×××公司×××年度工作总结。
×××年，在局党委、局行政的坚强领导和关怀下，我们九龙公司在承揽工程任务、完成施工产值和固定资产增值等方面取得了很大的进步，基本上实现了年初公司指定的目标。
现将公司全年的工作和对明年的一些打算汇报如下：
一、 对×××年工作的总结。
1、 解放思想、改变观念，把扩大生产经营规模作为公司全年工作的重点。
更谈不上公司有跨越式的发展，较低的施工规模和较低的盈利水平严重制约了公司的发展。以后每年公司承揽任务和完成施工产值的目标都要以500万元的速度递增，应该说这个目标是一个积极而又稳妥的目标，但是我们由不得不清醒地认识到这个目标对我们来说还是一个很大的挑战。出路在**？
问题在**？通过认真分析研究，我们认为问题就在我们陈旧的思想观念，因循守旧、墨守陈规、固步自封、思想观念没有与时俱进，没有大胆地解放，于是也就没有富有积极性和创造性的思路、办法和行动，找到了问题所在，也就是找到了我们的出路所在，那就是解放思想、改变观念，用实际行动积极探索公司发展的新路子。通过一年的努力，我们在承揽施工任务和完成施工产值方面均有了很大的进步，当年的生产经营情况也是成效显著，同时也为公司明年的发展打下了良好的基础。
2、强化管理，责任到人，用实际行动贯彻落实我局生产经营会议指定的各项政策，把实现目标利润作为项目管理各项工作的核心。
在公司调整生产经营战略和逐步扩大生产经营规模的过程中，随着施工项目的不断增加，公司现有的人力资源和其他资源配置远远不能满足工程的需要，对不同的项目公司采取有正对性的施工组织方案，在最大限度发挥公司现有设备和人员优势的情况下，适度外聘一部分技工、技术人员，在满足项目施工组织和管理的前提下，做到管理团队和施工队伍精干、高效。
组织非常有效，在三个月的时间里完成了×××万元的施工产值，在进度和质量控制方面受到了甲方的好评，同时在经济效益方面也是取得了突出的成绩。
4、化繁为简，立足发展，认真积极地对公司股权结构进行了优化。
5、总结经验教训，科学合理决策，不断提升公司的市场竞争力。
在公司的发展过程中，我们也难免走一些弯路，工作也难免有一些失误，关键是我们怎样去对待自己的失误，那就是大胆地去承认错误，关键是要从工作的实物和失败中总结经验教训。例如，公司今年也承揽到个别投资小、施工难度大、利润低的项目，在资源上给公司带来了很大的浪费，而且也带来了很大的潜在风险，在资质挂靠使用的过程中，个别项目由于合作模式和管理方面存在的一些问题，给公司的声誉也造成了一定的负面影响，这方面的教训值得我们去深刻思考、去研究，而且要从中分析问题的症结所在，拿出合理应对的办法和措施。以便我们能在今后的工作中认真解决好这方面存在的问题。
6、工作中存在的问题和差距。
回顾一年的工作，我们深刻认识到，我们的工作还存在很大的差距，归纳起来有如下几点：
、技术和管理人员的能力和水平较低，亟需提高。
我们知道，所谓管理，就是做正确的事，正确地去做事。多年来，公司没有自己中标的项目，，即缺乏应有的理论水平，又缺少实践经验，驾驭项目的综合能力较差，特别是个别项目经理可以说是严重不称职。针对上述现象，公司采取派公司领导成员蹲点传帮带、积极从每年毕业的大中专学生中补充技术力量和从社会上招聘一部分技术管理人员的办法来解决。
当然，我们也清醒地认识到，解决人才不足的问题，是一个企业长期的使命，作为一个企业要从战略的高度去认识和重视，只有这样企业才有生命力，才能基业长青。
、自觉学习和实践的能力和意识差，不求进步，没有一种紧迫感和危机意识。
随着时代的发展，现代企业必须是一种学习型的企业，每个管理者和员工都必须加强学习，不断进行知识的自我更新，而实际情况是我们的部分管理者和员工自我满足，不学习新的管理理念、计算机应用能力、新的施工技术，抱残守缺，已经严重跟不上时代发展的需要，也满足不了现有工作的需要，这不仅是不应该的事，而且是不能被现代企业管理允许的事，是要被时代淘汰的。公司已经鼓励项目经理主动去购买管理等方面的书籍，参加技术方面的有关培训，尽快提高自己的能力和水平。
、责任心差。
随着公司施工规模的不断扩大，项目施工和管理的自主权也在相应加上大，自此过程中，个别项目经理对责权利的认识和理解就有问题，只要权利和个人利益，不要责任，把公司的形象和利益放在一边，不及时解决问题，一切无所谓。对这样的项目经理公司是不允许存在的，已经进行了思想沟通和批评。事实证明，项目经理高度的责任心是能弥补自己专业知识和管理能力某种程度的不足，而责任心的缺失对一个项目乃至整个公司的工作都会造成毁灭性的损失。
、从目前公司发展的水平来看，我们存在的问题还有，承揽和完成较大规模施工任务的能力和其他大的工程处相比明显有很大的差距，除了要提高公司全体员工的综合素质外，还要求我们在施工过程中不断提升公司的业绩和信誉度。
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