品质部2014年工作总结。
忙忙碌碌中2014年已近年尾，品质部对各车间/分公司的进厂原材料和所有出厂产品进行全程质量检验和检查，按照质量管理体系要求运行，2014年度公司突出技术创新和改进，提高产品质量，管理也在不断的提高和创新，总结一年的经验和教训品质部从以下几个方面强化了管理和服务。
一、 国际注册工作。
1、完成二三氯美国6个州注册，同时还在根据市场需求继续拓展州注册工作，变更epa新标准标签，完成氰尿酸产品注册，特别最难的加州注册已经可以进货二氯、三氯、氰尿酸等产品，有力支持市场运作。
完成年度6个epa注册号的年度审核、付费，关注date call in 试验项目。
2、完善和补充加拿大3个消毒剂产品pcp注册资料，完成**数据填报。
3、跟踪欧盟bpr法规的监管动态，跟进法规的更新，筛选国内外注册**并交流，针对客户和市场部的需求组织bpr培训和答疑，与客户针对bpr进行信息交流和协商。
4、参加iiahc工作例会，完成协会实验数据的审核，参与成立bpr分会，制定和修订bpr分会章程，与iiahc密切联系，关注国际注册的动态和试验进展，数据缺口等。
二、质量管理。
1、物料追溯性和标签管理。
品质部在日常的巡检和联查中将追溯性管理作为必查项目，加强物料标识及现场检验状态标识的管理，特别是消仕科技各种新标签的使用进行规范和指导。
克二氯片、元明片、20克泡腾片活性氯普遍偏低，与生产部门分析原因，调整监测频率，全程跟踪检测二氯片和泡腾片的质量情况，质量得到提高。
3、包材管理及产品试装。
产品包装不断向精细化发展，小包装唛头彩标越来越多，结合客户反馈品质部把产品包装质量管理作为重点工作来抓，根据订单要求及时进行产品试装，根据新包装的不断更改和更新，及时修订包材验收标准，共同改进单元包装模式，跟进消毒剂自动贴标机的试用情况。针对20g黄斑桶脏浮子皱缩、天津一诺桶质量印刷问题等问题与车间进行**沟通，对**商提出更加明确的要求，同时要求采购部、市场部等部门就存在的问题进行协商和讲解，提高包装质量。
4、基于消仕科技产品特性和市场需求，品质部结合生产情况制定质量控制流程，及时对中间过程进行检测和控制，对产品外观、标签、定量包装和外包装严格要求，对于消仕科技出现的产品漏液、漏贴标签、瓶体颜色不。
一、季铵盐稳定性差，留样颜色变化等等问题及时进行了指导，提高人员的产品质量和包装意识，满足卫生部法规和客户要求。
5、在订单比较集中的1月份，生产缺员，公司组织全员参加消毒剂外贸产品倒装，品质部在完成本部门人物的同时，对科室部门倒装三氯二氯产品进行现场监督指导和盯守，尽最大努力完成生产订单，减少和杜绝问题发生。
6、与各车间/采购部沟通后，修订了部分原材料及产品的内控标准，与采购确认外购氰尿酸湿品的检验及验收标准，加班加点完成了外购氰尿酸湿品的检测任务，修订了氰尿酸湿品内部结算标准并发布。2014年海盐市场大好，重点关注新原盐、卤水检测，为采购部门提供数据参考。
7、能源管理中心资料网上平台质量资料准备和上传，协调处理调度中问题。
8、配合一车间调整海矿盐比例，跟踪系统运行状况，学习新的检测方法，协助一车间进行盐样和盐水分析，就fe的检测与山东河南等盐**商进行交流并联系中盐对样品进行检测。配合车间成本核算与主管领导商定32碱浓度低处置方案。
因工艺、设备、环保等原因产品质量还需要进一步提高，降低走货风险，例如二三氯产品小粒的粒度分布和挂粉，复配片混料不均，泡腾片成分不均，异形片含190克片片重、片压、片厚不稳定，钠含量偏高，手工贴签不美观、粉粒片中黑色杂质，消毒剂和氰尿酸硫酸铵粉粒剂产品的结块，氰尿酸湿品水分偏差大以及工艺杂质影响、液氯影响氯化石蜡反应等等因素，这些不足和差距需要认真分析，从设备、工艺、管理等多角度组织技改、创新和优化，提高客户满意度和市场需求。
