1、 公司的用有标准是：“人尽其才，共铸辉煌”的原则。在人力资源管理体系中，企业在用人或员工分配时须量化人才水准与其附加值，在个人岗位职能中才能激发潜能，达到高效发挥。
这才是用人的合理化。
2、 只要你有一技之长，公司尽量给予你施展才华的平台。这是人才长期积累和沉甸的资源，用对才能发挥高效。
四、 企业的发展规划和人才机制的建立：
1、 公司远景战略目标的确定。公司的远景战略目标一般是5—10年或更远时间。这一阶段，只是公司的总体构想，是公司的远景战略发展目标。
但长远的人才储备是公司战略发展基础，这之间又包括个人职业规化、公司的用人机制和人事晋升制度出台。
2、 公司两年的规划和人才储备。两年的规划的短期的，或者说是公司业务的延伸和扩张。这时候，公司会需求一大批的管理和技能专业人才。
这时候，除了通过公司的用人制度获得晋升的而外，我们需要引进、需要聘用更高层次的人员。
五、 人才的引进：
1、 招聘：为求职者提供真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求及人员的资格要求。
2、 选择：为应聘者提供客观的选择依据，提高双向选择的可信度与有效度，通过教育培训选择优秀的人员入职，大量降低人力资源成本。
3、 绩效考评：为绩效考评标准的建立和实施提供依据，使应聘人员明确企业对其工作的要求目标，从而减少因考评引发的不满与冲突并导致工作质量下降。
4、 薪资管理：明确工作价值，为工资的发放提供可参考的依据或标准，保证薪资的内部公平。
5、 管理关系：明确上下级隶属关系，明晰工作流程，为提高职务的效益提供保障。
6、 员工发展：让员工了解工作的发展方向，并为员工制定长期职业发展规化。
六、 人才培训：
1、 公司的经营理念与企业文化——我们在经营怎样的产品，我们的产品是如何定位的、我们的经营方针有哪些、如何才能形成我们的品牌体系？在同类产品、同类的品牌中，我们的差异化又在**？从公司成立至今，我们的企业文化又是如何形成的？
2、 员工心态——我们本着什么样的心态在做事、你到底在为谁打工？三年、五年、十年、你想得到什么？来到这个世界，我们是否要感谢父母？
进入学校，是否要感谢曾教导过我们的人？进入公司，你是否获着一颗感思恩心在做事？
3、 个人素质的提升——个人素质，是文化素养与道德修为的总体现，一切言于教育与个人心态，而心态又决定一个人的言行举止。面对家人、朋友与同事，我们的眼睛，不仅仅只看到别人的缺点，我们要善于发现别人身上的长处而用于自我。
4、 勾通技巧——中国有句古话：“你口含珍珠不吐，谁也不知是宝。”或者说，“有话快讲，有屁就放！
”首先就是要你说话，有烦恼，有痛苦就讲出来，最低限度地得到别人同情或安慰。在这里，只能套用移动几年前的一句广告词：“沟通从心开始！
”5、 品牌定位与市场营销——什么是品牌？有人说品牌很难定位。我认为，在营销策略中，品牌只能是：
在同类产品中消费者的首选。谈到营销，可以说，营销无定式，它因产品及客户群体而异。在这里无法去放开一一述说。
6、 团队协作——等等我们有计划和步骤去一一**。
七、 绩效考评，对管理、文职或内勤人员的绩效和市场营销人员的业绩考评的10种办法：
1、 等级评估法。
2、 目标考评法。
3、 序列比较法。
4、 相对比较法。
5、 小组评价法。
6、 重要事件法。
7、 评语归纳法。
8、 强制比较法。
9、 情境模拟法。
10、 综合判定法。
八、 以规范化和人性化管理达成上述目标：
1、 明确岗位责任和岗位目标，明白从业人员的希望和要求。
2、 做好设备和办公用品的管理。
3、 加强管理沟通，让从业人员去做最擅长的事。
4、 建立意见反馈机。
5、 进行书面工作评价。
6、 完善职务升迁。职务的晋升是对从业人员的肯定与嘉奖，专业与行政级别并行，专业深度向管理发展。
人力资源管理体系已经形成一门专业化的学科。因为需要尊重别人的时间，在此我不去作一一的描述。同样的，我们都需要不断的探索和学习，最大的愿望是以企业一道共同成长！
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...
人力资源部工作计划
目录。一 人力资源部2015年总目标。二 人力资源总配置。三 招聘工作。四 培训工作。五 薪酬和绩效管理。六 员工关系。七 行政后勤。八 安全管理。九 后序。一 人力资源部2015年度总体目标 1.人员数量控制在450 500人左右。2.工资比例占销售收入的8 以下。3.重大安全事故 0次 八级以上...