**方法的使用原则是： b
a:能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析b:能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析c:定量与定性并用
d:无所谓
每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：ca:现金流
b:支出 c:费用和资金
d:资本支出。
下列属于定性方法的是： b
a:时间序列**法
b:专家**法
c:线性分析法
d:回归分析法
推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：ca:基础预算
b:单项预算
c:全面预算
d:财力预算
按照预算指标性质，预算分为： d
a:收入、费用、利润
b:主表、浮标、分解预算表和部门预算表
c:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算d:资本性支出、经营预算、现金流量预算、资产负债预算预算的分类不包括： b
a:经营预算、业务预算
b:全面预算
c:筹资预算
d:财务预算
swot分析法中，o是指： a
a:机会 b:优势
c:劣势 d:威胁
销售**和销售任务应该： a
a:分开 b:合在一起
c:互相联系
d:相辅相成
考核主营业务时，核心指标是：c
a:销售收入增长
b:出口产品销售收入
c:新产品销售收入
d:市场占有率
全面预算是： a
a:企业经营管理的基础性工作
b:企业经营管理的最重要的工作
c:企业经营管理的制度性工作
d:企业经营管理的规定性工作
公司预算编制属于： c
a:事后控制
b:事中控制
c:事前控制
d:以上都不对
预算的重点是：a
a:编制 b:反馈
c:执行 d:执行监控反馈评估考评
公司现在的战略是出口，核心指标是： b
a:销售收入增长
b:出口产品销售收入
c:新产品销售收入
d:市场占有率
预算管理的作用不包括： a
a:组织 b:规划
c:控制、沟通
d:协调、激励
公司预算的编制一般需要： b
a:1个月
b:3-4个月
c:6个月
d:12个月
销售**调整的频率最好是：b
a:一周一次
b:一月一次
c:一季一次
d:一年一次
预算管理工作的起点是： a
a:预算编制
b:预算监控
c:预算执行
d:预算评估
下列属于定量方法的是： c
a:职业经理人**法
b:第一线营销人员**法
c:时间序列**法
d:德尔菲法
“联合基数法理论”的提出者是： c
a:陈景润
b:华罗庚
c:胡祖光
d:陈省身
在编制人力资源预算时，必须要考虑： a
a:人和工资的一个单位金额
b:工作量和单位工资额
c:单位工资额和人数
d:人员组织结构
预算的起点和基础是： c
a:计划 b:计算
c:** d:方案
公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑 :aa:分工、分解
b:分解到每一个人、每一个部门
c:确定部门职责和权限范围
d:确定每个人的职责
初创期企业预算起点为： b
a:市场占有率的提升
b:资本预算
c:成本、费用、控制群
d:现金流量
整个预算中最重要的是： b
a: 财务预算
b: 销售预算
c:筹资预算
d:经营预算
关于核心指标和一般指标，说法不正确的是： da:要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定b:
想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标c:不同单位的考核指标可以完全不一样
d:原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标下列属于定量方法的是： c
a:职业经理人**法
b:第一线营销人员**法
c:时间序列**法
d:德尔菲法。
公司预算的编制一般需要： b
a:1个月
b:3-4个月
c:6个月
d:12个月
全面预算是： a
a:企业经营管理的基础性工作
b:企业经营管理的最重要的工作
c:企业经营管理的制度性工作
d:企业经营管理的规定性工作
“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括： aa:多报受罚系数
b:超额奖励系数
c:少报受罚系数
d:**人自报数的权数
销售**必须由： b
a:财务人员来做
b:第一线业务员来做
c:财务经理来做
d:企业负责人来做
关于预算的理解正确的是： c
a:计划赶不上变化，预算没有实际价值
b:预算等于**
c:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情d:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑： aa:分工、分解
b:分解到每一个人、每一个部门
c:确定部门职责和权限范围
d:确定每个人的职责
自下而上式的管理方式适合的企业包括： a
a:资本控股型
b:事业单位
c:业务单。
一、比较稳定的单位
d:垄断性企业
推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：ca.基础预算
b.单项预算
c.全面预算
d.财力预算
全面预算的出发点是：c
a: 市场管理
b: 成本控制
c: 战略目标
d: 费用控制
2.企业要想控制费用，很重要的工作就是：aa: 从支出上把关
b: 从成本上把关
c: 从质量上把关
d: 从效率上把关
3.年度预算的三个重点考核指标是：a
a: 净利润、投资报酬率、现金净流量
b: 净利润、质量指标、消耗指标
c: 净利润、产量指标、质量指标
d: 产量指标、消耗指标、现金净流量
4.月度考核的依据是：b
a: 销售统计表
b: 生产经营的统计表
c: 质量安全指标
d: 财务报表
5.销售计划用货币和数据表示就是：d
a: 成本预算
b: 业务预算
c: 年度预算
d: 销售预算
在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：ba: 成本预算
b: 现金预算
c: 业务预算
d: 费用预算
2.一个企业的产品处于成熟期，那么确是年度经营目标时，应以： ba: 收入为导向
b: 成本为导向
c: 利润为导向
d: 市场为导向
3.销售部门编制年度销售预算，首先要做好：aa:
销售品种、销售量和销售**三个方面的**b: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的**c: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的**d:
销售市场、销售量和顾客需求三个方面的**4.年度预算的修改，通常是采用是：a
a: 半年定期修改
b: 一年定期修改
c: 半月定期修改
d: 一月定期修改
5.企业管理人员的首要职能是： b
a: 管理职能
b: 计划职能
c: 指导职能
d: 交际职能
3.年度预算一般是从确定：d
a: 战略目标开始
b: 各项指标开始
c: 利润率开始
d: 经营目标开始
4.期间费用主要指：a
a: 营业费用、管理费用、财务费用
b: 广告费用、办公费用、财务费用
c: 折旧费用、管理费用、修理费用
d: 办公费用、管理费用、工资福利
5.月度预算一般是： d
a: 以采购预算编制为龙头
b: 以成本预算编制为龙头
c: 以现金预算编制为龙头
d: 以销售预算编制为龙头
全面预算管理的具体工作是由： b
a: 财务人员来做
b: 预算工作小组来做
c: 计划部人员来做
d: 计划部和人力资源部人员来做
3.在销售量**的方法，要使市场的分析相对准确： ca: 只能是通过定性分析以后，再通过定量分析进行的补充b: 只能是通过定量分析
c: 只能是通过定量分析以后，再通过定性分析进行的补充d: 只能是通过定性分析
4.预算的硬预算原则主要指的是：d
a: 年度预算
b: 现金预算
c: 费用预算
d: 月度预算
5.月度预算考核对象主要是： b
a: 企业经营层
b: 公司管理人员和全体员工
c: 渠道商
d: 财务人员
4.审核批准公司年度预算方案的是： c
a: 预算委员会
全面预算管理教程试题
4.预算工作小组综合平衡工作主要包括纵向平衡和横向平衡两个方面。5.月度预算考核对象主要是公司管理人员。6.现金预算作为一种管理工具，一般有企业财务部门编制就可以了。全面预算管理教程 培训测试。部门姓名得分。三 简答题。1.全面预算的功能有哪些？答 明确目标，配置资源，考核标准，控制依据。2.预算目...
全面预算管理试题一
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全面预算测试题 整理
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