三、质量管理体系。
根据市场需求预期和生产情况，制定了切实可行的年度质量方针、计量和质量、计量目标，层层分解落实，与市场部及时处理质量投诉和抱怨，保证体系持续有效运行。
品质部开展各种形式的质量计量培训，提高员工的质量计量意识和素养， 4月份对化验员进行了实践能力考试，更加注重综合性和实用性的考评。5月份参加了集团工会组织的化验员技术比武大练兵，取得了个人第二的好成绩，展现了化学公司技术岗位扎实的技术功底。5月底组织联系外部培训机构在中铁建参加中质协组织的内审员培训并取证4个，品质部在7月份对化验员进行了基础化验知识的培训，8月份对质检员进行理论培训一次，9月份对公司内审员进行了理论和审核技巧的培训，2014年品质部根据化学机构变更，重新组织编写了综合管理手册，完成质量体系的内审和管理评审。
品质部2014年多次到佰康分公司进行指导， 2014年7月份接受并通过了中质协认证中心的体系审核。先后准备和接待lonza、mareva、浙江医药维生素公司等大客户的第二方审计，市场二部客户质量审计资料的准备和辅导，体系审核对公司的质量体系运**况进行全面的审核和评估，针对不足，品质部及时采取有效措施进行纠正和改进，不断推动质量体系的持续改进，从而保证了质量管理体系的平稳有效运行，实现了质量管理工作的科学化、规范化和程序化，针对质量隐患或不合格品，积极采取纠正预防措施进行改进。
四、计量工作总结。
制定计量器具周期检定计划，确认间隔表等，对强检设备定期送上级部门进行检定校准，配合安全形势检查，对报警仪等安全防护器具进行单独建帐检定，在市质检所检定的基础上，对报警仪进行了3个月一次的自检，进一步保证了报警仪的正常状态。进一步规范实际生产记录表中的法定单位，仪器校准记录，制定和完善计量管理制度等一系列计量环节。
经过近8个月的准备，4月份一次性通过了6项计量标准装置的国家授权审核，依据标准装置组织公司计量员定期对自检类计量器具进行校准和维修、开展测量设备自校准，既节省了检定费，并且为生产和质量检测工作提供了精确数据，有利的配合了公司能源计量工作的顺利开展和综合管理体系的外审工作。
针对2014年公司部门的职能调整，组织相关部门和人员进行测量体系培训、现场管理专项辅导、检查和监督，突出实践为重的特点，11月份完成测量体系内审和年度管理评审，通过内审发现问题并督促指导各部门认真整改，进一步改进了体系的运行，为年末的测量体系外审打下了基础。
准备和接待省市能源计量专家组关于耗能企业大联查的检查，因为我公司能源计量工作扎实有效，获得专家组和集团评价。
五、与客户及相关方保持良好沟通和技术交流，促进市场运转和开拓，做好货物的质量跟踪和改进，及时收集客户及相关方的信息反馈，寻找差距和不足，总结经验和教训，提高产品质量和质量管理水平，为公司领导决策提供数据支持和信息，对大客户和新开发客户重点支持和维护，新产品新剂型及时推介和宣传。积极接待客户及其代表到访，组织和参加**会等多渠道多角度交流，大量开展实验数据比对和分析，关键实验仪器进行信息共享，尽量缩小与客户标准的差距，在兼顾客户利益的同时保证我方最大利益。
针对商检局的要求，填报了商检局质量体系调查问卷，走访行政主管部门。
六、国家行政部门监督、许可和沟通
现在，国家对产品质量的监督管理越来越严格，不时进行突击检查，品质部积极应对，多次圆满接待和完成了国家、省、市、县技术监督局现场例行、随机检查和抽检，配合抽取样品进行检测，检测合格率100%。接待并完成了省局对生产许可证用三氯、烧碱产品的抽检，市局对定量包装、煤样的多次抽样检查。
