第一章总则。
第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使经营活动有序化，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的公司总预算，是对公司整体资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括经营预算、固定资产预算和人力编制预算及投资预算。
第三条成立公司预算管理委员会，在董事会领导下工作，由财务部、人力资源部和各部门负责人组成，主要职责如下：
1、董事会做为作为企业内部预算最终决策部门，审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调整方案；
2、财务部是全面预算管理的综合管理部门，组织制定预算管理的有关制度等，落实全面预算管理制度的具体实施；
3、人力资源部是人力成本预算的综合管理部门，组织制定人力成本预算；
4、各部门负责编制专业预算，根据年度预算编制的总体要求，负责专业预算的编制工作，拟定年度专业预算方案。
第二章全面预算编报及执行。
第四条全面预算的编制程序为各部门先根据公司下年度主要发展目标编制预算，在预算的编制过程中要以部门的经营活动为依据，合理确定各项目人力编制、收入、成本、投资、科学**各项预算指标，经营预算和固定资产预算上报财务部，人力编制预算上报人力资源部。
第五条人力资源部根据人力编制预算编制人力成本预算，财务部在各部门预算的基础上编制财务预算，报董事会审批后，根据董事会批准后的预算，分解后下达给各部门执行。
第六条各部门支出预算内费用时，依据财务报销制度填写费用报销单或资金使用申请单，每笔费用需要写明预算项目和费用属性，财务审核发现与预算不符或超预算支出，有权拒绝支付。
第七条财务部每月向总裁办公会提交财务预算月报。在年度结束后一个月内，向总董事会呈交上年全公司预算完成综合情况报告，全面预算的执行和分析。
第八条各部门按季上报预算完成情况，并在每季度末及年度末上报总结，提出确保完成预算的工作措施。
第三章预算的调整。
第九条为保证预算的严肃性，不得对已批复的预算随意调整，年度部门费用不得超出预算。
第十条在预算执行过程中，如因特殊情况，须对现行预算进行调整时，必须向董事会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因做出详细说明。
1、如果为临时性费用，填写预算外费用申请单，此项费用支出需经董事会审批通过；
2、如果年度预算不足，需先报年度预算调整单，调整单报董事会批准审批后，预算外费用方可在调整单范围内支出；
3、如果年度预算项目或费用项目不能涵盖，需新增预算项目或费用项目，同上述第2条。
第四章附则。
第十一条本办法由公司财务部制定并负责解释和修改。
第十二条本制度自发布之日起执行。
管理制度 预算管理制度
八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...
管理制度汇编试行
二00八年八月。司机岗位责任制11 司炉岗位责任制12 电气岗位责任制13 为保证工作人员在生产活动中的安全和健康，防止人身伤残事故的发生，确保安全生产，特制定安全生产制度。一 确保安全生产是全体工作人员的共同任务，每个人必须牢固树立 安全第一 的思想，遵章守纪，严格执行操作规程，防止事故发生。二 ...
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