张总：您好。
介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下：
借调人员工作内容：
分类。工作内容。
1、参照6s检查标准对公司厂区、办公室、仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录；2、行政费用账目管理及数据分析；
行政。3、行政办公用品领用或采购、设备维修维护管理；4、月安全生产的检查及汇总。
1、员工的入离职手续办理及劳动合同的签订；
2、定期组织新员工进行企业文化、规章制度、企业发展史培训；
人事。3、公司内部及外部投诉的跟进及汇总；4、月末员工考勤的汇总及核对；
5、华北区域人事月报、车辆里程、员工福利的收集汇总。
工作完成标准。
1、公司全方面达到6s标准，逐步改进6s执行标准，提出合理化建议并优化相关制度；(有6s执行权、监督权、建议权)
2、行政费用账目录入准确率，每周办公采购费用、食堂采购费用的分析对比；
3、维护行政后勤日常保障；
4、执行每周的日常安全生产检查项，对不合格项出整改通知书并跟进改善结果，月末汇总安全检查表。
1、员工入离职资料的收取及填报的完整性；2、新员工了解公司的文化、制度及发展史；
3、保障投诉48小时处理时效，月末整理核对员工扣款及奖励明细。4、保障员工考勤的真实性及准确率。5、保障资料收取的时效性。
以上工作内容均为日常基础性及稳定性工作，建议借调一名沟通能力较强及稳定的员工。
人力资源部工作计划
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人力资源部工作计划
工作计划。进行部门自身建设，完善与规范人力资源管理平台目标概述。针对公司当前人力资源管理现状和管理需求的分析不难发现，部门自身建设和规范化管理体系建设应作为2010年下3个月的工作。通过对人力资源核心业务流程的梳理，部门将制定包括入职 离职流程梳理 入职指引的规范 档案管理的完善 岗位异动规范 薪酬...