人力资源部工作方向。
一、人力资源规划。
一）组织规划。
组织构架的设置、调整，编制岗位说明书。
二）制度规划。
人力资源管理制度及体系的建设。
三）人员规划。
确定各部门机构人事编制，并根据各部门机构编制确定人员需求，定岗定编。
四）费用规划。
1、人工成本：根据各部门岗位在编人员及以后计划引进人员数量做出当年的人工成本预算。
2、人力资源管理费用：招聘费用、培训费用、劳资纠纷费用、劳动合同印刷费用、办公设备、员工(活动)关爱活动费用。
二、招聘与配置。
制定《招聘与录用管理制度》和流程，规范招聘与录用管理的标准。
涉及**：1、《人才应聘登记与审批表》
2、《人员需求申请表》
3、《部门增减编制申请表》
4、《背景调查表》
5、《录用通知书》
6、《录用条件》
三、培训与开发。
制定《人才培训管理制度》和流程，规范公司培训管理工作，保证培训按计划实施。
涉及**：1、《年度培训计划》
2、《外聘培训师评价表》
3、《培训签到表》
4、《管理课程评估表》
5、《员工外出培训登记卡》
6、《培训协议书》
7、《培训内化跟踪表》（传播、实施与结果）
8、《培训报名表》
9、《培训需求调研表》
10、《外聘讲师申请表》
11、《内部讲师申报表》
四、绩效管理。
制定《绩效考核管理办法》、各部门绩效考核方案、《新员工试用期管理办法》。
五、薪酬管理。
制定薪酬策略，有必要的话做薪酬调查，设计薪酬结构、薪酬分级和定薪。制定《奖惩管理条例》、《考勤及请、销假管理办法》、《薪酬福利管理办法》
涉及**：1、《奖惩申请表》
2、《天天快递****考勤统计报表》
3、《天天快递****员工请假申请单》
4、《考勤及各规定假种薪酬扣发一览表》
六、劳动关系管理。
制定《员工关系管理制度》，《工伤管理规定》，起草劳动合同，对于不同类别员工，拟定不同各类的劳动合同，规避一些用工及社保风险。
涉及：1、《员工纠纷处理及审批表》
2、《结案报告表》
3、《岗位调动审批流程图》
4、《人事异动审批表》
5、《员工离职面谈记录表》
6、《员工离职申请表》
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...
人力资源部工作计划
目录。一 人力资源部2015年总目标。二 人力资源总配置。三 招聘工作。四 培训工作。五 薪酬和绩效管理。六 员工关系。七 行政后勤。八 安全管理。九 后序。一 人力资源部2015年度总体目标 1.人员数量控制在450 500人左右。2.工资比例占销售收入的8 以下。3.重大安全事故 0次 八级以上...