职工奖罚管理制度。
为严明纪律、奖励先进、扶助落后、处罚违规，充分调动职工的工作积极性，规范奖罚管理，提高经营效益，特制订本制度，全文如下：
一、本制度适应于公司全体职工，对职工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则，若职工触及本制度的有关规定，可依本制度对触及本制度的责任人实施奖罚。
二、公司全体职工都应当遵纪守法、忠于职守、积极负责、廉洁奉公、文明礼貌、团结互助、协调配合、表彰节约、反对浪费、争取进步、扶助落后、纠正违规，应当认真执行公司规章制度，履行工作岗位职责，维护公司利益，防止安全事故发生与挽救企业经济损失，倡导企业主人翁精神，共同积极推动企业进步。
三、职工的奖励，主要体现为质量奖、废品损耗奖、产量提成奖、绩效奖、车间卫生评比奖等：
1、质量奖、废品损耗奖的详细内容，见《生产部奖罚管理试行规定》；
2、产量提成奖的详细内容，见《办公室工资调整试行规定》；
3、绩效奖的详细内容，见2023年6月1日起执行的各部门调整工资试行规定；
4、车间卫生评比奖的详细内容，见《生产部卫生奖罚管理试行条例》。
四、职工的工作状态落后，主要通过精神鼓励和思想教育，增加语言沟通，培训作业技能，提高工作效益，刺激职工的进步。对落后的职工，部门领导负有培训及扶助的责任。在部门领导的扶持帮助下，本职工还不思进取，其工作表现还继续低下或不配合工作者，部门领导有权将该职工调出本部门，交给行政部处理。
五、职工违反公司规章制度、守则规范的程度较轻，且属于第一次违反，并且事后能悔改者，可给予思想教育或警告记过处理，但警告记过处理后，还再有违规的发生，可给予处罚。
六、职工违反公司规章制度、守则规范的程度较重；或有以下行为之一者，行政部有权实施处罚，违规严重的可给予开除出厂的处理。若违反者造成较大企业经济损失的，公司有权追究其责任，触犯刑律的，可提交司法部门依法处理。。
1、上班时不履行岗位职责者、玩忽职守导致工作出错的有过者、脱离岗位戏嬉或睡岗者、戏滑地牛或踩踏产品者，可给予每次处罚10元—200元；
2、不服从上级领导的工作安排及指挥者，可给予每次处罚10元—200元；
3、故意挑动是非、借酒**、辱骂抄架、散布谣言、破坏团结、损害公司(或他人)名誉、损坏领导威信或辱骂领导、影响公司工作生活秩序等行为者，可给予每次处罚10元—200元；
4、发生**打架、敲诈勒索、流氓斗殴、**偷盗、故意破坏公物等行为者，可给予每次处罚10元—1000元；
5、发生滥用职权进行损公肥私者、违反公司财经规定给企业造成经济损失者、挥霍浪费公司资产者，可给予每次处罚100元—1000元；
6、对职工人身安全进行恐吓或打击者、异性骚扰或进行违法乱纪行为者，可给予每次处罚10元—200元。
七、部门正副经理、正副主管、正副队长、领班、组长的执行处罚权力规定：
1、行政科行驶对执行处罚权力的监督和处罚备案。
2、部门为生产工作需要出台的纪律约束、作业规范等的规定通知，经部门经理签署，由行政科发布生效，可按此规定对违规者执行处罚。
3、公司出台的规章制度等管理文件，经总经理批准，由行政科发布生效，可按此规定对违规者执行处罚。
八、对违规者执行处罚时，要向违规者说明其违规的事由和违反何种规定，再填写《处罚单》，由违规者签署确认，签署后的《处罚单》交给行政科处理。若违规者不自动认错、或态度恶劣、或拒不在《处罚单》上签名者，部门领导可将处罚行为转交行政部，若行政科调查本职工违规情况属实，则可给予加倍处罚。
九、受处罚的职工，若能承认并改正错误，端正态度，随后积极工作，经部门领导提议，行政科可酌情给予减轻或免除处罚。
十、对职工有违规行为时，各级领导在场而不加制止或执行处罚，该领导也有负监管失职的责任，可给予每次处罚10元—100元。
十。一、总经理授权行政部对奖罚结果，以张贴公布时生效，并在发放工资时直接发放奖金或扣除处罚金。
十。二、职工对奖励或处罚决定不服的，可向总经理或行政部提请复议；对复议决定不服的，可向**主管机构申诉。对处罚决定不服者，也不得恶言辱骂、聚众吵闹、打击报复，否则，公司将给予更严肃的处理人，分为四个标准进行考核：
1、考勤：当月无迟到早退及旷工，每月除2天休息日外再无请假等，发放考核工资50元；
2、工作表现：当月无投诉记录，能履行工作职责良好者，发放考核工资50元；
3、遵纪状况：能遵守公司各项规章制度者，发放考核工资50元；
4、执行指示：能服从上级领导工作安排及按照岗位流程作业等良好者，发放考核工资50元。
以上考核标准：在执行过程中有上述不良记录者，逐款进行扣减考核工资，超出范围不扣基本工资。
三、提成工资：按当月实际销售量每百万平方米提成100元/人。
