安全目标管理制度

一、坚持“安全第。

一、预防为主”的方针，把安全工作摆到企业工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。项目制订安全目标管理制度，旨在推行科学管理方法和手段，建立安全管理体系，做到长期稳定安全生产。

二、项目在确立年度、季度和月度安全目标时，组织人员深入调查研究，认真总结安全生产工作和安全目标管理经验教训，确立具有先进性和可操作性的安全目标，包括安全百万产值指标、安全事故指标、安全装备指标、安全系统改造指标、安全培训指标和安全经费指标等。

三、加强安全教育，认真学习，严格执行每月一次安全大课教育、各队做好班前１０分钟教育和每周一次安全活动日等安全教育制度，不断提高项目每一位职工对安全工作的深刻认识，不断提高安全工作的理论和实践水平。

四、不断细化项目与各部门、队、班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。要把安全目标进行量化，层层分解到部门、队、班组、个人，使部门、队、班组、人人都明确总目标与分解指标，用月度、季度阶段性安全目标保年度安全目标的完成。

五、制定安全生产达标计划，不断总结完善本项目的各项规章制度和安全操作规程。

六、严格执行安全目标考核管理规定，按照阶段性目标和安全工作任务要求进行考核，每次考核结果都要张榜公布，实行奖惩制度，以利调动职工努力完成目标的积极性。