（二）具体实施方法：
根据生产计划，初步预算出人员工资数量，并根据人员生产率来计算计件工资，根据人员岗位来确定岗位工资，并计算销售人员提出工资。第九年度我们公司拿到至少五千万的订单，由此产生的销售费用将达到三百多万左右，不可小视。
三、绩效评价体系的完善与运行。
一）目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。人力资源部在上一年度绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二）具体实施方法：
制定、完善具体的绩效管理制度，将绩效表现和工资结合，提高积极性，并和员工晋升相挂钩，员工必须在两个绩效周期内连续达到标准才能升级或晋升，在三个周期内连续不合格者实行降级处理。
四、根据绩效管理进一步完善职称管理和职工管理。
一）职称管理。
1. 继续执行职称管理办法，并经ceo审核。
2. 继续执行考核标准，并经ceo审核。
3. 继续执行考核制度，并经ceo审核。
4. 继续执行通过审批的职称管理办法、职称考核标准和职称考核制度，做好第9年公司员工职称维持工作。
二）职工管理。
1. 继续执行职工管理办法，并经ceo审核。
2. 继续执行职工考核标准，并经ceo审核。
3. 继续执行职工考核制度，并经ceo审核。
4. 继续执行职工变动管理办法，并经ceo审核。
5. 根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第9年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证职工队伍的高效率、高素质。
6. 根据通过审批的职工变动管理办法和公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
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