11.企业文化践行方面。
⑴做好宣传推介工作并制定和执行《20xx年度企业文化落地实施方案》，加强团队氛围打造，通过“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”的原则，举办多种多样的员工活动，如篮球赛、象棋比赛、拔河比赛、趣味运动会、拓展等，营造轻松、舒畅的团队氛围；
⑵组织开展普工的文化活动，通过拓展等方式，加强员工的交流，提高他们对文化的理解；
⑶针对公司运营层面，坚持开展建言献策活动，集思广益。
2. 加强人力资源专业体系建设。
⑴人力规划与成本控制：通过员工饱和度调查、岗位胜任力调查，优化人员配置，降低人力成本，管理人员编制控制在85-90%;
⑵完善人才梯队建设：建立管理人员胜任力素质评估系统，建立人才库；加强公司内训监督和内部选拔机制，提高员工技能；
⑶完善培训与绩效考核体系：明确培训与学习方向，建立管理人员档案，将执**况作为员工升职加薪的重要参考指标。
3.加强制度建设。
⑴组织各部门进行制度修订：结合20xx年度集团总部下发制度，及本部门在20xx年修改与添加的制度，重新修订20xx年的部门制度；
⑵每季度组织一次全体管理人员的制度考试，通报成绩，并将结果上报片区；
⑶举办制度知识活动比赛，检验各部门的学习成果；
⑷制定和执行《20xx年度执行力问责方案》，将制度建设的长期行为通过监督、问责形式落到实处。
4.招聘满足率≥100%
⑴合理制定普工招聘计划，保证车间用工量；
⑵扩大招聘渠道，与巨野县周边较大的几个村庄的书记建立合作关系，作为定点人员输送基地；
⑶年底做好节后普工招聘计划，每周至少3次外出发放传单；
⑷每周根据计划安排参加招聘会。
5.员工流失率≤7%，年流失率≤84%
⑴与生产部共同制定员工流失考核方案，保障员工稳定性，长期进行对生产班长的培训与考核，培养班长的管理能力、生产知识、忠诚度，将班长的日常工作纳入绩效考核当中，与薪资挂钩；
⑵持续改善服务质量，提高员工满意度；
⑶丰富员工业余生活，依据20xx年度活动方案进行组织实施。
6.劳资风险防范方面。
⑴做好档案规范工作：每月对新入职员工档案进行抽检考核，每季度对档案工作进行梳理检查，档案工作零风险；
⑵做好基础工作，从合同、档案、制度建设、**关系维护、社保方面，合理规避各种风险；
⑶组织各部门重新更新制度，完善制度漏洞，加强培训，加强处罚力度及考核。 2
20xx年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度工作目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。
4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理办法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理办法；⑦宿舍分配管理办法；⑧更衣柜管理办法；⑨劳保用品发放办法。
2、定期召开民主生活会，听取员工意见。
3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。
有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制，每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。
在维持现有关系单位基础上，采取**拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。
榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习。
在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
人力资源部年度重点工作计划
今年是发展的跨越之年，人力资源围绕当前重点工作，主要计划如下 一 加强员工管理 1 做好信用社的领导班子考核工作，加强职工队伍建设，建。立后备干部培养选拔的有效机制 2 做好各类员工的交流和轮岗工作 3 制定2011年度员工招聘方案，组织好招聘员工的报名 考。试等相关工作 4 做好2010年度 双先...
人力资源部月工作计划人力资源部月度工作计划
1.组织并实施管理人员内部制度落实培训 2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实 3 对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训 4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传 5 对各部门主管 助理 文秘岗位组织一次...
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...