2015年度工作总结。
部门。生产部。
总结人刘培贝。
职务。副车队长。
今年我的工作同比往年有所调整，今年我的主要工作是进行车泵生产数据的采集和分析工作，并协助生产计划调配。接到公司领导安排，我从4月份开始对车泵数据进行采集分析，其目的就是要从数据中寻找问题，分析问题，并解决问题，达到节能降耗。通过这段时间的工作，我对4-12月的车泵数据进行了采集，同时分析了其中存在的问题，给公司领导作为参考，但是在对数据统计的及时性和完整性上，尚存在不足、
工作中存在的困难和问题，解决措施或建议生产管理上存在的问题。
生产计划的不确定性，每天的生产计划和实际生产计划出入都很大，临时生产任务较多（尤其是某些重点工地），这也暴露出我们服务跟踪未到位，随着市场竞争的激烈，计划任务的安排观念也要有所改变，应该由被动转向主动，结合如今施工项目较少这一现状，可以正对所有施工项目制定混凝土施工进度表，可以了解工程进度，和大概的混凝土浇筑时间，未雨绸缪合理安排生产计划。数据采集上存在的问题。
数据采集的复杂，由于车辆公里数采集，和加油结点的不确定性，导致车辆油耗数据分析是存在失真，不能如实的反应出车辆运营状态。首先要加强司机到工地的线路意识，专点专线，这样才能制定准确的公里数（可定时安排抽查车辆gps轨迹）；其次统一加油结点，和加油“跳枪”的准则，同时建议是否可以借鉴加油站刷卡的机制来统计加油量，既提高效率也能保证数据的准确。
如何挺高数据分析工作的效率，保证数据的准确性，由于数据的滞后，现在往往都是到月末分析的时候发现才会发现某个分析数据存在问题，追及缘由可能是数据采集时出现了错误，是否可以建立采集数据共享的平台，使得数据互通，减少数据的重复统计，同时也能让各个部门在分析数据的同时，查找问题。对于公司管理工作的建议，普及公司管理制度，针对在岗员工的投诉或合理化建议，建立专用的信息平台，及时处理或缓解生产中存在的相关矛盾。
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