和安全管理细则。
本项目的安全管理目标是“五无一低”，杜绝等级安全事故，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，一般安全事故控制在0.8‰以内，**事故频率为零。达到项目安全管理目标，奖安全领导小组15万元。
项目部成立以项目经理为组长，安全责任人为副组长的安全生产领导小组，形成有效完善的安全管理体系。
项目部应建立健全安全管理制度和安全管理细则，做到有章可循，执法必严。
项目经理应支持安全管理工作，各施工班组应协助安全员做好本班组的安全管理工作，坚决做到安全一票否决制。
项目部安全管理部门应对现场工人进行安全法规教育，对新进场工人必须进行**安全教育方可上岗，以增强安全意识和自我防护意识，做到班前交底、班上检查、班后总结，发生违章违纪现象和事故隐患要及时处理，建立专管成线、群管成网的安全管理体系。
项目部应配备安全消防设备，做到布局合理，对危险部位应设安全警示牌，严格执行施工组织设计和安全施工方案的安全技术措施，不断改善作业环境。
建立安全例会制，每周的星期二召开全体管理人员和职工安全大会，任何人不准缺席。
做好“四口五临边”的防护及施工用电机具的管理工作，严格执行操作规程和保养规定。
安全生产管理细则。
1、安全管理总目标。
安全管理总目标为“五无一低”，即无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌、无生产性火灾和设备事故，一般事故频率降低到0.8‰以下，确保重庆市文明标准化工地。
2、安全生产主要分四类：安全组织管理、场地设施管理、行为安全规定、安全技术管理。
3、安全生产管理保证制度。
安全生产应严格执行个人保班组，班组保项目部，项目部保工程处，分公司保公司的管理保证制度。
4、安全生产管理制度。
1）安全岗位责任制。
1）安全领导小组是项目工程的最高安全权力机构，负责对本工程的安全做出决策，并采取相应措施。
2）制定各项安全生产制度和管理体系。
3）认真贯彻落实安全生产方针、政策，法规和各项规章制度，定期研究分析承包项目施工中存在的隐患并加以落实解决，发生事故及时上报，做到三不放过。
4）严格执行安全生产管理制度，发动和宣传“安全生产、预防为主”的方针，不定期组织安全生产检查，提出有针对性的安全管理要求，严格履行奖惩制度。
5）各工长对所管辖班组的安全生产负直接领导责任，每天班前要会针对当天任务情况进行详细安全交底，岗中检查实施情况。
6）安全员协助班组长组织安全学习并做好记录，处理小事故，加强日常的安全教育和宣传工作，反映安全生产情况和职工要求，做好新、老职工的**教育和专业工种的技术培训工作，并负责工程事故的登记，安全资料的保管，隐患的整改与检查验收。
2）安全教育制度。
1）安全是生产赖以正常进行的前提，也是社会文明与进度的重要尺度之一，而安全教育的目的是提高职工的安全意识，使每一个职工懂得安全才能生产，生产必须安全的道理，懂得安全对企业经济效益、职工家庭幸福的重要性。
2）进行特种作业人员的培训、学习，实施gb5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》，对特种作业的定义、范围、人员条件和培训考核应有明确规定，做到持证上岗。
3）采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，需对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
4）项目部全体职工和管理人员每周二学习国家、地方和公司下达的安全生产规定及文件，回顾近期安全生产情况，提出下周安全生产要求，分析班组职工安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事和吸取经验教训。
5）每位职工必须签定安全生产合同和安全心得各一份。
3）安全技术管理制度。
1）编制安全技术措施和方案。
a）编制人员必须掌握工程概况，施工方法、场地环境和条件等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等才能编写有针对性的安全技术规范。
b）对复杂、难度大的结构工程，除必须在施工组织总设计中编制安全措施外，还应编制分部分项安全技术措施。
c）针对拆除、安装、使用的大型机械设备和配电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保险装置等方面采取技术措施。
d）必须编制《消防平面图》和《施工用电平面图》安全施工方案。
2）安全技术交底。
a）对分部分项工程，安全领导部门必须书面交底，各班组每天早班会必须有口头或书面交底。
b）对重大型设备拆、安除有施工方案外，对每个重要部位都必须有详细的书面交底。
3）验收。a）凡新进场的安全设备必须有合格证，如脚手架材料、机械设备的保证书，架空电缆、安全网、安全帽的合格证等，并及时将原始资料归档存放。
b）脚手架、塔吊要经有关部门验收合格后方可使用。
c）及时对特殊工种、少数工种培训、发放上岗证并登记归档。
d）保管安全技术文件、资料及上级和项目部的检查记录等。
5、安全检查制度。
1）安全检查要以经常性、定期性、制度性、突出性与专业性和季节性等各种形式出现，在生产过程中，安全小组兼负设施、防护、规范制度的落实检查工作。
2）专职安全员每天检查各班组的安全交底情况，检查施工现场的“三宝、四口五临边”设备运转情况。
3）月中安全领导小组组织成员对各班组进行安全检查，查班组的班前会议记录及安全交底，查事故的记录，查机械防护开关箱、移动箱，临时电线路是否规范，查操作面通道运输安全防护等是否符合规范，查临时脚手架及外架，查“三件宝、四口五临边”包括食堂、宿舍等，对查出的隐患追踪整改，并参加本月打分。
4）发现隐患，各班组限期整改，专职安全员检查整改情况。
5）进行安全检查评比、打分，每天对安全的好坏出黑板报，每月出安全简报，这样才能促进安全生产更上一个台阶。
6、实行安全一票否决制。
安全领导小组的成员对施工中检查出来的违章操作、违章指挥等安全隐患，有权勒令其停止或采取罚款等行政手段。
7、安全奖罚制度。
项目部根据工程状态制定本工程的安全管理细则，其中包括安全监督方面、评分、年终总结、对安全工作有突出贡献的班组个人、违章作业、安全个人、动力电源、清洁保护、防水、防爆、防毒、后勤等安全奖罚制度，安全小组根据细则进行检查，实行奖罚分明。
安全目标管理制度
1 目的 为确保公司安全生产目标的实现。2.范围 公司内安全生产目标的管理。3 职责。3.1董事长负责批准安全生产目标。3.2总经理负责审核安全生产目标。3.3总务部负责设立公司安全生产总目标。目标的设立要与相关方充分的沟通，并对目标的完成情况监督考核，每年对目标的完成效果进行评估考核。3.4总务部...
安全目标管理制度
根据 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针要求，为了完善我矿的管理制度，实现公司下达的安全工作奋斗目标，特编制凹河煤矿安全目标管理制度，望各部门贯彻执行。1 年度安全工作奋斗目标 1 全年消灭死亡事故 2 全年杜绝重伤事故及人身 的重大事故 3 全年轻伤事故及 三违 现象比上年度有所下降 ...
安全目标管理制度
二 安全目标管理制度。为了认真贯彻落实 安全生产法 及党和国家的安全生。产方针 杜绝重大 事故，实现安全生产，提高质量标准化管理水平，进一步职工队伍安全意识，根据上级下达的指标，立足本企业安全状况的分析评价，以历年来有关目标，指标的统计为基础，对目标加以 再进行综合审定，将目标自上而下层层展开，分解...