年度工作总结

2014年度工作总结。

2014年生产部在公司领导正确领导及各科室车间的支持和配合下，结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要工作如下：

一、主要经济指标完成情况：

主要产品产量：

烧碱：125353.99吨（100%）是去年同期102.

37% ；液氯：110875.805吨是去年同期101.

86% ；外供氢气3176.03658万立方是去年同期93.78% ；精氯丙烯：

14053.41吨是去年同期101.13%；精环氧：

12031.07吨是去年同期88.67%

主要产品消耗：

烧碱交流电耗2436.83kwh 较去年同期上升44.75 kwh ；吨碱耗盐1.

4016较去年同期减少了21.6 kg; 吨精氯丙烯耗丙烯0.722吨，较去年同期减少了9kg; 吨环氧耗精氯丙烯0.

979吨，较去年同期增加了7kg;

二、具体工作如下：

1.根据自身实际，逐步建立和健全了生产部各项制度，本部室全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时要求调度深入实际，熟悉生产情况，合理平衡生产，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

2.每天组织召开调度例会，安排现场生产管理主要环节问题。不定期组织召开生产协调会，和公司领导，科室车间有关人员共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行合理调度，确保生产各环节的理顺与协调，遇到问题及时沟通，解决。

尽全力提高工作效率和工作质量。

3. 管生产必须管安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。时时掌握工艺指标、仪表电器、设备等各个环节生产运**况。对生产中存在的安全问题各运行班要及时掌握了解和及时处理。

4、通过和车间外出学习，改造化盐池使真空盐的用量达到使用效果，节能降耗明显。

5.组织协调完成了3月份、12月份公司级检修工作，各职能部门对检修项目进行了检查验收，彻底消除了影响运行的各类隐患，确保了全年的安全平稳运行。

月份组织了一次公司级重大危险源预案演练，上级领导和兄弟企业也进行了现场观摩，取得了较好的效果。

7.顺利迎接通过了市长质量奖、上级能源审计检查、安全生产许可证的验收工作。

8.完成了对市、县等各级部门所需生产运行数据的统计上报工作。

三、工作不足：

1.业务学习不到位。

2.一些制约生产的问题没有能及时解决。

3.内部细节管理不到位，还需进一步加强。

年工作打算：

1.组织本部门加强业务学习，继续要求部门人员深入实际，熟悉生产情况，合理平衡生产，掌握第一手资料。

2.组织相关技术人员对制约生产的问题进行研究解决，有机会组织相关人员外出学习，学习同行业先进技术及管理经验，提高自身处理问题能力。

3.及时协调管道外送氯气、氢气用量，减少氢气外排，平衡生产，努力使企业的效益最大化。

4.认真组织重大危险源的预案演练工作，确保安全。

5.采取措施继续抓好节能降耗工作。