第二条安全管理机构。
项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。为强化安全管理，项目部设立安全管理领导小组，组长：。。副组长：。。
组员：。。各施工队也应成立以主管领导为组长的安全技术小组。各级安全技术领导小组负责全面领导本单位的安全技术工作。
第三条安监（检）人员的配备。
项目部及施工队配备专职或兼职安全监督检查人员，安监（检）人员必须由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有一定施工生产技术水平和安全管理经验，安监（检）人员要保持相对稳定，变动时应征得项目部的同意。
第四条坚持方案报批制度。
在施工时，所有施工防护方案均预先设计，并按规定格式填报，经有关主管部门和项目管理单位审查，按批准的方案付之实施。
第五条建立安全生产责任制。
各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，所有涉及安全问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，严防死守，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。
第六条明确安全生产目标。
在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。
第七条建立安全奖惩制度。
第八条坚持安全监察制度。
对重点防护点均设置三班制安全监察岗，建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的安全监察制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。
第九条坚持教育培训制度。
加强全员的安全教育和技术培训考核。施工前，按照技规、行规等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一，预防为主的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理tqc小组，严格按照pdca循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等。
并组织实施，直至达到解决问题的目的。
第十条事故申报制度。
项目经理部安全生产会议制度
文。档。精品word文档 可以自由编辑！项目部安全生产会议制度。第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家 上级有关安全生产的方针政策 法律法规 指示 命令等，了解安全生产情况 研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。第2条项目部安全生产会议。l 会...
安全生产检查制度项目经理部
安全生产检查制度。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，相互交流经验，促进安全生产的有效措施，是安全管理工作的重要内容。通过安全检查可及时发现生产过程中的危险因素，有计划地制定纠正措施，确保生产安全。1 项目部安全生产检查要贯彻自检 互检 交接检 集中旬检四种方式，即生产岗位人员工作中对照安全交底和...
安全生产例会制度项目经理部
安全生产例会制度。1 项目部安全生产例会包括每周安全生产例会和每月生产安全隐患排查会。项目班子成员 管理人员 工程队 架子队 长 领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。2 项目经理每周末要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，项目安全监管...