全面预算管理与实务

一、为什么要做预算？

战略是你想要什么。

战术是怎么得到你想要的。

预算是战略的一种表达形式，也战术的具体实施方案。

预算是种习惯。

全面预算在管理中的位置。

公司治理结构。

治理一词**于拉丁文，含有统治和操控的意思。一般来讲治理涉及权利的派生、使用和限制。

治理关心的是“公司将走向**”。

管理关心的是“怎么到达目的地”。

关于公司治理结构的观点国内外大概有16种左右，这里讲的是2023年经济学家吴敬琏提出的观点。

所谓公司治理结构，是指有所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这。

种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交给公司董事会托管；公司。

董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成。

董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。

企业的组织结构。

全面预算管理与实务

一 为什么要做预算？战略是你想要什么。战术是怎么得到你想要的。预算是战略的一种表达形式，也战术的具体实施方案。预算是种习惯。全面预算在管理中的位置。公司治理结构。治理一词 于拉丁文，含有统治和操控的意思。一般来讲治理涉及权利的派生 使用和限制。治理关心的是 公司将走向 管理关心的是 怎么到达目的地 ...

企业全面预算管理实务

课程背景 企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100 实行全面预算管理，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！虽然全面预算管理非常重要，但在我国企业发展过程中的应用却...

伍健康 全面预算管理与成本控制实务

课程内容 第一部分 全面预算管理。第一讲 什么是预算。1 形象理解预算的定义与特点。2 正确理解预算的功能与作用。3 公司预算与公司计划的异同点。4 预算管理的内容与分类。5 预算控制与内部控制的相互关系。6 预算执行组织的构建。案例背景资料分析。第二讲 预算目标的制定。1 公司战略与预算管理的关系...