2019工作总结

发布 2024-03-25 19:00:11 阅读 8370

工作总结。

时光飞逝,2013已经过去了 ,新增加了这么多新员工,总工,为公司做出许多贡献。我主要讲3点,有管2013年,以及2014年的计划:

1,成本控制:是每个项目控制的重点,对工程合理、科学的做出预算,一个项目会有哪些费用发生,哪些费用能控制,哪些不能控制,这是我们每个人能做到的,如消材中的磨光片、切割片等等,我们要用尽,没用完的下班收回,留着下次用;点焊用的焊条也是;氧气乙炔皮管有破损一定要第一时间管闭,特别是乙炔,要是着火就麻烦啦是吧。

2,安全控制:每天必须站班,先是对各个组进行技术交底,安全交底,把现场的危险点,可控制点均要告知大家,做到安全生产,文明施工。做到每个施工人员心中有数,且大家还可以互相提醒危险事项,交叉作业上下协调好,一方施工,一方让开或做其他的。

在工程的尾期或每天下班,大家都放松警惕,对安全麻痹,这是最容易发生事故的时候,所以大家就更应该提高警惕,互相提醒,做到大家一起安全,才是最安全的。

3,质量控制:在施工中严格按图施工,图纸有问题的马上提出来,与甲方沟通。在施工过程中严格把握施工工艺,每个控制点,需要验收签字合格后方可进行下一步;特别是隐蔽工程,一定要验收合格,且签字,在能进行一下步。

在项目上不准出现返工现象,每个负责人要对自己个工作负责,不清楚的要问,不能凭感觉做,且完工后让总工验收一遍。

2014年的计划:

1,做好自己的本职工作,完成各个项目。

2,对新进的员工进行岗位培训,提高员工素质。

3,坚持每天的站班会,进行技术交底,对危险点告知大家。

4,遵守且严格执行公司的各项规章制度。

5,合理的安排生产,分工明确,有计划,有效率的完成工作。

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