今年是发展的跨越之年，人力资源围绕当前重点工作，主要计划如下：
一、 加强员工管理：
1、 做好信用社的领导班子考核工作，加强职工队伍建设，建。
立后备干部培养选拔的有效机制；
2、 做好各类员工的交流和轮岗工作；
3、 制定2023年度员工招聘方案，组织好招聘员工的报名、考。
试等相关工作；
4、 做好2023年度“双先”的评比工作；
5、 做好离、退休及内退人员和特困员工的春节慰问工作。
6、 加强对员工劳动纪律管理。
二、 员工薪酬管理：
1、 核定各信用社年度加班费；
2、 做好各类人员的劳资核发工作；
3、 按照有关规定，按月做好在岗员工的工资考核工作；
4、 做好有关款项的收缴和代扣工作。
三、 员工社会保障工作：
1、 做好各类员工社会保险基数的年度申报工作；
2、 按月做好社会保险的申报及缴费工作；
3、 做好社会保险的各类报表统计工作。
四、 员工教育培训：
1、 强化全员培训教育，分批组织员工开展多方面的教育培训，全面提高员工整体素质；
2、按省联社要求安排好高管人员和信贷人员的培训工作；
3、做好员工的职称评定、学历教育和从业资格考试及稽核人员上岗考试；
4、协助相关部门开展好员工劳动竞赛活动。
五、加强党建工作：
1、继续加强基层党组织建设，进一步夯实系统党的组织基础；
2、按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，抓好党员发展工作；
3、根据上级党委要求，开展好党内学习和争先创优活动；
4、安排好信用社党支部书记的培训工作；
5、结合自身工作实际，组织多方面的学习，提**部职工服务科学发展的能力及综合素质。
六、其他方面工作：
1、做好高管人员的资格审查和机构网点的变更工作；
2、做好包片社的各项任务督查工作；
3、做好基层标准行、社的组织管理规范工作；
4、做好党委交办的其他工作。