创蓉宝品牌树产品质量。
尊敬的各位领导及同事：
转眼之间，2014年的即将结束，新的一年工作即将开始，回顾这一年来，公司从单纯的中药饮片生产加工，逐步向具有中药材种植、生产、研发为一体生物科技型企业迈进，成立了蓉宝技术中心，作为蓉宝的一员我感到无比自豪。创蓉宝品牌树产品质量公司对质量管理水平有了更高的目标。我对质管部所做的的工作作一总结，以及对下一年工作的计划。
如有不妥之处请批评指正。
1、以公司制定的质量方针为目标，做好公司的质量管理和检验工作。
2、带领质管部全体人员完成了对购进原药的质量验收(309批次)，以及包装袋、合格证、辅料的质量验收(89批次)和自产品种的验收。
3、对购进的原药材逐批进行二氧化硫残留量的检测。包括配送中心送来的150个品种已全部检测。并对出具的报告审核签字。
4、对药监局规定的共检品种进行了送检检验（41个）批次。
5、严格按照gmp的要求及生产工艺规程指导生产，对各生产工序**现的质量问题及时解决，把好药品质量关。
6、认真仔细审核批生产记录799余份，对出现的问题及时得以解决，批准成品的审核放行工作。
7、完成了购进中药抽验留样，监督成品的留样。
8、每月向市局安检科报原辅料备案表及中药饮片生产季度报表。
9、完成了公司中药饮片生产数据库报表，上报市局安检科。
10、配合市药监局检查组对公司gmp的跟踪检查、日常监督检查10余次，对检查中存在的不合格项目进行了整改落实，并出具了整改报告。
11、每季度向食药监局报质量安全风险评估报告及质量安全风险评估分析情况整改报告。
12、收集整理质量信息。
13、配合各部门完成日常的工作任务。
存在的问题：
1、部门的综合质量考核工作不完善，工作责任心还有待于加强，制度的执行力还不够严厉，还不能完全地分析所发生的问题。
2、不能全面有效地进行现场监督，对现场所存在的问题意识不到位，检查不够深入，对所存在的问题缺少及时纠正的能力。
3、在gmp规范化生产管理方面还有待加强培训学习。
4、培训工作计划整体不够到位，根据目前的质量现状分析，各岗位人员的规范化、标准化操作还有很大的差距，岗位操作技能培训不到位。
5、工作中未注重细节管理，有关记录未做到及时完整。食品与自产品种批生产记录信息不够完善，还需进一步规范。
6、与部门的沟通能力与协作能力方面还需加强，在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，树立全员质量意识。
7、中药材的鉴别检验能力不足，检验仪器跟不上检验的要求，导致全省评价性抽验**现质量不合格。在今后的工作中不断学习，向师傅们请教不断积累经验，使鉴别能力有所提高。
8、食品的检验跟不上公司发展的要求。
2014年我们质管部（化验室）的工作虽取得一定的成绩，但也清醒地认识到质量工作不能有丝毫马虎，时刻牢记质量是企业的生命、创新是企业的灵魂这句话的含义，深刻认识到我们所肩负的责任；2015年在质量检验方面不断地加强培训学习，严格遵循公司的质量管理制度和业务发展的要求，再接再励，加强与生产、研发各部门密切配合，增强服务意识，圆满完成公司下达的各项任务而努力。
2015年工作计划：
1、及时掌握有关食品药品质量管理新动态，不断更新管理信息，加强质量管理监督，做好质量管理工作，把好质量关，严格要求，严格管理。
2、用积分制管理调动全员的质量意识，提高日常的工作效率，增强责任心。
3、强化和完善质检部的流程管理，使之系统化，标准化、经常化。
4、加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技能，更要深入的对原料的**地进行考评，以及定期检验。
5、完善质管部培训系统，来提升检验工作人员的自身素质和加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立品牌理念。
6、做好食品车间验收的准备工作。
7、协助生产、研发部做好新产品质量检验工作，并及时将检测数据反馈给研发部参考。
8、指导库管员做好中药材的在库养护，添置养护设施设备。
9、重点对在库中药材的二氧化硫残留量的检测和购进原辅料的质量检验。
10、规范各项记录档案。规划完善标本室的建立。
11、认真做好所购进检验（精密）仪器验证。
12、配合各部门完成公司下达各项任务。
合理化建议：
1、到知名企业参观学习交流化验室的建立情况，为创建省级技术中心作准备。
2、引进和培养有技术特长人才充实到技术中心。
3、财务软件急需升级。
4、编辑彩铃业务宣传公司，运用到公司办公**当中。
质管部：王胜生。
2014年12月14日。
2019工作总结
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2019工作总结
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2019工作总结
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