2019工作总结

发布 2024-03-25 19:05:11 阅读 4394

工作总结。

又是一年即将翻篇了,2014!在这年终结尾之际,我们应该总结过去,深思反省这一年的不足,以便更好的展望未来,在此,我将2014年的工作总结如下:

1、处理投诉、纠纷方面

作为一名管家,经常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作经验,许多事情总不能很好的处理或解决,而且还担心自己把事情搞砸。所以遇到问题就跟同事商量好方法、好措施,或者直接反映给上级领导,然后再观察并学习上级领导对这些事情的处理方法。

自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中慢慢悟出了处理投诉的流程。

2、交房、装修方面

交房方面:我从事物业管理行业已有4年,说长不长,总自信交房工作不会出现纰漏,然而事与愿违,在7月份5期小高层交付期间,由于交房验收环节中工作上存在诸多漏洞:交付前的验收不到位;钥匙借用、托管存在问题;与业主沟通言语上的激烈,许多原因直接导致40幢某业主与物业发生了不愉快的纠纷。

虽然这起事件不在我所管辖的片区,但实实在在给我极大的警醒!交房工作需要按部就班,有条不紊,任何一个环节都不能出差错。

装修管理方面:装修管理最重要的是前期结构改造、水电铺设环节以及空调安装环节,泥水、木工和油漆一般比较少出向违规情况。有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段,避免日后不必要的返工,也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观,使小区更加规范;有效的装修管理体现了一个物业公司的管理能力。

在我管辖的片区内,15#103防盗窗事件一直悬而未决,虽然安装时不是我当值,但我深知自己工作也存在许多问题:业主在装修期间与其缺乏沟通交流,与部门员工工作衔接上面也存在断点,平时巡查工作也有不到位的地方。诸多原因亟待我们来改进,来领悟我们的不足之处。

3、工程维修方面。

2014年,因小区已全部交付,入住率逐渐提高,业主报修的问题也随之增多, 尤其是今年8月份的雨水天气,对已装修完工的业主造成极大的经济损失,再加上施工方维修速度慢,一些疑难杂症维修不彻底,遭到业主的责骂,心里那种滋味只有亲身经历过的人才能明白。还有许多报修内容,由于施工队多交叉施工,互相扯皮,这就要求我们管家套用一句俗语:久病成医。

处理维修问题多了,使每一位员工都练成了“火眼金睛”。这漏水了,先查哪,怎么查,该协调谁,怎么协调,与业主的事中沟通,事后回访都要求我们心中有数。

4、绿化、保洁方面

这一年来,工作重心都放在处理日常投诉、纠纷和交房、装修方面,而忽略对小区环境卫生的检查和保洁员的保洁工作的监督。

绿化方面:由于我们的绿化还在维保期,所以经常出现换苗、农药喷洒不及时,小区内树木较弱、草坪枯黄、蚊虫滋生的现象,使阳光绿城优美的环境美中不足。鉴于个中原因,在维保期过后,我们因向施工方了解病虫害滋生的时间,有预见性的进行农药喷洒,对树木进行叶面喷、树干输、树根灌的立体追肥,对草坪先杀菌,后追肥,再增绿。

这样,才能不枉费“阳光绿城”的声誉。

保洁方面:片区管家坚持每日签到制度,在2014年度,项目立专人对保洁人员及其工作进行管控,从而减少了管家的工作内容。要知道,保洁在物业服务中起着不可忽视的作用,小区整洁的生活环境出于他们勤劳的双手。

我项目组建了自己的保洁队伍。并对其进行分工分组,并试行定岗、定责,对表现优秀的员工提高考核,极大地激发了员工的工作积极性。

小区管家的工作每天都在重复,但每天面对的又是各种各样的问题,我认为,要想成为一名优秀的物业工作人员,第一:应该具有一定的专业知识,在业主心里树立较高的威信;第二:应该具有灵活的头脑,处事不急不躁,以稳求成;第三:

应该有一颗较强的责任心,想业主之所想,急业主之所急,让业主感受到我们的诚意;第四:学会较强的沟通技巧,语言是一把双刃剑,学会在不同的业主之间用语言游刃有余。

2014年快要过去。我要特别感谢领导对我工作的大力支持和关怀,也谢谢同事们对我工作的配合与协作,原谅我有时小小的坏脾气与任性。我深知,我们离公司的要求,离高水平的物业管理相比还有很大差距。

我们的各项流程还需仔细梳理,制度建设尚需完善。总结这一年的管理经验,弥补漏洞,同时,也恳请领导继续给予我工作上的帮助,我会在明年争取更大的努力,取得更大的进步。

2014年12月21日。李英。

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