四、若工作失误造成公司损失者，具体处罚如下：
1、在2000元以内者，处罚具体工作人员100元；
2、在2000元以上、5000元以内者，处罚具体工作人员200元；
3、在5000元以上、10000元以内者，扣出当月具体工作人员所有提成；
4、在10000元以上者，扣出当月具体工作人员所有提成并处罚1000元，公司可追究责任。
五、行政奖励及处罚在基本工资进行增减。
六、试用期员工按以上岗位工资的80%计算。有大专以上学历者，基本工资增加月200元，七、超过每月2天休息日外的请假，应相应扣减基本工资。
八、工伤假按基本工资计发。
九、公司所有人员须签定劳动合同。
十、办公室人员的工资组成：基本工资+保险金+提成+奖励-处罚。
十。一、本试行规定由总经理批准，于2023年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。
1、考勤：当月无迟到早退及旷工，每月除2天休息日外再无请假等，发放考核工资50元；
2、工作表现：当月无投诉记录，能履行工作职责良好者，发放考核工资50元；技能效率。
3、遵纪状况：能遵守公司各项规章制度者，发放考核工资50元；服从管理。
4、执行指示：能服从上级领导工作安排及按照岗位流程作业等良好者，发放考核工资50元。主动性以上考核标准：
在执行过程中有上述不良记录者，逐款进行扣减考核工资，超出范围不扣基本工资。
三、工作**现错误的处理如下：
1、造成公司损失在2000元以内者，处罚具体工作人员100元。
2、造成公司损失在2000元以上、5000元以内者，处罚具体工作人员200元。
3、造成公司损失在5000元以上、10000元以内者，处罚具体工作人员500元。
4、造成公司损失在10000元以上者，处罚具体工作人员1000元，公司可追究责任。
四、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。
五、试用期员工按以上基本工资的80%计发，大专以上学历者，基本工资增加月200元。
六、超过每月2天休息日外的请假，应相应扣减基本工资。
七、工伤假按基本工资记发。
八、财务部工资组成：基本工资+保险金+绩效考核+奖励-处罚。
九、本试行规定由总经理批准，于2023年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。
第三节、车队工资试行规定。
为鼓励员工多劳多得，严格执行奖罚分明的管理办法，现公布车队工资调整试行规定如下：
三、试用期员工按以上岗位基本工资的80%计发。
四、请假需提前一天经车队领导批准，否则按旷工论处。
五、每月超过2天休息日的请假，将相应扣减基本工资。
六、经公司认可的正常工伤假：按岗位基本工资+总运费提成的平均值发放。
七、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。人、主管50元/人。
b、正常发货情况下，每日计件工资为发货量每万平米15元计算。
二、根据工作岗位的不同，计算方式分别如下：
成品仓库主管。
按每日各发货员记件工资平均值计算，另增加当月主管岗位津贴300元。
发货组长。按每日各发货员记件工资平均值计算，另增加当月组长岗位津贴100元。
发货副组长。
按每日各发货员记件工资平均值计算，另增加当月副组长岗位津贴50元。
发货员。按每日实际发货量计算记件工资。
点数员按每日各发货员记件工资平均值90%计算。
三、试用期员工按以上岗位记件工资的80%计算。
四、本职工请假期间不计发记件工资。
五、工伤假按保底工资计发。
六、每月奖励规定如下：达到如下全部标准者，每人奖励奖金100元/月：
a、当月没有发错货的记录；
b、当月没有损坏、撞伤纸板的记录；
c、要求岗位区域内环境卫生及废板管理达标。
七、每月惩罚规定如下：
a、发错货但能够争取不造成严重损失者，可处于总额的5%惩罚。
b、发错货造成公司损失的，按其总额的25%承担责任，情节严重者，公司可追究责任。
c、完好的纸板入库后，发现撞坏、踩踏、丢数等造成公司的损失，可处于总额的30%惩罚。
八、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。
九、公司为员工投保（工伤、医疗保险）并签定劳动合同，并按国家规定扣缴属于个人应付的保险费。
十、本试行规定由总经理批准，于2023年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。
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