预算方法
c.零基预算方法
d.流动预算方法。
3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（ ）
a.零基预算。
b.定期预算。
c.静态预算。
d.滚动预算。
4.预算管理的主体是( )
a.国家 b.银行。
c.事业单位
d.其他社会组织。
5.全面预算差异分析的主体应该是( )
a.预算编制人员。
b.财务人员。
c.董事会。
d.预算管理委员会。
6.预算管理的核心是( )
a.资金管理。
b.成本管理。
c.费用管理。
d.现金流量管理。
7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( )
a.水平分析法。
b.垂直分析法。
c.趋势分析法。
d.比率分析法。
8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )
a.财务业绩。
b.非财务业绩。
c.经营业绩。
d.管理业绩。
9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础。
a.资产负债表。
b.现金流量表。
c.利润表。
d.经营预算差异分析表。
10.（）是编制全面预算的关键和起点。
a.产品成本预算。
b.生产预算。
c.销售费用预算。
d.销售预算。
11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点。
a.销售预算。
b. 资本预算。
c.成本预算。
d.现金流量预算。
12.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）
a.预算控制标准。
b.预算控制尺度。
c.预算控制维度。
d.预算控制指标。
13.( 是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义。
a.战略计划。
b.战略规划。
c.战略目标。
d.年度经营计划。
14.通过预算编制可以进行( )
a.事前控制。
b.事中控制。
c.事后控制。
d.全程控制。
15.预算的决策机构是( )
a.董事会。
b.经理。c.股东大会。
d.财务部门。
16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )
a.杜邦财务分析体系。
b.帕利普财务分析体系。
指标分解体系。
d.平衡计分卡。
17.( 既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础。
a.预算控制标准。
b.预算控制指标。
c.预算控制内容。
d.预算控制程序。
18.20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用。
a.管理会计。
b.作业基础预算。
c.战略预算。
d.预算管理。
19.1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。
a.《预算控制》
b.《预算与会计法案》
c.《工业成本计算》
d.《企业经济计划——商业协调》
20.( 是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产。
a.实物资产。
b.沉淀资产。
c.虚拟资产。
d.无形资产。
二。多选题。
1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( )
a. 初创期模式。
b. 成长期模式。
c. 成熟期模式。
d. 调整期模式。
e. 预算期模式。
2.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括( )
a. 预计资产负债表。
b. 预计利润表。
c. 现金收支预算。
d. 资本支出预算。
3.预算目标分解的方法包括( )
a. 经济增加值目标分解。
b. 利润目标分解。
c. 销售毛利目标分解。
d. 销售收入目标分解。
e. 成本费用目标分解。
4.预算编制的程序包括( )
a. 自上而下。
b. 自下而上。
c. 上下结合。
d. 上下并行。
5.预算管理模式按控制的内容可分为( )
a. 以销售为核心的预算管理模式。
b. 以成本为核心的预算管理模式。
c. 以利润为核心的预算管理模式。
d. 以现金流量为核心的预算管理模式。
e. 以财务为核心的预算管理模式。
6.全面预算管理获得成功的前提是( )
a. 高层领导的支持。
b. 合理的预算管理模式。
c. 全员参与和认同。
d. 基础信息的准确完整。
e. 财务人员素质的提高。
7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )
a. 倒挤的方式。
b. 固定比例分配的方式。
c. 基数法。
d. 因素分析法。
e. 自主申报的方式。
8.平衡计分卡的目标和指标**于企业的愿景和战略，这些目标和指标从( )来考察企业的业绩。
a. 财务。
b. 客户。
c. 内部业务流程。
d. 学习。
e. 成长。
9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
a. 预算审批机构。
b. 预算决策机构。
c. 预算组织机构。
d. 预算执行机构。
e. 预算控制机构。
10.理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手。
a. 全面覆盖。
b. 全程控制。
c. 全员参与。
d. 全面动员。
11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：
a. 目标一致原则。
b. 战略符合性原则。
c. 可控性原则。
d. 协调性原则。
e. 公平与公正原则。
12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成。
a. 企业盈利能力状况。
b. 资产质量状况。
c. 资产运行状况。
d. 债务风险状况。
e. 经营增长状况。
13.指标综合评价方法具体包括( )
a. 杜邦财务分析体系。
b. 帕利普财务分析体系。
c. 综合指数法。
d. 功效系数法。
e. 平衡记分卡。
14.过程中的预算考评主要有哪些特征。
a. 预警性。
b. 定期性。
c. 关注关键业绩指标。
d. 持续性。
e. 综合性。
15.全面预算分析的方法主要包括：(
a. 水平分析法。
b. 垂直分析法。
c. 趋势分析法。
d. 比率分析法。
e. 因素分析法。
体系选定及标杆取值确定要遵循smart原则，具体包括 (
a. 具体。
b. 可度量。
c. 可实现。
d. 现实性。
e. 时限性。
17.指标分解评价方法包括( )
a. 杜邦财务分析体系。
b. 帕利普财务分析体系。
c. 综合指数法。
d. 功效系数法。
e. 指标综合分析法。
18.利用kpi进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
a. 利润。
b. 销售收入。
c. 资产周转率。
d. 成本费用。
e. 投资报酬。
19.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )
a. 净资产报酬率（roe）
b. 税后净利等财务指标。
c. 每**价。
d. 经济增加值（eva）指标。
e. 每股净利润。
20.综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )
a. 指标分解评价方法。
b. 指标综合评价方法。
c. 综合指数法。
d. 功效系数法。
e. 杜邦财务分析体系。
三．填空。1.收回投资收到的现金：包括企业**、转让或到期收回投资收到的现金，不包括实现的 。
2.投资所支付的现金：包括取得投资所支付的手续费等。
3. 预算编制宜采用的主与性编制方法。
4. 企业预算管理有两项职能，即和 ，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。
5. 滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般用于的编制，也可以按月滚动编制。
全面预算管理教程试题
4.预算工作小组综合平衡工作主要包括纵向平衡和横向平衡两个方面。5.月度预算考核对象主要是公司管理人员。6.现金预算作为一种管理工具，一般有企业财务部门编制就可以了。全面预算管理教程 培训测试。部门姓名得分。三 简答题。1.全面预算的功能有哪些？答 明确目标，配置资源，考核标准，控制依据。2.预算目...
全面预算管理
第一章。1.全面预算管理的内涵 全面预算管理是全过程 全方位和全员参与的综合性系统工具 全面预算是企业 经营思路 的体现 全面预算是企业 经营责任 的体现，是下级单位对上级单位的业绩 合同 是业绩 承诺 全面预算是企业内部的一项 管理机制 全面预算是企业内部 管理控制 的工具。2.企业实施全面预算的...
全面预算管理案例
案例六全面预算管理案例。一 教学目的。通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例，深入认识全面预算管理的意义，熟悉全面预算管理的技术原理，掌握全面预算的编制方法，分析实施全面预算管理应注意的问题。二 案例资料。杭州钢铁集团公司全面预算管理。一 公司概况。杭州钢铁集团公司 下称杭钢集团 是目前浙江省最大的工...