与产业部接待了省市县局及开发区分局对生产许可证的例行检查，省局跑办测试报告，维护证书有效。
品质部2014年先后完成了省职业病防治中心的资料准备和现场检查工作、省禁化武检查的资料准备等工作。
品质部多次参加市质检局组织的会议，按照上级质检部门要求填报单项产品质量情况调查，获证企业生产许可证自查资料，参加市质量技术监督局质量工作研讨会，学习和借鉴先进管理经验。
七、部门安全、环保工作。
结合当前安全形势，对外积极准备相关资料，规范现场标识，协助安全部完成安全许可证的换发，以及各时段的国家省市安全和职业健康的联查和突查。内部品质部对化验室安全进行了全方面的检查，制定了化验室安全管理制度，建立了化验室事故预案和应急措施，并对品质部各岗位应知应会总结上墙明示，对易制毒化学试剂进行统计，安全技术说明书进行搜集，并列表说明应急救援措施，品质部每月安排安全活动并进行记录。
化验室克服人手少等困难，加班加点完成环保水样的检测任务，并对试验用废液进行分类，**利用或者经过简单处理后排放，并对化验室的危废出厂进行协调，不能自己处理的化验室废液列清单发研发部进行外部处理。
八、新项目、新产品、技改、证件跑办。
1、结合检验分析发现的问题对即将起草的氰尿酸行业标准提出意见和建议，卫生部关于消毒剂产品活性氯检验标准与行标检验方法的对照试验，5%水分氰尿酸标准起草提供数据及建议。
2、液氯包装技改、盐酸自动化改造、氯化石蜡、ca尾气改造、50碱性能考核检验验收、5%氰尿酸、元明片、20克泡腾片等新产品试生产、检测，积累和收集数据，参加各项目的验收并提出建议和意见。
3、氯化石蜡对原材料进行检测，并和采购共同对闪点测试仪进行选型用于检测闪点配合生产需求，氯化石蜡对标检测，用分析纯液蜡对标原料石蜡馏程。
4、品质部2014年积极探索引进新的检测方法和仪器，在2013-2014年度集团科技创新工作中，品质部的季铵盐含量检测氯仿实验废液的处理研究获得小改小革奖。
2015年工作计划。
一、国际注册及市场支持。
1、与瑞欧签订bpr合作协议，授权作为代表，完成欧盟bpr合格**商名录申报，完成分析数据缺口报告；
2、推进消毒剂产品加拿大pmra注册进程，继续补充加拿大卫生部数据审核缺口；
3、相继开展美国二三氯产品州注册，协助自主品牌产品的市场推广，关注 “data call in”实验90天计划；
4、按照reach要求组织市场部、客户对氰尿酸产品证书进行网上传递和申请；与瑞欧签订2014年授权书，维持reach注册、更新和监管；
5、参加iiahc协会例会，保持数据信息的更新和实验进展。随时与市场一部和客户保持法规服务沟通，了解内外部法规信息，及时调整和应对。
二、 质量管理体系。
组织体系年度内审、管理评审，以及重要客户年度审核和查验。联合安全部、研发部做好三体系的外审审核，保证质量管理体系有效性和适宜性，持续提高和改进。
2019工作总结
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2019工作总结
这些管理规定的制定，让通讯社内部的各项事务更加有章可循，在落实这些规定上，我们也严格要求。每周一次的评稿会兼培训会，同学们在老师的带领下将一周的稿件汇总集中讨论分析，大家各抒己见，在一次次讨论中不断提高业务水平 每月一次的表彰会，会前按照同学们的出勤情况 任务量 发稿情况 稿件质量等进行分数核算，根...
2019工作总结
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