年度工作总结

1、定期召开安全生产和劳动纪律例会，宣讲设备安全运行条例。

2、将公司各经营楼层、办公区的科室分片划区，将安全巡查责任落实到人，原则上要求每日巡查一次，并做好相应记录，发现问题及时处理。

3、科长携公司责任工程师、主管每周定期巡查各个安全生产责任区，并抽查责任区负责人的巡查工作记录。

4、根据季节变换，负荷相应变化的规律对线路有针对性地巡查，发现问题果断及时处理，不留任何隐患。

5、对新进或进行升级改造装修的商户用电严格执行“事前审核方案，过程严密跟踪，严格验收放行”的工作程序。

6、每年根据设备运行特点，进行常规例行保养。

7、重抓环境卫生和设备保持工作，努力保持设备理想化运行和员工安心工作的舒心环境。

四、严格用电管理，狠力挖潜、大力降低能耗为企业创造纯利润。

本年度根据公司要求，严格管理所有卖场单位用电指标。只可节约，超用收费；加强用电巡查（特别是夜间）；杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时对公共用电设备，根据实际情况随时进行运行调整，努力在保证一线需要的前提下降低能耗。

另外在公司领导安排下，在保持卖场基础照明度不变的前提下，对1至4楼进行照明改造，节电效果十分明显。

由于以上措施得到了很好执行，本年度1～12月份，公司较上年度同期共节省电费开支超过100万元。这形同于为公司创造百万元的纯利润。

五、落实“服务一线”的实质内容，提高后勤服务质量。

本着“我们的真正业务就是及时解决问题”的原则，不断提高为卖场一线服务的质量，增强“服务一线”的意识，积极主动为一线办事。本年度通过全科员工的共同努力，未发生一线投诉事件，同时还与经营一线的部门形成了良好的合作关系。较之去年又有了长足的进步。

六、存在的主要问题。

1、安全生产仍有薄弱环节。从本年度工作来看，整体情况好于往年，但部分隐患依然存在。如个别商户安全意识淡薄，进场装修事先未通知我科；用电方案未经审核便开始施工；部分整体柜组内暗线为“花线”（胶质绞线）和使用无资质的安装施工人员，且其施工线路不规范情况。

2、卖场大量使“金卤灯”类集束投光灯具，其照射点集中，发热量大且其“触发器”易发生故障，产生高热形成隐患。同时因其发热量大势必增空调的电能消耗。我们建议适度控制“金卤灯”类灯具的使用。

3、部门分区电源开关室被部分商家封闭做为仓库使用，一旦发生事故或火险，难以进行紧急处置！

4、部分商户将空调风机房进口严重遮挡，因回风受阻，空调效率下降，致使空调电能消耗增加，也影响销售环境。

七、下年度主要目标。

1、努力通过节能降耗，合理使负荷，使年度总能耗在本年度基础上再下降5—8%。

2、确保公司设备安全、稳定、可靠运行，争取稳定运行率达到100%。

3、继续加强队伍培训。努力建设一支稳定的有纪律、有品格、有强大执行力和有持之以恒工作态度，并能够不断学习自我完善的员工队伍。

4、“严抓安全，严防死守”。不放过任何安全隐患，把问题尽量消灭在萌芽状态。

5、继续强化“我们的真正业务就是及时解决问题”和“一切服务于一线”的理念；不搪塞，不推诿任何问题；不断完善自我，提升自己的业务执行能力。

以上是我科本年度工作开展的基本情况，及明年工作的主要目标。我们坚信在公司正确领导下及全体员工的共同努力下，定能使我科工作稳定开展，稳步上升；我们的发展也会百尺竿头更进一步，迈向新的辉煌。

设备科。